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第1章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類(lèi)
1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義
1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)分類(lèi)
1.1.3 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范
（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響
1.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）居民收入增長(zhǎng)情況
（3）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
1.2.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）我國(guó)人口老齡化加劇
（2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng)
（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈
（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)
（5）我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升
1.2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（3）移動(dòng)增值服務(wù)用戶(hù)覆蓋分析
1.2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析
1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)
2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利分布
3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例
第2章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析
2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千
（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段
2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
（2）移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模
（3）移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率
2.2.3 移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
2.3 移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)發(fā)展分析
2.3.1 移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布
2.3.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析
（1）我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析
2.3.3 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析
2.3.4 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析
2.3.5 移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析
2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析
2.4.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體
（1）移動(dòng)醫(yī)療現(xiàn)有五大主體
（2）移動(dòng)醫(yī)療主體價(jià)值定位
2.4.2 移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀概述
（2）移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例
2.4.3 移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析
2.5.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持
2.5.2 新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托
2.5.3 我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例
（1）SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件
（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷
第3章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略
3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿(mǎn)憧憬
3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)
3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程
3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系
（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
（2）收入來(lái)源決定要素
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（4）盈利公式的形成
3.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程
3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶(hù)定位策略
3.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶(hù)分類(lèi)
3.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶(hù)定位策略
（1）利基市場(chǎng)定位策略
（2）專(zhuān)業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位策略
（3）老年人群定位策略
（4）慢性病患者定位策略
3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略
3.4.1 用戶(hù)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類(lèi)
3.4.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策
（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)
（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙
3.4.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通
（2）醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇
（3）醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇
3.4.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略
（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策
（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益
3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
3.5.1 消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇
3.5.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主
3.6 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
3.6.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式選擇
3.6.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略
（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略
3.6.3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測(cè)
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析
1）移動(dòng)醫(yī)療面向患者收費(fèi)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
2）移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)院收費(fèi)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3）移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)生收費(fèi)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析
1）移動(dòng)醫(yī)療面向藥企收費(fèi)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
2）移動(dòng)醫(yī)療面向研發(fā)機(jī)構(gòu)收費(fèi)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3）移動(dòng)醫(yī)療面向保險(xiǎn)公司收費(fèi)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3.7 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建
3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異
3.7.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商核心資源構(gòu)建策略
（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案提供商核心資源構(gòu)建策略
3.8 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略
3.8.1 補(bǔ)缺策略
3.8.2 互利策略
第4章：國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析
4.1 國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
4.1.2 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
4.1.3 全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布
4.1.4 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析
4.1.5 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例
4.2.1 向藥企收費(fèi)——Eprocrates
4.2.2 向醫(yī)生收費(fèi)——ZocDoc
4.2.3 向醫(yī)院收費(fèi)——Vocera
4.2.4 向保險(xiǎn)公司收費(fèi)——WellDoc
4.2.5 向消費(fèi)者收費(fèi)——ZEO
4.3 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例
4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod
4.3.2 高通公司的2Net Hub生態(tài)系統(tǒng)
4.3.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet
4.4 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性
4.4.1 CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析
4.4.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析
（1）國(guó)內(nèi)未出現(xiàn)上市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)原因剖析
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)療服務(wù)提供商、患者與醫(yī)療服務(wù)支付方
（3）國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅
4.5 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例
4.5.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”
（2）專(zhuān)業(yè)信息查詢(xún)APP——“杏樹(shù)林”
