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第1章：農(nóng)超對(duì)接模式提出的背景及其內(nèi)涵
1.1 農(nóng)超對(duì)接模式概況
1.1.1 農(nóng)超對(duì)接模式定義
1.1.2 農(nóng)超對(duì)接模式基本要素
1.2 農(nóng)超對(duì)接模式提出背景分析
1.2.1 農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生背景
1.2.2 農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生原因
（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市：變收購(gòu)為采購(gòu)，壓縮成本
（3）農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收
（4）市場(chǎng)：食品安全問題有望通過農(nóng)超對(duì)接模式緩解
1.2.3 農(nóng)超對(duì)接模式政策背景
（1）《關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》
（2）《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接工作的指導(dǎo)意見》
（3）《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》
1.3 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建意義
1.3.1 推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農(nóng)戶與市場(chǎng)雙方經(jīng)濟(jì)效益
1.3.5 降低食品安全隱患
第2章：農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析
2.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況
（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
（2）農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)消費(fèi)情況
（1）中國(guó)肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（2）中國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（3）中國(guó)果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
2.2 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1 中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）中國(guó)物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國(guó)物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析
2.2.2 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
（1）中國(guó)冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析
4）與國(guó)外冷鏈物流的比較
（2）中國(guó)冷庫(kù)資源發(fā)展?fàn)顩r分析
1）中國(guó)冷庫(kù)保有量分析
2）冷庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
3）冷庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）中國(guó)冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點(diǎn)
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析
1）收入結(jié)構(gòu)
1、收入來源分類
2、商品銷售結(jié)構(gòu)
2）成本結(jié)構(gòu)
（2）超市連鎖業(yè)績(jī)效分析
1）收入與規(guī)模
2）單位經(jīng)營(yíng)效益
（3）超市連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1）市場(chǎng)集中度
2）區(qū)域分布
（4）超市連鎖業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1）供應(yīng)鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1）國(guó)內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
4）樣本企業(yè)費(fèi)用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門店經(jīng)營(yíng)情況
1）樣本門店基本情況
2）樣本門店平均規(guī)模
3）樣本門店經(jīng)營(yíng)效率
4）樣本門店費(fèi)用情況
5）樣本門店盈利情況
6）樣本門店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價(jià)值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價(jià)值鏈盈利模式
3）非價(jià)值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（2）超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)
（3）超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)定位發(fā)展趨勢(shì)
第3章：農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析
3.1 農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式概況
3.2 體化對(duì)接模式
3.2.1 體化對(duì)接模式定義及其分類
（1）一體化對(duì)接模式定義
（2）一體化對(duì)接模式分類
3.2.2 體化對(duì)接模式實(shí)施分析
（1）前向一體化對(duì)接
1）前向一體化對(duì)接實(shí)施分析
2）前向一體化對(duì)接典型案例分析
（2）后向一體化對(duì)接
1）后向一體化對(duì)接實(shí)施分析
2）后向一體化對(duì)接典型案例分析
3.2.3 體化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）一體化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
（2）一體化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
3.3 市場(chǎng)化對(duì)接模式
3.3.1 市場(chǎng)化對(duì)接模式定義及其分類
（1）市場(chǎng)化對(duì)接模式定義
（2）市場(chǎng)化對(duì)接模式分類
3.3.2 市場(chǎng)化對(duì)接模式實(shí)施分析
（1）緊密型對(duì)接
（2）半緊密型對(duì)接
（3）典型案例分析
3.3.3 市場(chǎng)化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）市場(chǎng)化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
（2）市場(chǎng)化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
3.4 聯(lián)盟化對(duì)接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對(duì)接模式定義及其分類
（1）聯(lián)盟化對(duì)接模式定義
（2）聯(lián)盟化對(duì)接模式分類
3.4.2 聯(lián)盟化對(duì)接模式實(shí)施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場(chǎng)+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營(yíng)
3.4.3 聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
（2）聯(lián)盟化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
第4章：全球農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.2 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析
4.1.3 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
4.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展特點(diǎn)分析
4.2.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產(chǎn)品問題
（2）品牌問題
（3）供應(yīng)商問題
（4）物流問題
（5）政策問題
（6）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4.2.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
