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第1章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類
1.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義
1.1.2 移動醫(yī)療用戶分類
1.1.3 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點
1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析
（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范
（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響
1.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國GDP增長情況
（2）居民收入增長情況
（3）中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
1.2.3 移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）我國人口老齡化加劇
（2）慢性病年輕化，患病時間長
（3）健康管理需求日益強烈
（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長
1.2.4 移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）智能手機(jī)市場發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
1.2.5 移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
（2）移動醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析
第2章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
2.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析
2.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期
2.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場規(guī)模分析
2.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模
（1）移動醫(yī)療市場規(guī)模
（2）移動醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模
（3）移動醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率
2.2.3 移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（2）移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析
2.3 移動醫(yī)療需求市場發(fā)展分析
2.3.1 移動醫(yī)療需求細(xì)分市場分布
2.3.2 移動醫(yī)療慢性病管理需求分析
（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析
2.3.3 移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析
（1）移動醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析
2.3.4 移動醫(yī)療治療服務(wù)需求分析
（1）移動醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析
2.3.5 移動醫(yī)療其他需求分析
2.4 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析
2.4.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體
（1）移動醫(yī)療現(xiàn)有五大主體
（2）移動醫(yī)療主體價值定位
2.4.2 移動醫(yī)療投融資現(xiàn)狀分析
（1）移動醫(yī)療投融資規(guī)模
（2）移動醫(yī)療投融資輪次
（3）移動醫(yī)療融資案例
2.4.3 移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測
2.5 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析
2.5.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持
2.5.2 新進(jìn)入者成移動醫(yī)療寄托
2.5.3 我國移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例
（1）SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項目
（2）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷
第3章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略
3.1 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬
3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)
3.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程
3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系
（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（4）盈利公式的形成
3.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程
3.3 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略
3.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類
3.3.2 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略
（1）利基市場定位策略
（2）專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位策略
（3）老年人群定位策略
（4）慢性病患者定位策略
3.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略
3.4.1 用戶對移動醫(yī)療的需求分類
3.4.2 消費者對移動醫(yī)療的需求分析
（1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策
（2）消費者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費
（3）消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙
3.4.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析
（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通
（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇
（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇
3.4.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略
（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策
（2）提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益
3.5 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
3.5.1 消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇
3.5.2 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主
3.6 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
3.6.1 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式選擇
3.6.2 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略
（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略
3.6.3 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測
（1）直接消費端盈利模式分析
（2）間接消費端盈利模式分析
3.7 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建
3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異
3.7.2 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商核心資源構(gòu)建策略
（2）移動醫(yī)療解決方案提供商核心資源構(gòu)建策略
3.8 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略
3.8.1 補缺策略
3.8.2 互利策略
第4章：國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析
4.1 國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
4.1.2 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
4.1.3 全球移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布
4.1.4 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析
4.1.5 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
4.2 國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例
4.2.1 向藥企收費——Eprocrates
4.2.2 向醫(yī)生收費——ZocDoc
4.2.3 向醫(yī)院收費——Vocera
4.2.4 向保險公司收費——WellDoc
4.2.5 向消費者收費——ZEO
4.3 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例
4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod
4.3.2 高通公司的2Net Hub生態(tài)系統(tǒng)
4.3.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet
