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第1章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究范圍界定
1.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的定義
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)定義
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標準
（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式
1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展意義
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是糧食安全的保障
（2）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標
（3）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的基礎
1.2 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中
1.2.2 農(nóng)村勞動力人口持續(xù)下降
1.2.3 政策驅(qū)動農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化
（1）全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）近年中央一號文件分析
（3）相關財稅補貼政策分析
1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟國際化程度提升
1.2.5 技術發(fā)展驅(qū)動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程
1.3 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展影響因素及路徑
1.3.1 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展制約因素分析
（1）農(nóng)業(yè)規(guī)�；�生產(chǎn)程度較低
（2）農(nóng)業(yè)信息化和機械化程度較低
（3）農(nóng)民整體信息素養(yǎng)不高
1.3.2 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展主要路徑
（1）培育多種形式農(nóng)村經(jīng)營主體，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體體系
（2）以專業(yè)化生產(chǎn)和標準化生產(chǎn)為依托，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系
（3）完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡，推進農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設
（4）創(chuàng)新涉農(nóng)資金運行機制，健全農(nóng)業(yè)融資體系
1.4 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.1 中國農(nóng)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.2 中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.3 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設現(xiàn)狀
1.4.4 中國農(nóng)業(yè)電子商務開展情況
1.4.5 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.6 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化科技創(chuàng)新
第2章：中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)細分市場現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析
2.1 現(xiàn)代種植業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 中國種植業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）種植業(yè)種植面積
（2）種植業(yè)產(chǎn)量
2.1.2 中國現(xiàn)代種植主要模式分析
2.1.3 中國種植業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析
（1）規(guī)�；�大田種植業(yè)
（2）現(xiàn)代設施園藝業(yè)
（3）現(xiàn)代林果業(yè)與特種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合
2.2 現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 中國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）家禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模
（2）畜牧養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模
（3）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模
2.2.2 中國現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)主要模式分析
（1）畜禽養(yǎng)殖主要模式
（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖主要模式
2.2.3 中國養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析
（1）規(guī)�；�
（2）智能化
（3）品牌化
（4）特色養(yǎng)殖
（5）產(chǎn)業(yè)整合，延伸價值鏈
2.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 中國林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.3.2 現(xiàn)代林業(yè)造林方法
（1）分殖造林法
（2）植苗造林法
（3）播種造林法
2.3.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）深化林業(yè)改革，調(diào)整林業(yè)政策
（2）加強林業(yè)信息化管理
（3）提高科技創(chuàng)新能力
2.3.4 中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第3章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運作模式
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應商環(huán)節(jié)分析
3.1.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對比
（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析
（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
1）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況
2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析
3）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展前景分析
（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式
1）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況
2）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析
3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析
（4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式
