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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)定義及分類(lèi)
一、后勤管理定義
二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定
三、行業(yè)特點(diǎn)及重要性分析
四、中國(guó)高�，F(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較
第二節(jié) 可行性研究
一、后勤服務(wù)單位分類(lèi)改革的背景
二、后勤服務(wù)單位分類(lèi)改革的主要思路
三、后勤服務(wù)單位分類(lèi)改革的可行性分析
第三節(jié) 2018-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
一、贏利性
二、成長(zhǎng)速度
三、附加值的提升空間
四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制
五、風(fēng)險(xiǎn)性
六、行業(yè)周期
七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo)
八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析
第四節(jié) 高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析
五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析
六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示
第二章 高校后勤行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
1、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》
2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》
3、《關(guān)于開(kāi)展國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)的通知》
三、高校后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、高校食堂管理規(guī)定
2、高校公寓管理規(guī)定
3、學(xué)校教學(xué)樓造價(jià)指標(biāo)
四、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀
五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、高校后勤技術(shù)發(fā)展水平
二、高校后勤技術(shù)發(fā)展分析
三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
四、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 中國(guó)高校后勤行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)各類(lèi)高校統(tǒng)計(jì)情況
一、普通高校數(shù)量及學(xué)生規(guī)模情況
二、成人高校數(shù)量及學(xué)生規(guī)模情況
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展階段
二、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展概況
三、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
五、中國(guó)高校后勤行業(yè)商業(yè)模式
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析
第四節(jié) 高校后勤市場(chǎng)情況分析
一、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)總體概況
二、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展
三、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)走向
四、高校后勤產(chǎn)品售價(jià)走勢(shì)分析
第五節(jié) 高校后勤資源整合研究——基于“智慧后勤”
一、智慧后勤的含義
二、智能整合高校后勤資源的現(xiàn)實(shí)意義
三、智能后勤整合高校資源的應(yīng)用
第四章 中國(guó)高校后勤所屬行業(yè)整體運(yùn)行分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、高校后勤經(jīng)費(fèi)來(lái)源組成結(jié)構(gòu)
二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析
三、中國(guó)高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析
第二節(jié) 2023-2029年高校后勤市場(chǎng)供需形勢(shì)分析
一、中國(guó)高校后勤行業(yè)供給情況
二、中國(guó)高校后勤行業(yè)需求情況
三、中國(guó)高校后勤行業(yè)供需平衡分析
四、高校后勤服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè)
第五章 高校后勤社會(huì)化改革情況分析
第一節(jié) 高校后勤社會(huì)化改革起因現(xiàn)狀
一、高校社會(huì)化改革起因
二、高校后勤改革的重要性
三、社會(huì)化改革方式及過(guò)程
四、高校后勤改革的現(xiàn)狀
五、高校后勤社會(huì)化改革存在的問(wèn)題
六、高校后勤社會(huì)化改革的積極對(duì)策
七、高校后勤改革未來(lái)的發(fā)展方向
第二節(jié) 高校后勤社會(huì)化改革的模式及存在問(wèn)題分析
一、高校后勤社會(huì)化改革的模式
二、不同管理模式存在的問(wèn)題及原因分析
第三節(jié) ppp模式下高校后勤改革方向的思考
一、ppp模式在高校中的應(yīng)用現(xiàn)狀
二、ppp模式對(duì)高校后勤改革的影響
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+背景下的高校后勤社會(huì)化及其應(yīng)對(duì)
第三部分 市場(chǎng)全景分析
第六章 高校后勤總體及細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
一、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析
三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況
四、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析
二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、高校餐飲服務(wù)管理的作用
第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、宿舍管理改革分析
二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、公寓樓宿舍管理的作用
四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場(chǎng)化走勢(shì)
第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析
二、教學(xué)樓服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、教學(xué)樓服務(wù)的作用
四、教學(xué)樓服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、校園保潔與綠化發(fā)展特點(diǎn)分析
二、校園保潔與綠化性質(zhì)
三、校園保潔與綠化的作用
四、校園保潔與綠化的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
第六節(jié) 修繕?lè)��?wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、修繕?lè)��?wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
二、修繕?lè)��?wù)管理體系構(gòu)建形式
三、修繕?lè)��?wù)發(fā)展情況分析
四、修繕?lè)��?wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
五、修繕?lè)��?wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)
第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析
二、水電供給服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié)
四、水電供給服務(wù)管理重點(diǎn)及策略分析
五、水電供給服務(wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)
第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析
二、校園安全保障管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、校園安全保障管理的作用
四、校園安全保障管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
五、校園安全保障管理的市場(chǎng)化走勢(shì)
第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、高校校醫(yī)院處境難題分析
二、高校醫(yī)療保健管理體系策略
三、高校醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的建議
四、醫(yī)療改革對(duì)高校醫(yī)療的影響
五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
第七章 中國(guó)高校后勤行業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)及策略
第一節(jié) 高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理分析
一、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)分析
二、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
三、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理范疇
四、高校餐飲成本控制管理
第二節(jié) 高校行政后勤財(cái)務(wù)管理分析
一、高校行政后勤財(cái)務(wù)分析
二、高校行政后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
三、高校行政管理范疇
四、高校行政后勤管理成本控制管理
第三節(jié) 高校公共后勤財(cái)務(wù)管理分析
一、高校公共后勤財(cái)務(wù)分析
