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第1章：中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義
1.1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義
1.1.2 行業(yè)參與主體分析
1.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)研究背景
1.2.1 海外醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)
1.2.2 國(guó)際旅行社的快速發(fā)展帶動(dòng)海外就醫(yī)
1.2.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)良莠不齊
1.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.3.1 行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)GDP規(guī)模逐年增長(zhǎng)
（2）第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率高
（3）國(guó)內(nèi)人均收入增長(zhǎng)，高凈值家庭數(shù)量增加
（4）國(guó)內(nèi)居民人均消費(fèi)支出增長(zhǎng)，醫(yī)療消費(fèi)增加
1.3.2 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
1.3.3 行業(yè)發(fā)展需求環(huán)境分析
（1）海外就醫(yī)患者規(guī)模增加
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)施技術(shù)水平不完備
1.3.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述
第2章：海內(nèi)外醫(yī)療主要目的國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展分析
2.1 全球醫(yī)療旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 全球醫(yī)療旅游行業(yè)規(guī)模
2.1.2 全球醫(yī)療旅游目的地分析
2.1.3 全球醫(yī)療旅游項(xiàng)目類(lèi)型分布
2.2 印度醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 印度醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 印度醫(yī)療旅游形成因素
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）質(zhì)量因素
（3）語(yǔ)言文化因素
（4）政策因素
（5）保護(hù)隱私
2.2.3 印度醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 印度醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院
2.2.5 印度醫(yī)療旅游面臨問(wèn)題
2.2.6 印度醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.3 韓國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 韓國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 韓國(guó)醫(yī)療旅游形成因素
（1）政府支持
（2）技術(shù)因素
（3）人才因素
（4）價(jià)格因素
（5）保障支援平臺(tái)
2.3.3 韓國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.3.4 韓國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.3.5 韓國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.4 德國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 德國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 德國(guó)醫(yī)療旅游形成因素
（1）技術(shù)資源因素
（2）需求因素
（3）服務(wù)因素
（4）政策因素
（5）口碑因素
2.4.3 德國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.4.4 德國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.4.5 德國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.5 日本醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.5.1 日本醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.2 日本醫(yī)療旅游技術(shù)優(yōu)勢(shì)
2.5.3 日本醫(yī)療旅游形成因素
（1）環(huán)境因素
（2）地方政府重視
（3）醫(yī)療成就
（4）人才因素
2.5.4 日本醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.5.5 日本醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.6 泰國(guó)醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.6.1 泰國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展歷程
2.6.2 泰國(guó)醫(yī)療旅游形成因素
（1）國(guó)家政策支持
（2）豐富的旅游資源
（3）醫(yī)療服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先且價(jià)格合理
（4）工作人員對(duì)外溝通能力強(qiáng)
（5）簽證手續(xù)辦理簡(jiǎn)單快捷
2.6.3 泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.6.4 泰國(guó)醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.6.5 泰國(guó)醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.7 新加坡醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.7.1 新加坡醫(yī)療旅游資源
2.7.2 新加坡醫(yī)療服務(wù)支柱醫(yī)院
2.7.3 新加坡醫(yī)療旅游形成因素
（1）醫(yī)療技術(shù)水平高
（2）相對(duì)完善的醫(yī)療保健制度
（3）專(zhuān)業(yè)人才集聚地
（4）價(jià)格優(yōu)勢(shì)
（5）文化交流優(yōu)勢(shì)
2.7.4 新加坡醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)分析
2.7.5 新加坡醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.8 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.8.1 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.8.2 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院
2.8.3 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游形成因素
（1）價(jià)格因素
（2）政策因素
（3）醫(yī)療水平
2.8.4 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.8.5 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.8.6 馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.9 巴西醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.9.1 巴西醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.9.2 巴西醫(yī)療旅游形成因素
（1）醫(yī)療技術(shù)因素
（2）價(jià)格因素
2.9.3 巴西醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.9.4 巴西醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.10 巴拿馬醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.10.1 巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.10.2 巴拿馬醫(yī)療旅游形成因素
（1）價(jià)格因素
（2）環(huán)境因素
（3）旅游資源因素
2.10.3 巴拿馬醫(yī)療旅游優(yōu)勢(shì)