1）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖發(fā)展概況
2）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析
3）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖發(fā)展建議
3.1.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對比
（1）直營連鎖模式分析
1）直營連鎖的概念
2）直營連鎖的優(yōu)劣勢分析
3）中國農(nóng)資直營連鎖模式發(fā)展分析
（2）加盟連鎖模式分析
1）加盟連鎖的概念
2）加盟連鎖的優(yōu)劣勢分析
3）中國農(nóng)資加盟連鎖模式發(fā)展分析
（3）自由連鎖模式分析
1）自由連鎖的概念
2）自由連鎖的優(yōu)劣勢分析
3）中國農(nóng)資自由連鎖模式發(fā)展分析
3.1.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析
（1）錦繡千村模式分析
1）發(fā)展簡況分析
2）盈利模式分析
3）優(yōu)劣勢分析
4）發(fā)展前景分析
（2）中誠國聯(lián)模式分析
1）盈利模式分析
2）優(yōu)劣勢分析
3）發(fā)展前景分析
（3）沃潤德模式分析
1）發(fā)展簡況分析
2）“四大創(chuàng)新”分析
3）“三大優(yōu)勢”分析
4）終端銷售理念分析
3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析
3.2.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端
（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起
（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式
3.2.2 國外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析
（1）歐盟國家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式
（2）移民國家農(nóng)場主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式
（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式
（4）現(xiàn)代化設施集約化生產(chǎn)模式
3.2.3 田間管理食品鏈合作模式
（1）食品鏈合作模式操作流程
（2）食品鏈合作模式安全效益
（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟效益
3.2.4 畜禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟效益對比
（1）國內(nèi)外畜禽主要養(yǎng)殖模式
1）層架式雞籠
2）自由放養(yǎng)（舍外）
3）自由活動式飼養(yǎng)（舍內(nèi)）
4）富集型雞籠
（2）不同畜禽養(yǎng)殖模式效益對比
1）生產(chǎn)性能的比較
2）死亡率的比較
3）福利狀況的比較
4）產(chǎn)品品質(zhì)的比較
5）生產(chǎn)成本的比較
（3）畜禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢
3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析
3.3.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式
（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
1）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的形成
2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部關系
3）典型的鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)案例
（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群
3.3.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式
（1）市場導向型戰(zhàn)略模式
（2）地域固定型戰(zhàn)略模式
（3）能力制約型戰(zhàn)略模式
3.3.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式
（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析
1）市場買斷型
2）契約聯(lián)結(jié)型
（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題
1）利益聯(lián)結(jié)模式松散型多，緊密型少
2）農(nóng)戶與企業(yè)的目標不一致
3）農(nóng)戶與企業(yè)地位、信息不對稱
4）分配機制不完善
5）中介組織的缺失
6）政府的政策、制度滯后
（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議
1）政府方面
2）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)方面
3）菜農(nóng)方面
4）做出布局優(yōu)化決策
3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析
3.4.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式
（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式
（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式
3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運行模式
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素
（2）供應鏈的系統(tǒng)化運行模式
1）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)物流功能及其運營模式
2）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應鏈的銜接模式
（3）運營及優(yōu)化管理策略系統(tǒng)
1）構(gòu)建密切配合的農(nóng)村協(xié)作組合
2）加強各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的物流信息化建設
3）堅持物流服務的標準化程序控制
第4章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益分析
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益綜述
4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析
4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈市場需求特點
4.2 農(nóng)資供應商環(huán)節(jié)投資效益分析
4.2.1 種苗引進環(huán)節(jié)投資效益
（1）種苗的區(qū)域發(fā)展
（2）種苗的投資前景
4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
1）中國農(nóng)藥工藝運行態(tài)勢
2）農(nóng)藥產(chǎn)量分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
4.2.3 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）投入產(chǎn)出效益分析
4.2.4 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
（2）化肥行業(yè)盈利能力分析
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場投資效益分析
4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析
（1）養(yǎng)殖草地資源分析
1）各類草地面積規(guī)模
2）各地區(qū)草地面積規(guī)模
3）各類草地生產(chǎn)力統(tǒng)計
4）各類草地載畜能力統(tǒng)計
（2）農(nóng)村土地資源分析
1）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式
