該來的終究要來。記者從多個渠道證實，已停牌9個多月的樂視網(wǎng)將“很快”復牌。這距2017年1月融創(chuàng)中國“馳援”剛好過去了整整一年。彼時“同袍偕行”之態(tài)似在眼前，但如今，“同袍”遠隔重洋，“偕行”不見眉目。對樂視網(wǎng)而言，當“大股東”入列失信人名單、持股質(zhì)押凍結(jié)之際，能指望的只有“二股東”了。投資者關(guān)心的是，面對樂視內(nèi)外交困的局面，孫宏斌都做了哪些努力，“新樂視”真能煥然一新嗎？
“輸血+換血”
2017年1月15日，在融創(chuàng)樂視“同袍偕行”發(fā)布會上，曾表態(tài)“投資樂視就是個買賣，我是個生意人”的孫宏斌顯然已調(diào)整了角色定位。融創(chuàng)入駐樂視一年來，孫宏斌先后對樂視采取了財務(wù)輸血、管理層換血、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整及公司“改頭換面”等一系列操作，可謂“操碎了心”。
一年來，融創(chuàng)公開口徑對樂視系統(tǒng)已“砸”下超過170億元巨資。這主要是去年1月以150億元拿下樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)、樂視影業(yè)15%股權(quán)以及樂視致新（已更名為樂視智家）33.5%股權(quán)；2017年11月，又向樂視網(wǎng)和樂視智家合計提供17.9億元借款和不超過30億元的債務(wù)擔保。日前，融創(chuàng)旗下天津嘉睿又對樂視智家增資3億元。幾番“輸血”，融創(chuàng)無疑已是樂視的“話事人”。
再看“換血”，近6個月，單是上市公司樂視網(wǎng)就進行了多次高層人員調(diào)整，賈躍亭時代擔任要職的不少高管已相繼離職。2017年12月21日，樂視網(wǎng)的一封內(nèi)部郵件正式確認來自融創(chuàng)中國的劉淑青成為樂視新任CEO。
資料顯示，劉淑青2004年加入融創(chuàng)，十幾年來專精財務(wù)和風控管理，是孫宏斌的得力干將。記者注意到，去年8月，時任融創(chuàng)中國控股有限公司風險管控中心高級總經(jīng)理的她就已被任命為樂視網(wǎng)高級副總裁，負責全面統(tǒng)籌樂視網(wǎng)體系的人力資源、法務(wù)、財務(wù)及行政管理工作。當時，樂視網(wǎng)首席內(nèi)容官、首席技術(shù)官等多個核心職位也進行了調(diào)整。
除“輸血”和“換血”外，為了有別于“老樂視”，孫宏斌還擬將上市公司名稱由“樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司”變更為“新樂視信息技術(shù)（北京）股份有限公司”，公司簡稱由“樂視網(wǎng)”變更為“新樂視”。當然，這一變更事項還有待上市公司股東大會審議，而至少到目前為止，賈躍亭還在上市公司的公告中被稱作“控股股東”。
從“八爪魚”到“啞鈴”
對“新樂視”來說，“造血”能力才是贏回投資者信心的關(guān)鍵。公司曾在孫宏斌接盤后的首次閉門會上明確，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的大肆買入版權(quán)、靠賣廣告為生的樂視網(wǎng)。
據(jù)了解，新樂視的業(yè)務(wù)矩陣將由曾經(jīng)遍地開花的“八爪魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楦械摹皢♀彙�。其中，電視業(yè)務(wù)和影視業(yè)務(wù)將是啞鈴的兩端，自制內(nèi)容和樂視視頻則是啞鈴的中間部分，成為電視和影視業(yè)務(wù)的黏合劑。換言之，新樂視將由樂視網(wǎng)曾經(jīng)的廣泛涉獵轉(zhuǎn)為深度聚焦。
另一方面，樂視視頻在新樂視的框架下，也將脫離移動端的“血戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)向大屏為主。公司認為，目前樂視在電視端已有穩(wěn)定用戶群，每年為上市公司創(chuàng)收上億元。因此，在版權(quán)價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而應(yīng)專注于大屏市場。
不難看出，盡管新樂視正飽受債務(wù)和歷史遺留問題帶來的重重壓力，但無論上市公司還是融創(chuàng)中國，對于大屏運營和內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)展依然信心滿滿。
融創(chuàng)方面在2017年11月曾公開表示，經(jīng)過一段時間的調(diào)整和優(yōu)化，樂視智家和樂視影業(yè)整體運營狀況已取得了一定的恢復。下一步，樂視智家和樂視影業(yè)將集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢領(lǐng)域，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂平臺。同時，公司也將繼續(xù)為樂視智家和樂視影業(yè)提供合理支持。
此外，記者了解到，樂視影業(yè)未來將聯(lián)合花兒影視加強電影、電視劇等自有IP產(chǎn)品的自制能力，同時也將為超級電視業(yè)務(wù)定制適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，輔助上市公司解決獨特性內(nèi)容的需求，并拉動會員付費。
孫宏斌改造的“新樂視”將如何前行？市場拭目以待。