第5章：中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建深度分析
5.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建總體概況
5.1.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建必要性分析
5.1.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建要素分析
5.2 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析
5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析
（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關(guān)系
3）合同組織模式的優(yōu)點(diǎn)
4）合同組織模式的局限
（3）農(nóng)業(yè)合作社
1）農(nóng)業(yè)合作社的概念
2）農(nóng)村合作社的經(jīng)營(yíng)模式
3）農(nóng)村合作社的優(yōu)點(diǎn)
4）農(nóng)村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點(diǎn)
3）企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況
（2）農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
5.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力
（2）產(chǎn)品配送能力
（3）經(jīng)營(yíng)信息化水平
5.3.2 農(nóng)超對(duì)接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場(chǎng)發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析
4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）大型綜合超市重點(diǎn)企業(yè)分析
6）大型綜合超市農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場(chǎng)發(fā)展分析
2）生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析
3）生鮮超市開店速度分析
4）生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）生鮮超市重點(diǎn)企業(yè)分析
6）生鮮超市農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建分析
5.3.3 農(nóng)超對(duì)接物流配送體系分析
（1）肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析
（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析
（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)分析
（4）連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析
5.3.4 農(nóng)超對(duì)接信息體系構(gòu)建分析
（1）農(nóng)超對(duì)接離不開信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場(chǎng)供求關(guān)系
（4）連鎖超市信息體系構(gòu)建分析
5.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建政府定位分析
5.4.1 出臺(tái)政策扶持
（1）指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（2）引導(dǎo)超市：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
（4）稅收優(yōu)惠，擴(kuò)大農(nóng)超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎(chǔ)建設(shè)
（1）技術(shù)引進(jìn)
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)
5.4.3 提供財(cái)政支撐
（1）資金支持
（2）補(bǔ)償農(nóng)超虧損方
5.4.4 充當(dāng)中介，給予信譽(yù)保證
5.4.5 鼓勵(lì)和加快“農(nóng)改超”進(jìn)程
第6章：中國(guó)農(nóng)超對(duì)接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
6.1 山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.4 山東省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2 河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.4 河南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.3 川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.3.1 川省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.2 川省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.3 川省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.4 川省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.3.5 川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.4 江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.4.1 江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.2 江蘇省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.4 江蘇省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.4.5 江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.5 廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.5.1 廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.5.2 廣東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.5.4 廣東省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.5.5 廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.6 河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.6.1 河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.2 河北省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.4 河北省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.6.5 河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.7 江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.7.1 江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.7.2 江西省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.7.4 江西省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.7.5 江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8 湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.4 湖南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第7章：超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 大型綜合超市重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.2 家樂福（中國(guó)）管理咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.3 上海大潤(rùn)發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.4 聯(lián)華超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.5 華潤(rùn)萬家有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.6 