（3）尋醫(yī)問(wèn)診APP——“春雨掌上醫(yī)生”
（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP——“就醫(yī)160”
（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”
4.5.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例
（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開(kāi)始，堅(jiān)持做服務(wù)商
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶(hù)
第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.1.1 現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)
5.1.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）短信服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰(zhàn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式
（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療
5.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.2.1 現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
（2）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題
5.2.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域
（2）客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)定位須明確
（3）與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化
（4）用戶(hù)體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心
5.3 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)
5.3.2 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線(xiàn)服務(wù)
5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)
5.4.2 醫(yī)院IT方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)
5.4.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)商在移動(dòng)醫(yī)療的布局
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類(lèi)
（3）移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式
（4）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶(hù)體驗(yàn)為中心
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)
（3）用戶(hù)認(rèn)知度需要適當(dāng)培育
5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療的布局
（1）百度與“北京健康云”
（2）阿里支付寶與“未來(lái)醫(yī)院”
（3）騰訊微信與“全流程就診平臺(tái)”
第6章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
6.1.1 維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.2 新元素醫(yī)療“健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶(hù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
6.2.1 尋醫(yī)問(wèn)診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）核心資源
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.4 服務(wù)專(zhuān)業(yè)客戶(hù)——“杏樹(shù)林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.6 醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.8 專(zhuān)業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶(hù)定位
2）價(jià)值主張
3）客戶(hù)關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來(lái)源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.9 醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.10 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒
7.1 “客戶(hù)定位明確”——加多寶商業(yè)模式
7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析
7.1.2 加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端應(yīng)吸收的教訓(xùn)
（2）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端之后商業(yè)模式的變化
（3）與可口可樂(lè)的商業(yè)模式對(duì)比分析
7.2 “體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”——百思買(mǎi)商業(yè)模式
7.2.1 思買(mǎi)商業(yè)模式解析
7.2.2 思買(mǎi)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）百思買(mǎi)的商業(yè)模式在北美取得成功的原因
（2）百思買(mǎi)的商業(yè)模式在中國(guó)失敗的原因
（3）百思買(mǎi)商業(yè)模式與蘇寧國(guó)美模式之比較
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏的商業(yè)模式的效果
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示
7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.6 “1+N”模式——誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式
7.6.1 誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析
7.6.2 誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）弱勢(shì)的二房東（臺(tái)北信義模式）
（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)房地產(chǎn)（蘇州模式）
（3）強(qiáng)勢(shì)包租公（上海中心模式）
7.7 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式
7.7.1 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析
7.7.2 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.8 “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式
7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析
7.8.2 谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較
（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無(wú)法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)原因分析
7.9 “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式
7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營(yíng)模式點(diǎn)評(píng)
7.10 “高速研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)”——娃哈哈商業(yè)模式
7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析
7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
圖表目錄
圖表1：本報(bào)告移動(dòng)醫(yī)療研究范圍界定
圖表2：移動(dòng)醫(yī)療特點(diǎn)
圖表3：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門(mén)及職責(zé)
圖表4：2017-2023年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表5：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程
圖表6：截至2024年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表7：2014-2024年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表8：2014-2024年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元，%）
圖表9：2024年我國(guó)主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表10：2013-2023年我國(guó)65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表11：2017-2023年中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)變動(dòng)（單位：%）
圖表12：男性健康主要問(wèn)題構(gòu)成（單位：%）
圖表13：女性主要健康問(wèn)題構(gòu)成（單位：%）
圖表14：全球范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）
圖表15：患者期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%）
圖表16：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)調(diào)查（單位：%）
圖表17：2014-2023年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）
圖表18：2017-2023年我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障的覆蓋率（單位：億元，%）
圖表19：2018-2023年中國(guó)智能手機(jī)出貨量規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億部，%）
圖表20：2013-2023年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表21：2022-2023年中國(guó)新網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）
圖表22：2017年以來(lái)我國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)用戶(hù)覆蓋率（單位：%）
圖表23：2015-2023年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）
圖表24：2012-2023年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表25：我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)專(zhuān)利分布領(lǐng)域（單位：項(xiàng)）
圖表26：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段
圖表27：2018-2023年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量預(yù)測(cè)（單位：個(gè)）
圖表28：中國(guó)主流移動(dòng)醫(yī)療APP介紹
圖表29：2020-2023年國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元，%）
圖表30：2019-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表31：2019-2023年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億人，%）
圖表32：2019-2023年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率（單位：億人，%）
圖表33：2020-2024年中國(guó)可穿戴設(shè)備出貨量規(guī)模及趨勢(shì)（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表34：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用APP覆蓋率排名（單位：%）