4.4 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性
4.4.1 CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析
4.4.2 國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析
（1）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)療服務(wù)提供商、患者與醫(yī)療服務(wù)支付方
（2）國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅
4.5 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例
4.5.1 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“康愛多掌上藥店”
（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林”
（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”、“平安好醫(yī)生”
（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺APP——“就醫(yī)160”
（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”
4.5.2 國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例
（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務(wù)商
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶
第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點
5.1 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.1.1 現(xiàn)階段移動運營商提供的服務(wù)
5.1.2 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式
（3）服務(wù)平臺建設(shè)可帶動移動醫(yī)療
5.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.2.1 現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題
5.2.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域
（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確
（3）與移動運營商合作實現(xiàn)移動化
（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心
5.3 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)
5.3.2 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）語音預(yù)約將逐步被替代
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)
5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)
5.4.2 醫(yī)院IT方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）消費者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點
5.4.3 移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)商在移動醫(yī)療的布局
（1）蘋果HealthKit
（2）谷歌與“GoogleFit”
（3）三星與“健康追蹤腕帶Simband及SAMI平臺”
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)
（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類
（3）移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式
（4）移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心
（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)
（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育
5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療的布局
（1）百度與“北京健康云”
（2）阿里的醫(yī)藥電商與“未來醫(yī)院”
（3）騰訊微信與“智慧醫(yī)院”
第6章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評
6.1 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評
6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.1.2 新元素醫(yī)療“健康小屋+會員制服務(wù)”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2 移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點評
6.2.1 尋醫(yī)問診應(yīng)用——“春雨醫(yī)生”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺——“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.3 藥品電商——“康愛多掌上藥店”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.4 服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.6 醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.8 專業(yè)信息平臺——“丁香醫(yī)生”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.9 醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2.10 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式
7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析
7.1.2 加多寶商業(yè)模式點評
（1）與廣藥商標(biāo)爭端應(yīng)吸收的教訓(xùn)
（2）與廣藥商標(biāo)爭端之后商業(yè)模式的變化
（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式
7.2.1 百思買商業(yè)模式解析
7.2.2 思買商業(yè)模式點評
（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因
（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因
（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點評
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評
（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業(yè)模式的效果
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示
7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評
7.6 “1+N”模式——誠品書店商業(yè)模式
7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析
7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點評
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）
（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動房地產(chǎn)（蘇州模式）
（3）強勢包租公（上海中心模式）
7.7 ZARA“快時尚”商業(yè)模式
7.7.1 ZARA“快時尚”商業(yè)模式解析
7.7.2 ZARA“快時尚”商業(yè)模式點評
7.8 “免費”——谷歌商業(yè)模式
7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析
7.8.2 谷歌商業(yè)模式點評
（1）谷歌商業(yè)模式點評
（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較
（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無法進(jìn)入中國市場原因分析
7.9 第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式
7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評
（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評
（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點評
7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式
7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析
7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點評
圖表目錄
圖表1：本報告移動醫(yī)療研究范圍界定
圖表2：移動醫(yī)療特點
圖表3：移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)
圖表4：2013-2022年移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表5：截至2022年移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表6：2017-2022年中國GDP走勢圖（單位：億元，%）
圖表7：2016-2022年中國城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元）
圖表8：2023年我國主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率預(yù)測（單位：%）
圖表9：2015-2022年我國65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬人，%）
圖表10：男性健康主要問題構(gòu)成（單位：%）
圖表11：女性主要健康問題構(gòu)成（單位：%）
圖表12：全球范圍內(nèi)針對移動醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）