人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.7 新一佳超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.8 物美控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.9 美特好集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.10 武漢中百連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.11 湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.12 福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.13 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.14 錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.15 成都紅旗連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.16 山東銀座商城股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.17 卜蜂蓮花超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.18 江蘇樂天瑪特商業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.19 安徽省臺(tái)客隆連鎖超市有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.20 濟(jì)南華聯(lián)超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.21 新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.22 江購(gòu)物俱樂部股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.23 遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.24 永旺商業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.25 石家莊北國(guó)人百集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.26 成都伊藤洋華堂有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.27 新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.28 山東全福元商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.29 北京華冠商貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.30 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 生鮮超市重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 蘇果超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 山東家家悅集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.4 河南大張實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.5 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.6 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 福建省大家樂生鮮連鎖超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.8 好廚房生鮮連鎖超市有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.9 成都廚樂齋生鮮連鎖超市經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.10 欣農(nóng)連鎖生鮮超市經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第8章：農(nóng)超對(duì)接模式前景與投資分析
8.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式前景分析
8.1.1 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式發(fā)展趨勢(shì)分析
8.1.2 中國(guó)連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)模式發(fā)展趨勢(shì)分析
8.1.3 中國(guó)政策關(guān)于“農(nóng)超對(duì)接”政策趨勢(shì)分析
8.1.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式前景分析
8.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資特性分析
8.2.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建壁壘分析
8.2.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接盈利模式分析
8.2.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式盈利因素分析
8.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資現(xiàn)狀與前景分析
8.3.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資現(xiàn)狀分析
8.3.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建相關(guān)投資建議
圖表目錄
圖表1：2020-2024年中國(guó)肉類產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)（單位：萬噸，%）
圖表2：2020-2024年中國(guó)豬牛羊肉市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位：萬噸，%）
圖表3：2020-2024年中國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)（單位：萬噸，%）
圖表4：2024年中國(guó)水產(chǎn)品一般貿(mào)易主要出口品種（單位：萬噸，億美元，%）
圖表5：2024年中國(guó)水產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)（單位：萬噸，億美元，%）
圖表6：2024年中國(guó)水產(chǎn)品主要出口省份（單位：萬噸，億美元，%）
圖表7：2020-2024年中國(guó)果園面積及水果產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表8：2020-2024年全國(guó)園林水果生產(chǎn)情況（單位：萬噸，千公頃，%）
圖表9：2020-2024年中國(guó)蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表10：2020-2024年中國(guó)物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況（單位：億元）
圖表11：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表12：2024年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位：萬元）
圖表13：2020-2024年中國(guó)公路建設(shè)投資額及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表14：2020-2024年全國(guó)公路總里程及公路密度（單位：萬公里，公里/百平方公里）
圖表15：2020-2024年全國(guó)高速公路里程（單位：萬公里）
圖表16：2024-2030年全國(guó)高速公路里程變化情況（單位：萬公里）
圖表17：2020-2024年全國(guó)鐵路固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元）
圖表18：2020-2024年全國(guó)鐵路基本建設(shè)投資情況（單位：億元）
圖表19：2020-2024年全國(guó)高鐵建設(shè)進(jìn)度（單位：公里）
圖表20：中國(guó)高鐵規(guī)劃（至2020年）
圖表21：2020-2024年全國(guó)物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)數(shù)量圖（單位：個(gè)）
圖表22：全國(guó)物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表23：全國(guó)物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位：平方公里，%）
圖表24：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流總額及需求系數(shù)（單位：億元，%）