圖表35：2019-2024年國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）各主要領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表36：近年來(lái)我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)占比（單位：%）
圖表37：近年來(lái)我國(guó)慢性病發(fā)展情況（單位：%）
圖表38：我國(guó)慢性病發(fā)展危害（單位：億美元）
圖表39：2019-2024年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理的市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表40：患者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類(lèi)（單位：%）
圖表41：2019-2024年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表42：2019-2024年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表43：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體
圖表44：移動(dòng)醫(yī)療價(jià)值定位核心原則
圖表45：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康投資細(xì)分領(lǐng)域占比（單位：%）
圖表46：2022-2023年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域主要投資活動(dòng)
圖表47：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療融資規(guī)模（單位：萬(wàn)美元，件）
圖表48：在線(xiàn)醫(yī)療&移動(dòng)健康融資案例
圖表49：未來(lái)五年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)各參主體市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表50：移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目
圖表51：為病人提供移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的熱情度（單位：%）
圖表52：移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件
圖表53：移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷
圖表54：商業(yè)模式框架圖
圖表55：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利公式
圖表56：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程
圖表57：面向醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用
圖表58：用戶(hù)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類(lèi)
圖表59：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類(lèi)及比例（單位：%）
圖表60：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費(fèi)程度（單位：%）
圖表61：消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位：%）
圖表62：醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類(lèi)及比例（單位：%）
圖表63：醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表64：醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表65：消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位：%）
圖表66：基于付費(fèi)主體的移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分類(lèi)
圖表67：移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商運(yùn)作要點(diǎn)
圖表68：現(xiàn)階段中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用盈利模式
圖表69：2024-2030年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療面向患者收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億人，%，元，億元）
圖表70：2024-2030年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)院收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億人，%）
圖表71：2024-2030年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)生收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%，元，億元）
圖表72：2024-2030年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療面向藥企收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：%，億元）
圖表73：2024-2030年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療面向研發(fā)機(jī)構(gòu)收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：%，億元）
圖表74：2024-2030年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療面向保險(xiǎn)公司收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億人，%，億元）
圖表75：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析
圖表76：2024-2030年全球移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元，%）
圖表77：2028年全球主要國(guó)家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表78：全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)需求分布情況（單位：%）
圖表79：亞太地區(qū)主要國(guó)家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表80：2024年全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模及所占比重亞（單位：億美元，%）
圖表81：2028年移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表82：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)
圖表83：國(guó)內(nèi)三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)
圖表84：未來(lái)短信服務(wù)將受到重大挑戰(zhàn)（單位：%）
圖表85：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將成主要服務(wù)方式（單位：%）
圖表86：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)存在的問(wèn)題
圖表87：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備關(guān)注度（單位：%）
圖表88：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療客戶(hù)需求細(xì)分市場(chǎng)分析（單位：%）
圖表89：現(xiàn)階段醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療提供的服務(wù)
圖表90：移動(dòng)醫(yī)療語(yǔ)音服務(wù)現(xiàn)在和未來(lái)的接受意愿（單位：%）
圖表91：移動(dòng)醫(yī)療模式看病的醫(yī)生無(wú)處不在
圖表92：現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)
圖表93：現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)主要醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)
圖表94：消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合的作用
圖表95：醫(yī)生對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理和診斷內(nèi)容的認(rèn)可度圖（%）
圖表96：醫(yī)生對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理和診斷的支持度圖（%）
圖表97：蘋(píng)果HealthKit應(yīng)用
圖表98：三星健康追蹤腕帶Simband
圖表99：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP主要分類(lèi)
圖表100：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有的盈利模式
圖表101：移動(dòng)醫(yī)療APP完美用戶(hù)體驗(yàn)流程
圖表102：移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)體驗(yàn)的決定要素
圖表103：目前全球移動(dòng)醫(yī)療APP企業(yè)可持續(xù)的盈利模式分析
圖表104：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療客戶(hù)認(rèn)知性調(diào)查
圖表105：百度“北京健康云”項(xiàng)目三層架構(gòu)圖
圖表106：支付寶“未來(lái)醫(yī)院”項(xiàng)目
圖表107：四維科技商業(yè)模式解構(gòu)
圖表108：新元素收入來(lái)源
圖表109：新元素商業(yè)模式解構(gòu)
圖表110：中衛(wèi)萊康商業(yè)模式解構(gòu)
圖表111：優(yōu)加利商業(yè)模式解構(gòu)
圖表112：春雨醫(yī)生發(fā)展歷程
圖表113：春雨掌上醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)
圖表114：5U家庭醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)
圖表115：掌上藥店商業(yè)模式解構(gòu)
圖表116：杏樹(shù)林商業(yè)模式解構(gòu)
圖表117：就醫(yī)160商業(yè)模式解構(gòu)
圖表118：好大夫在線(xiàn)商業(yè)模式解構(gòu)
圖表119：大姨嗎商業(yè)模式解構(gòu)
圖表120：丁香園商業(yè)模式解構(gòu)
圖表121：全科醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)
圖表122：睿醫(yī)文獻(xiàn)商業(yè)模式解構(gòu)
圖表123：加多寶商業(yè)模式解析
圖表124：百思買(mǎi)商業(yè)模式解析
圖表125：明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
圖表126：沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
圖表127：實(shí)施合作共贏商業(yè)模式后雙方的績(jī)效
圖表128：松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
圖表129：誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析
圖表130：誠(chéng)品書(shū)店臺(tái)北信義模式的盈利模式
圖表131：蘇州誠(chéng)品土地規(guī)劃指標(biāo)
圖表132：蘇州誠(chéng)品股權(quán)結(jié)構(gòu)
圖表133：蘇州誠(chéng)品的經(jīng)濟(jì)測(cè)算
圖表134：蘇州誠(chéng)品書(shū)的公寓產(chǎn)品銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)收益
圖表135：上海中心誠(chéng)品的運(yùn)作方式
圖表136：ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析
圖表137：谷歌商業(yè)模式解析
圖表138：谷歌商業(yè)模式分析-客戶(hù)
圖表139：谷歌商業(yè)模式分析-財(cái)務(wù)
圖表140：谷歌2024年第一季度營(yíng)收分析
圖表141：谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較
圖表142：夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
圖表143：娃哈哈商業(yè)模式解析

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