圖表13：患者期待移動醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%）
圖表14：消費者對移動醫(yī)療的付費調(diào)查（單位：%）
圖表15：2017-2022年居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元）
圖表16：2017-2022年中國智能手機(jī)出貨量規(guī)模及趨勢（單位：億部）
圖表17：2017-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率變化情況（單位：%）
圖表18：2016-2022年我國是手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模變化情況（單位：萬人）
圖表19：2016-2022年移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利公開數(shù)量（單位：項）
圖表20：截至2022年我國移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（單位：項）
圖表21：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段
圖表22：2016-2022年國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表23：2017-2022年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表24：2017-2022年中國移動醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模及趨勢（單位：億人，%）
圖表25：2015-2022年中國移動醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率（單位：億人，%）
圖表26：2016-2022年中國可穿戴設(shè)備及趨勢（單位：億元）
圖表27：我國移動醫(yī)療需求市場占比（單位：%）
圖表28：我國慢性病發(fā)展危害（單位：億美元）
圖表29：2017-2022年我國移動醫(yī)療慢性病管理的市場規(guī)模（單位：億元）
圖表30：患者對移動醫(yī)療的需求分類（單位：%）
圖表31：2017-2022年我國移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表32：2023-2028年我國移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表33：2017-2022年我國移動醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表34：2023-2028年我國移動醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表35：移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體
圖表36：中國主流移動醫(yī)療APP介紹
圖表37：移動醫(yī)療價值定位核心原則
圖表38：2016-2022年中國移動醫(yī)療領(lǐng)域投數(shù)量規(guī)模（單位：件，%）
圖表39：2022年中國移動醫(yī)療領(lǐng)域投融資輪次分布情況（單位：件，%）
圖表40：2022年部分移動醫(yī)療領(lǐng)域融資案例
圖表41：未來五年我國移動醫(yī)療市場各參主體市場份額預(yù)測（單位：%）
圖表42：移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項目
圖表43：移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件
圖表44：移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷
圖表45：商業(yè)模式框架圖
圖表46：移動醫(yī)療行業(yè)盈利公式
圖表47：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程
圖表48：面向醫(yī)院的移動醫(yī)療應(yīng)用
圖表49：用戶對移動醫(yī)療的需求分類
圖表50：消費者對移動醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）
圖表51：消費者對移動醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費程度（單位：%）
圖表52：消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位：%）
圖表53：醫(yī)生對移動醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）
圖表54：醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表55：醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表56：消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位：%）
圖表57：基于付費主體的移動醫(yī)療盈利模式分類
圖表58：移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商運作要點
圖表59：現(xiàn)階段中國移動醫(yī)療應(yīng)用盈利模式
圖表60：2023-2028年中國移動醫(yī)療面向患者收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表61：2023-2028年中國移動醫(yī)療面向醫(yī)院收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：億人，%）
圖表62：2023-2028年中國移動醫(yī)療面向醫(yī)生收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表63：2023-2028年中國移動醫(yī)療面向藥企收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：%，億元）
圖表64：2023-2028年中國移動醫(yī)療面向研發(fā)機(jī)構(gòu)收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表65：2023-2028年中國移動醫(yī)療面向保險公司收費市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表66：移動醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析
圖表67：2015-2022年全球移動醫(yī)療健康市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元，%）
圖表68：2022年全球主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表69：全球移動醫(yī)療市場需求分布情況（單位：%）
圖表70：亞太地區(qū)主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場份額（單位：%）
圖表71：2022年全球移動醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重（單位：億美元，%）
圖表72：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模（單位：億美元）
圖表73：杏樹林旗下產(chǎn)品
圖表74：在線問診的服務(wù)形式
圖表75：“就醫(yī)160”
圖表76：自我血糖血壓監(jiān)測主要運營流程
圖表77：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實時監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)
圖表78：國內(nèi)三大移動運營商提供的移動醫(yī)療服務(wù)
圖表79：移動醫(yī)療短信服務(wù)的主要運行模式
圖表80：未來用戶接受短信移動醫(yī)療服務(wù)意愿（單位：%）
圖表81：移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將成主要服務(wù)方式（單位：%）
圖表82：中國移動醫(yī)療器械行業(yè)存在的問題
圖表83：中國移動醫(yī)療設(shè)備關(guān)注度（單位：%）
圖表84：中國移動醫(yī)療客戶需求細(xì)分市場分析（單位：%）
圖表85：現(xiàn)階段醫(yī)院移動醫(yī)療提供的服務(wù)
圖表86：移動醫(yī)療語音服務(wù)現(xiàn)在和未來的接受意愿（單位：%）
圖表87：移動醫(yī)療模式看病的醫(yī)生無處不在
圖表88：現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)
圖表89：現(xiàn)階段國內(nèi)主要醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)
圖表90：消費者數(shù)據(jù)搜集與整合的作用
圖表91：醫(yī)生對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理和診斷內(nèi)容的認(rèn)可度圖（單位：%）
圖表92：醫(yī)生對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理和診斷的支持度（單位：%）
圖表93：蘋果HealthKit應(yīng)用
圖表94：三星健康追蹤腕帶Simband
圖表95：中國移動醫(yī)療APP主要分類
圖表96：中國移動醫(yī)療APP現(xiàn)有的盈利模式
圖表97：移動醫(yī)療APP完美用戶體驗流程
圖表98：移動醫(yī)療用戶體驗的決定要素
圖表99：目前全球移動醫(yī)療APP企業(yè)可持續(xù)的盈利模式分析
圖表100：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療客戶認(rèn)知性調(diào)查
圖表101：百度“北京健康云”項目三層架構(gòu)圖
圖表102：阿里醫(yī)療領(lǐng)域布局
圖表103：支付寶“未來醫(yī)院”項目
圖表104：阿里醫(yī)療投資統(tǒng)計（單位：萬元、億元）
圖表105：騰訊醫(yī)療領(lǐng)域布局
圖表106：騰訊醫(yī)療投資統(tǒng)計（單位：萬元、億元）（一）
圖表107：騰訊醫(yī)療投資統(tǒng)計（單位：萬元、億元）（二）
圖表108：四維科技商業(yè)模式解構(gòu)
圖表109：新元素收入來源
圖表110：新元素商業(yè)模式解構(gòu)
圖表111：中衛(wèi)萊康商業(yè)模式解構(gòu)
圖表112：優(yōu)加利商業(yè)模式解構(gòu)
圖表113：春雨醫(yī)生發(fā)展歷程
圖表114：春雨掌上醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)
圖表115：5U家庭醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)
圖表116：康愛多掌上藥店商業(yè)模式解構(gòu)
圖表117：杏樹林商業(yè)模式解構(gòu)
圖表118：就醫(yī)160商業(yè)模式解構(gòu)
圖表119：好大夫在線商業(yè)模式解構(gòu)
圖表120：大姨嗎商業(yè)模式解構(gòu)

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