2）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀
4.3.2 種植/養(yǎng)殖場地投資規(guī)劃
（1）種植/養(yǎng)殖場地選擇要素
（2）種植/養(yǎng)殖場地成本測算
（3）種植/養(yǎng)殖場地投資現(xiàn)狀
（4）種植/養(yǎng)殖場地規(guī)劃建議
1）確定目標
2）場地規(guī)劃
4.3.3 重點種養(yǎng)場地投資項目
（1）新疆華凌畜牧產(chǎn)業(yè)基地
（2）天津市寧河原種豬場
4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資效益分析
4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營效益
4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工細分市場投資效益
（1）糧油加工市場投資效益
1）糧油加工業(yè)發(fā)展規(guī)模
2）糧油加工業(yè)競爭情況
3）糧油加工業(yè)投資價值
（2）油料加工市場投資效益
1）油料加工業(yè)發(fā)展規(guī)模
2）油料加工業(yè)競爭情況
3）油料加工業(yè)投資價值
（3）果品加工市場投資效益
1）果品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模
2）果品加工業(yè)競爭情況
3）果品加工業(yè)投資價值
（4）蔬菜加工市場投資效益
1）蔬菜加工業(yè)布局
2）蔬菜加工業(yè)投資價值
（5）煙草加工市場投資效益
（6）茶葉加工市場投資效益
1）茶葉加工業(yè)發(fā)展規(guī)模
2）茶葉加工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭情況
3）茶葉加工業(yè)投資價值
（7）水產(chǎn)品加工市場投資效益
1）水產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模
2）水產(chǎn)品加工業(yè)競爭情況
3）水產(chǎn)品加工業(yè)投資價值
4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益分析
4.5.1 行業(yè)進入與退出壁壘分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術壁壘
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘
（4）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)其他壁壘
1）專業(yè)服務壁壘
2）專業(yè)人才壁壘
4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益
第5章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析
5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設主體
5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素
（1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動優(yōu)化
（2）搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺
（3）完善一個利益共享、風險共擔的產(chǎn)業(yè)鏈條
5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設方式
（1）健全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)
（2）接通產(chǎn)業(yè)鏈
（3）延伸產(chǎn)業(yè)鏈
5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析
5.2.1 完全縱向一體化合同型模式
5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式
5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式
5.2.4 三位一體化復合型發(fā)展模式
5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析
5.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈上典型企業(yè)分布
5.3.2 企業(yè)縱向一體化的條件
5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化風險
（1）經(jīng)營風險
（2）內(nèi)部交易成本增加
（3）價值鏈不穩(wěn)定
（4）延長時間
5.3.4 企業(yè)縱向一體化風險規(guī)避
5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動優(yōu)化
5.4 國外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析
5.4.1 美國ADM公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
1）ADM公司概況
2）ADM公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展
3）ADM公司產(chǎn)業(yè)鏈成果
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴張模式分析
5.4.2 美國邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
1）邦吉集團概況
2）邦吉產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
3）邦吉產(chǎn)業(yè)鏈成果
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
1）化肥
2）農(nóng)業(yè)
3）食品產(chǎn)業(yè)
4）糖業(yè)和生物能源
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴張模式分析
5.4.3 美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務單元分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴張模式分析
5.4.4 法國路易達孚公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
1）公司概況
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴張模式分析
5.4.5 美國泰森食品公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程
1）公司概況
2）泰森在中國的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴張模式分析
5.5 國內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析
5.5.1 中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）中糧集團主要財務數(shù)據(jù)分析
（2）中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手
（3）中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析
（4）中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局
1）產(chǎn)業(yè)鏈整合的挑戰(zhàn)
2）中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈整合的困局
（5）中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
4）公司擴張模式分析
5.5.2 新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）新希望集團主要財務數(shù)據(jù)分析
1）經(jīng)營業(yè)績
2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（2）新希望集團產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手
（3）新希望集團產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析