圖表25：2020-2024年社會(huì)物流總額構(gòu)成及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表26：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用（單位：億元，%）
圖表27：2020-2024年中國(guó)物流業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表28：2024年物流固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)情況比較（單位：%）
圖表29：中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位：%）
圖表30：中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家冷鏈流通率比較（單位：%）
圖表31：主要國(guó)家人均冷庫(kù)容量對(duì)比（單位：立方米/人）
圖表32：國(guó)內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對(duì)比（單位：%，萬立方米，萬輛）
圖表33：主要國(guó)家冷鏈狀況比較（單位：%）
圖表34：冷庫(kù)種類及用途對(duì)比
圖表35：中國(guó)冷庫(kù)容量構(gòu)成（按冷庫(kù)種類分）（單位：萬立方米）
圖表36：中國(guó)冷庫(kù)容量構(gòu)成（按冷庫(kù)功能屬性分）（單位：%）
圖表37：中國(guó)冷庫(kù)容量構(gòu)成（按冷庫(kù)主要儲(chǔ)存商品分）（單位：%）
圖表38：中外冷藏庫(kù)耗電量對(duì)比（單位：千瓦時(shí)/立方米?年）
圖表39：超市行業(yè)收入來源構(gòu)成（單位：%）
圖表40：主要內(nèi)資超市其他利潤(rùn)和稅前利潤(rùn)對(duì)比
圖表41：超市通道費(fèi)用明細(xì)
圖表42：新華都銷售收入和毛利潤(rùn)的商品品類結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表43：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表44：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表45：超市營(yíng)運(yùn)成本明細(xì)
圖表46：歷年來規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會(huì)零售總額比重（單位：%）
圖表47：歷年來超市行業(yè)凈利潤(rùn)總額及其增速（單位：百萬元，%）
圖表48：歷年來超市行業(yè)店面總面積及其增速（單位：萬平米，%）
圖表49：歷年來大中小超市平均店面面積（單位：平米）
圖表50：歷年來大中小超市平均單店凈利潤(rùn)（單位：百萬元）
圖表51：歷年來大中小超市平均凈利率（單位：%）
圖表52：歷年來超市10強(qiáng)銷售額與其占社銷總額比重走勢(shì)（單位：%）
圖表53：2024年連鎖百?gòu)?qiáng)中主要超市企業(yè)發(fā)展情況
圖表54：歷年來不同層級(jí)城市平均單店面積（單位：平米）
圖表55：超市行業(yè)提高利潤(rùn)率邏輯樹
圖表56：超市行業(yè)供應(yīng)鏈流程
圖表57：超市采購(gòu)模式
圖表58：部分超市采購(gòu)模式
圖表59：超市的物流配送模式
圖表60：部分超市物流配送模式
圖表61：以客戶為中心的管理模式
圖表62：超市商品品類管理
圖表63：以客戶為中心的超市經(jīng)營(yíng)能力體系
圖表64：內(nèi)外資超市自有品牌比較
圖表65：內(nèi)資超市經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析
圖表66：內(nèi)資超市分布區(qū)域分析
圖表67：2018-2024年內(nèi)資超市開店速度分析（單位：家）
圖表68：外資超市經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析
圖表69：外資超市分布區(qū)域分析
圖表70：2018-2024年外資超市開店速度分析（單位：家）
圖表71：樣本企業(yè)銷售情況（單位：%）
圖表72：樣本企業(yè)平均規(guī)模（單位：萬元，萬平米，個(gè)，人）
圖表73：樣本企業(yè)人效和坪效（單位：萬元/人?年，萬元/平米?年）
圖表74：樣本企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成（單位：%）
圖表75：樣本“大型超市”平均規(guī)模（單位：萬元，平米，人，個(gè)）
圖表76：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”平均規(guī)模（單位：萬元，平米，人，個(gè)）
圖表77：樣本“大型超市”門店銷售額增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表78：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店銷售額增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表79：樣本“大型超市”門店經(jīng)營(yíng)效率（單位：萬元/人?年，萬元/平米?年，萬元）
圖表80：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店經(jīng)營(yíng)效率（單位：萬元/人?年，萬元/平米?年，萬元）
圖表81：樣本“大型超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價(jià)（單位：次，元）
圖表82：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價(jià)（單位：次，元）
圖表83：樣本“大型超市”門店費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表84：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表85：超市行業(yè)價(jià)值鏈
圖表86：通道收入盈利模式示意
圖表87：通道收入盈利模式上下游關(guān)系
圖表88：通道收入盈利模式零供關(guān)系
圖表89：價(jià)值鏈盈利模式示意
圖表90：沃爾瑪價(jià)值鏈盈利模式下的采購(gòu)、配送與銷售
圖表91：中資超市經(jīng)營(yíng)模式
圖表92：我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模
圖表93：永輝超市經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品毛利潤(rùn)及占比（單位：萬元，%）
圖表94：生鮮超市與其他超市企業(yè)毛利率對(duì)比（單位：%）
圖表95：永輝超市經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品收入及占比（單位：萬元，%）
圖表96：永輝超市門店數(shù)及經(jīng)營(yíng)面積發(fā)展分析（單位：平方米，家）
圖表97：凍肉/冷鮮肉各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖（單位：萬噸）
圖表98：凍肉/冷鮮肉長(zhǎng)距離鐵路運(yùn)輸需求示意圖
圖表99：中國(guó)畜禽屠宰企業(yè)集中度分析（單位：家，%，億元）
圖表100：冷凍水產(chǎn)品各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖（單位：萬噸）
圖表101：冷凍水產(chǎn)品長(zhǎng)距離鐵路運(yùn)輸需求示意圖
圖表102：中國(guó)排行前列的省份水產(chǎn)品總產(chǎn)量及占全國(guó)總產(chǎn)量的比例（單位：萬噸，%）
圖表103：小規(guī)模養(yǎng)殖戶水產(chǎn)品流通渠道
圖表104：養(yǎng)殖基地或共同出貨團(tuán)體水產(chǎn)品流通渠道
圖表105：協(xié)會(huì)、合作社和流通企業(yè)等主導(dǎo)的契約型流通渠道
圖表106：捕撈水產(chǎn)品流通渠道
圖表107：中國(guó)主要省份蔬菜產(chǎn)量（單位：萬噸，%）
圖表108：果蔬產(chǎn)品流通渠道
圖表109：上海大潤(rùn)發(fā)有限公司內(nèi)地物流系統(tǒng)
圖表110：聯(lián)華超市股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表111：聯(lián)華超市股份有限公司不同類型店面數(shù)量（單位：家）
圖表112：2020-2024年聯(lián)華超市股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表113：2020-2024年聯(lián)華超市股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表114：2020-2024年聯(lián)華超市股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表115：2020-2024年聯(lián)華超市股份有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表116：2020-2024年聯(lián)華超市股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表117：華潤(rùn)萬家有限公司在建工程項(xiàng)目表
圖表118：華潤(rùn)萬家有限公司門店分布圖
圖表119：人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表120：2020-2024年人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
……略

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