二、高校公共后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
三、高校公共管理范疇
四、高校公共后勤管理成本控制管理
第八章 高校后勤服務(wù)管理情況分析
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校后勤服務(wù)模式創(chuàng)新
一、當(dāng)前高校后勤服務(wù)模式的主要特點(diǎn)
二、高校后勤服務(wù)模式改革的迫切性
三、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的路徑探析
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)高校的借鑒
一、國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤管理模式
二、發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)
三、國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤服務(wù)模式對(duì)中國(guó)高校的啟示
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
一、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)高校后勤管理的重要意義
二、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
三、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理的解決對(duì)策
第四節(jié) 高校后勤管理現(xiàn)代化的路徑探析
一、高校后勤工作現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵及所面臨的問(wèn)題分析
二、關(guān)于高校后勤現(xiàn)代化管理的途徑及分析
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第九章 高校后勤所屬行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)
一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化
二、高校后勤區(qū)域市場(chǎng)分析
第二節(jié) 高校后勤重點(diǎn)省市發(fā)展及趨勢(shì)
一、江蘇
二、上海
三、天津
四、浙江
五、北京
六、湖南
七、湖北
八、重慶
第十章 2023-2029年高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
二、高校后勤行業(yè)集中度分析
三、高校后勤行業(yè)swot分析
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述
一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、中國(guó)高校后勤競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析
五、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、國(guó)內(nèi)外高校后勤競(jìng)爭(zhēng)分析
二、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、國(guó)內(nèi)高校擴(kuò)建項(xiàng)目分析
1、計(jì)劃擴(kuò)建項(xiàng)目分析
2、已經(jīng)建成項(xiàng)目分析
第十一章 高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校后勤企業(yè)主要類(lèi)型
二、高校后勤企業(yè)資本運(yùn)作分析
三、高校后勤企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先高校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
二、天津理工大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
三、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)質(zhì)量管理
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
四、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、后勤構(gòu)架分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
五、上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)后勤動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)榮譽(yù)分析
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)理念
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)
4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
八、中國(guó)人民大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)榮譽(yù)分析
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)管理特色分析
九、中南大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)后勤工作總結(jié)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
十、北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建
第五部分 發(fā)展前景展望
第十二章 2023-2029年高校后勤行業(yè)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2023-2029年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第二節(jié) 2023-2029年中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、2023-2029年高校后勤市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2023-2029年中國(guó)高校后勤行業(yè)供給預(yù)測(cè)
三、2023-2029年中國(guó)高校后勤行業(yè)需求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2023-2029年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景
一、2023-2029年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?BR>二、2023-2029年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景展望
第四節(jié) 2023-2029年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2023-2029年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
三、2023-2029年智能后勤的發(fā)展趨勢(shì)分析
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十三章 2023-2029年高校后勤行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)面臨的困境
一、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展的主要困境
二、與科學(xué)發(fā)展觀的一致性缺失
三、高�，F(xiàn)代化行政管理弊端
第二節(jié) 高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、重點(diǎn)高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國(guó)內(nèi)高校后勤企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問(wèn)題
二、高校后勤行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略實(shí)施
第四節(jié) 中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
一、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策
三、高校后勤飲食服務(wù)面臨的問(wèn)題與對(duì)策
四、行業(yè)建議
第十四章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、關(guān)于實(shí)現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考
二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標(biāo)
第二節(jié) 高校后勤主要細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議
二、行政后勤研究結(jié)論及建議
三、生活后勤研究結(jié)論及建議
四、公共后勤研究結(jié)論及建議
第三節(jié)  高校后勤行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄：
圖表：高等教育行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
圖表：2018-2022年高校后勤所屬行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)
圖表：2018-2022年高校后勤所屬行業(yè)負(fù)債總計(jì)
圖表：2018-2022年高校后勤所屬行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
圖表：2018-2022年高校后勤所屬行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
圖表：2018-2022年高校后勤所屬行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
圖表：美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：德國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：法國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：英國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：日本高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布

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