1）種禽養(yǎng)殖環(huán)節(jié)
2）商品禽養(yǎng)殖環(huán)節(jié)
3）禽屠宰環(huán)節(jié)
（4）新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局
（5）新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式
1）公司盈利模式分析
2）公司營銷模式分析
3）公司融資模式分析
5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運作模式特色
5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析
（1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析
1）奶聯(lián)社的成立
2）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作商業(yè)模式
3）特色分析
（2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析
1）蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展
2）蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新
3）特色分析
（3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析
1）伊利的綠色全產(chǎn)業(yè)鏈
2）伊利實現(xiàn)綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的過程
3）特色分析
5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析
（1）圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析
1）圣農(nóng)的產(chǎn)業(yè)鏈
2）產(chǎn)業(yè)鏈模式及特色
（2）雙匯集團產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析
（3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運作特色
1）德青源的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
2）產(chǎn)業(yè)鏈運作特色
5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析
（1）匯源集團綠色生態(tài)鏈運作特色
1）匯源集團的綠色生態(tài)鏈
2）匯源集團對產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量的控制
3）匯源集團的水果原料基地建設
（2）利農(nóng)集團蔬菜種植模式特色分析
1）利農(nóng)集團概況
2）蔬菜種植模式
第6章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭格局與投資資本分析
6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局
6.1.1 農(nóng)資供應環(huán)節(jié)競爭格局分析
（1）農(nóng)資供應環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)資供應環(huán)節(jié)品牌集中度
1）省級農(nóng)資品牌企業(yè)
2）中小型農(nóng)資品牌企業(yè)
（3）農(nóng)資供應企業(yè)并購與重組
6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競爭格局分析
（1）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)并購與重組
6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競爭格局分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購與重組
6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭格局分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)規(guī)模集中度
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)品牌集中度
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)并購與重組
6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資本投資分析
6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資概況
6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資情況
6.2.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)投融資情況
6.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運作
6.3.1 企業(yè)擴張型資本運作分析
（1）擴張型資本運作的含義
（2）擴張型資本運作的類型
（3）擴張型資本運作的應用
（4）案例分析
6.3.2 企業(yè)收縮型資本運作分析
（1）收縮型資本運作的含義
（2）收縮型資本運作的主要實現(xiàn)形式
（3）案例分析
6.3.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運作分析
（1）國內(nèi)現(xiàn)狀
（2）典型案例
6.3.4 企業(yè)外延式資本運作分析
6.4 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析
6.4.1 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分布
6.4.2 其他產(chǎn)業(yè)資本投資優(yōu)勢
6.4.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資動向
第7章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析
7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析
7.1.1 連鎖加盟零售店商業(yè)模式
7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式
7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式
7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式
（1）美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式
（2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式
7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷與推廣模式分析
7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷模式分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷渠道建設
（2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷渠道模式
7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實體營銷模式分析
7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實結(jié)合營銷模式
7.2.4 蒙牛營銷與推廣案例分析
（1）蒙牛營銷費用投入與收益
（2）蒙牛的市場營銷策略分析
1）STP分析
2）4PS策略
7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式
7.3.1 國外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒
7.3.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品名牌企業(yè)模式構(gòu)建
（1）名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎
1）加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，實施HACCP
2）包裝設計
3）廣告宣傳
（2）名牌企業(yè)戰(zhàn)略主導系統(tǒng)
1）CIS的內(nèi)容
2）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的SIC設計
（3）名牌企業(yè)戰(zhàn)略基本要素
1）名企業(yè)家的內(nèi)涵
2）名企業(yè)家的職責
3）對名企業(yè)家的激勵約束機制
（4）名牌企業(yè)戰(zhàn)略科技動力
1）建立創(chuàng)新中心技術
2）掌握高新技術
3）消化吸收引進技術
（5）名牌企業(yè)戰(zhàn)略實施途徑
1）營銷理念的整合
2）營銷工具的整合
7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務模式
7.4.1 園區(qū)主導型產(chǎn)業(yè)鏈融資
（1）園區(qū)主導型產(chǎn)業(yè)鏈融資含義
（2）園區(qū)主導型產(chǎn)業(yè)鏈融資模式
7.4.2 政府主導型產(chǎn)業(yè)鏈融資
（1）政府主導型產(chǎn)業(yè)鏈含義
（2）政府主導型產(chǎn)業(yè)鏈融資模式
7.4.3 核心企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)鏈融資
（1）核心企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)鏈運作
（2）產(chǎn)業(yè)鏈中主體關系的建立
7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資效益分析
（1）有利于降低農(nóng)業(yè)信貸風險
（2）有利于降低農(nóng)業(yè)信貸成本
（3）有利于金融資本與農(nóng)業(yè)長期結(jié)合
（4）有利于為農(nóng)業(yè)信用擔保創(chuàng)造條件
7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資存在的問題
（1）金融機構(gòu)操作風險提高
（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自身結(jié)構(gòu)缺陷
（3）產(chǎn)業(yè)鏈融資的制度障礙
第8章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與投資規(guī)劃
8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢
8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購整合趨勢分析
8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購整合趨勢分析
8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展
（2）我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢
1）綠色貿(mào)易壁壘
2）上下游資源掌控
3）資本運作
8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
8.2.1 適應宏觀經(jīng)濟變化的商業(yè)模式
8.2.2 適應國家政策變化的商業(yè)模式
8.2.3 適應市場競爭變化的商業(yè)模式
8.2.4 適應消費需求變化的商業(yè)模式
8.2.5 適應企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式
8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃
8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)投資規(guī)劃
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資前景
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)投資
8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃
8.3.3 強化農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展投入保障
圖表目錄
圖表1：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點及主要包含內(nèi)容
圖表2：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標準
圖表3：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式
圖表4：《關于全民推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要規(guī)劃內(nèi)容
圖表5：2014-2024年中央一號文件主題及主要政策
圖表6：財政支農(nóng)政策發(fā)展階段
圖表7：2024年我國部分農(nóng)業(yè)品種種植面積及產(chǎn)量（單位：億畝，億斤）
圖表8：我國農(nóng)業(yè)機械發(fā)展情況
圖表9：我國部分現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設情況
圖表10：2020-2024年中國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡零售額（單位：億元）
圖表11：2024年新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務肢體發(fā)展主要目標
圖表12：十大數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新案例
圖表13：2016-2024年中國糧食種植面積變化趨勢圖（單位：萬公頃，%）
圖表14：2016-2024年中國糧食產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）
圖表15：現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)種植模式
圖表16：2016-2024年中國禽肉產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）
圖表17：2016-2024年我國豬牛羊禽肉產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）
圖表18：2017-2024年我國水產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）
圖表19：2017-2024年全國林業(yè)總產(chǎn)值（單位：萬億元）
圖表20：“十四五”林草產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點領域
圖表21：郵政農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務發(fā)展階段
圖表22：郵政農(nóng)資連鎖分銷配送服務特征
圖表23：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析
圖表24：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略分析
圖表25：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析
圖表26：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖類型
圖表27：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢分析
圖表28：各類供銷合作社數(shù)量（單位：個）
圖表29：直營連鎖模式優(yōu)劣勢分析
圖表30：加盟連鎖模式優(yōu)劣勢分析
圖表31：自由連鎖模式優(yōu)劣勢分析
圖表32：錦繡千村公司盈利模式分析
圖表33：中誠國聯(lián)模式的缺點分析
圖表34：沃潤德模式“三大優(yōu)勢”分析
圖表35：營銷模式發(fā)展階段分析
圖表36：生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式三種類型分析
圖表37：歐盟國家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式按組織網(wǎng)絡劃分
圖表38：歐洲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中各經(jīng)營主體間的利益聯(lián)結(jié)方式
圖表39：荷蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占比情況（單位：%）
圖表40：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較
圖表41：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較
圖表42：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較
圖表43：北京市農(nóng)林科學院推出的家禽新型散養(yǎng)模式主要內(nèi)容及相關介紹
圖表44：農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式的劃分
圖表45：不同類型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的特點
圖表46：循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的三種類型企業(yè)及介紹
圖表47：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)市場導向型模式圖
圖表48：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)地域固定型模式圖
圖表49：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能力制約型模式圖
圖表50：區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式主要特點分析
圖表51：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應鏈運行模式
圖表52：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)
圖表53：我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各子行業(yè)需求特點分析
圖表54：兩批國家種子生產(chǎn)基地和區(qū)域性良種繁育基地情況
圖表55：2024年中國規(guī)模以上農(nóng)藥企業(yè)運行情況（單位：億元，%）
圖表56：2019-2024年中國農(nóng)藥產(chǎn)量變化趨勢（單位：萬噸）
圖表57：2024年全國農(nóng)藥行業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）
圖表58：2024年我國飼料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（單位：億元）
圖表59：2024年全國飼料加工企業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）
圖表60：2013-2024年中國農(nóng)用氮磷鉀化學肥料產(chǎn)量（折純）（單位：萬噸，%）
圖表61：2024年全國化肥行業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）
圖表62：中國各類草地面積統(tǒng)計表（單位：萬公頃，%）
圖表63：中國各地草地面積統(tǒng)計表（單位：萬公頃，%）
圖表64：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計表（單位：千克/公頃，萬噸，%）
圖表65：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計表（單位：羊單位/公頃，只羊，%）
圖表66：全國農(nóng)村土地分散流轉(zhuǎn)模式細分模式分析
圖表67：全國農(nóng)村土地集中流轉(zhuǎn)模式細分模式分析
圖表68：選擇養(yǎng)殖場地需考慮的要素分析
圖表69：我國畜牧業(yè)標準化規(guī)模養(yǎng)殖補貼標準（單位：頭，萬元）
圖表70：創(chuàng)辦種植/養(yǎng)殖場需提前確定的目標分布
圖表71：糧油加工企業(yè)數(shù)量按企業(yè)性質(zhì)匯總（單位：個）
圖表72：我國糧油加工業(yè)基本情況（單位：億元）
圖表73：全國糧油加工企業(yè)產(chǎn)品銷售收入按不同經(jīng)濟類型劃分比例圖情況（單位：%）
圖表74：我國食用油加工企業(yè)生產(chǎn)能力按不同原料劃分情況（單位：%）
圖表75：我國食用油加工企業(yè)油脂精煉能力（單位：%）
圖表76：我國入統(tǒng)食用油加工業(yè)企業(yè)產(chǎn)量基本情況（單位：億元）
圖表77：我國食用油加工企業(yè)數(shù)量按不同經(jīng)濟類型劃分（單位：%）
圖表78：2014-2024年中國茶葉產(chǎn)量及增長速度（單位：萬噸，%）
圖表79：2024年我國水產(chǎn)品加工行業(yè)情況（單位：家，個，萬噸）
圖表80：2024年我國水產(chǎn)品加工行業(yè)情況（單位：家，個，萬噸）
圖表81：2024年全國農(nóng)產(chǎn)品超市零售企業(yè)盈利情況（單位：億元，%）
圖表82：茭白產(chǎn)業(yè)鏈延伸
圖表83：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上主要環(huán)節(jié)的典型企業(yè)分布
圖表84：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)縱向一體化需具備的條件
圖表85：基于聯(lián)動優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架
圖表86：美國ADM公司業(yè)務單元分布
圖表87：美國ADM公司與各個組織的戰(zhàn)略合作
圖表88：美國邦吉公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程
圖表89：美國邦吉公司業(yè)務單元分布
圖表90：美國邦吉公司的營銷網(wǎng)絡
圖表91：美國邦吉公司與各個組織的戰(zhàn)略合作
圖表92：美國嘉吉公司的發(fā)展歷程
圖表93：美國嘉吉公司業(yè)務單元分布
圖表94：美國嘉吉公司的合作網(wǎng)絡
圖表95：法國路易達孚在全球的業(yè)務區(qū)域分布圖
圖表96：法國路易達孚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
圖表97：法國路易達孚公司業(yè)務單元分布
圖表98：法國路易達孚公司農(nóng)產(chǎn)品物流
圖表99：法國路易達孚公司依靠盈利模式后的所處地位
圖表100：美國泰森食品公司業(yè)務單元分布
圖表101：2019-2024年中糧集團營收與利潤總額走勢圖（單位：億元）
圖表102：中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上的主要競爭對手
圖表103：新希望集團的全產(chǎn)業(yè)鏈
圖表104：2018-2024年新希望集團營收及利潤總額變化趨勢（單位：億元）
圖表105：2024年新希望集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表106：新希望集團的主要競爭對手
圖表107：奶聯(lián)社吸引農(nóng)民入社的四種模式及介紹
圖表108：伊利實現(xiàn)綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的過程
圖表109：伊利綠色全產(chǎn)業(yè)鏈
圖表110：利農(nóng)集團蔬菜種植模式的主要特點
圖表111：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)競爭情況分析
圖表112：中小型農(nóng)資品牌企業(yè)發(fā)展特點
圖表113：2019-2024年中國部分農(nóng)資供應企業(yè)兼并重組事件
圖表114：2022-2024年中國農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)部分兼并重組事件
圖表115：全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強企業(yè)前十名及營業(yè)收入情況（單位：億元人民幣）
圖表116：2019-2024年中國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)部分兼并重組事件（單位：億元，萬元）
圖表117：各超市核心區(qū)域及增長空間
圖表118：中國農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)企業(yè)競爭格局
圖表119：2019-2024年中國農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)部分兼并重組事件（單位：億元）
圖表120：2018-2024年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資情況（單位：億元，起）

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