2.10.4 巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.11 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.11.1 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.11.2 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游形成因素
（1）醫(yī)療技術(shù)因素
（2）價(jià)格因素
（3）政策因素
2.11.3 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.11.4 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.11.5 中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展前景
第3章：中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 海外就醫(yī)興起原因分析
3.1.1 海外就醫(yī)興起內(nèi)因分析
（1）環(huán)境致病因素高發(fā)
（2）國(guó)內(nèi)新藥上市的滯后性
（3）醫(yī)療技術(shù)的差異性
（4）航空運(yùn)輸和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
3.1.2 海外就醫(yī)興起外因分析
（1）全球化浪潮促進(jìn)醫(yī)療和旅游的融合
（2）政府支持
（3）醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)，私密性強(qiáng)
（4）亞洲國(guó)家海外就醫(yī)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
3.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.1 海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2 國(guó)內(nèi)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
3.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位
3.3.1 行業(yè)目標(biāo)人群定位
（1）海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)目標(biāo)人群定位
（2）旅行社海外醫(yī)療目標(biāo)客戶(hù)定位
3.3.2 行業(yè)目標(biāo)區(qū)域定位
3.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
3.4.1 海外就醫(yī)市場(chǎng)規(guī)模
3.4.2 海外就醫(yī)費(fèi)用情況
3.4.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
3.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
3.5.1 三種業(yè)務(wù)模式具體情況
3.5.2 三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比
3.6 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程分析
3.6.1 咨詢(xún)和問(wèn)診
3.6.2 病例翻譯和醫(yī)療簽證辦理
3.6.3 醫(yī)療邀請(qǐng)和專(zhuān)家預(yù)約
3.6.4 各項(xiàng)增值服務(wù)
3.6.5 后續(xù)跟蹤
3.7 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題
3.7.1 行業(yè)規(guī)范亟待提升
3.7.2 醫(yī)療糾紛推責(zé)條款影響需求
3.7.3 風(fēng)險(xiǎn)高導(dǎo)致旅行社參與度較低
3.8 海外醫(yī)療消費(fèi)者行為分析
3.8.1 海外就醫(yī)人群分布
3.8.2 海外就醫(yī)患者疾病分布情況
3.8.3 海外就醫(yī)目的國(guó)家選擇
3.8.4 海外就醫(yī)平均花費(fèi)
3.8.5 海外就醫(yī)患者綜合分析
第4章：中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及戰(zhàn)略分析
4.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.1 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.2 行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.3 行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
4.2.1 合作營(yíng)銷(xiāo)策略
4.2.2 價(jià)格策略
（1）僅收取中介費(fèi)
（2）會(huì)員模式
（3）產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)模式
4.2.3 產(chǎn)品策略
（1）單一產(chǎn)品策略
（2）多元化產(chǎn)品策略
（3）不同產(chǎn)品策略對(duì)比
4.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資兼并與重組分析
4.3.1 行業(yè)投資兼并與重組現(xiàn)狀分析
4.3.2 行業(yè)投資兼并與重組動(dòng)因分析
4.3.3 行業(yè)投資兼并與重組方式分析
4.3.4 行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析
第5章：海外醫(yī)療中介服務(wù)需求細(xì)分市場(chǎng)分析
5.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之健康體檢
5.2.1 中國(guó)健康體檢市場(chǎng)需求分析
（1）健康體檢市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)
（2）健康體檢服務(wù)形式
（3）健康體檢費(fèi)用分析
5.2.2 海外醫(yī)療之健康體檢模式分析
（1）日本健康體檢模式
（2）英美健康體檢模式
（3）KYN健康體檢模式
5.2.3 海內(nèi)外知名健康體檢機(jī)構(gòu)分析
（1）英國(guó)BUPA健檢中心
（2）英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)
（3）美國(guó)Kaiser Permanente
（4）美國(guó)Swedish Covenant Hospital
（5）日本PL東京健康管理中心
（6）日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心
（7）日本赤十字社熊本健康管理中心
（8）中國(guó)臺(tái)灣美兆MJ診所
5.2.4 海外健康體檢主要目的國(guó)分析
5.2.5 海外健康體檢優(yōu)勢(shì)分析
（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)
（3）環(huán)境優(yōu)勢(shì)
5.2.6 海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力分析
（1）海外健康體檢市場(chǎng)需求潛力
（2）海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力
5.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之整形美容
5.3.1 中國(guó)整形美容市場(chǎng)發(fā)展概況
（1）市場(chǎng)規(guī)模大，發(fā)展?jié)摿γ�，增長(zhǎng)速度快
（2）醫(yī)療整形美容機(jī)構(gòu)爆發(fā)式增長(zhǎng)，公立與營(yíng)利機(jī)構(gòu)存在矛盾
5.3.2 中國(guó)整形美容市場(chǎng)需求分析
（1）整形美容類(lèi)醫(yī)療供不應(yīng)求
（2）整形美容類(lèi)醫(yī)療市場(chǎng)需求分析
（3）醫(yī)療美容用戶(hù)地域偏好
（4）中國(guó)醫(yī)美手術(shù)類(lèi)項(xiàng)目較高
5.3.3 海外醫(yī)療之整形美容優(yōu)勢(shì)分析
（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)
5.3.4 海外醫(yī)療之整形美容主要目的國(guó)分析
（1）韓國(guó)醫(yī)療觀光服務(wù)中心服務(wù)流程
（2）韓國(guó)醫(yī)療觀光服務(wù)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
5.3.5 海外整形美容中介服務(wù)需求潛力分析
5.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之腫瘤疾病
5.4.1 中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病與死亡率情況分析
（1）中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病和死亡情況
（2）主要惡性腫瘤發(fā)病情況
（3）主要惡性腫瘤死亡情況
5.4.2 海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療主要目的國(guó)分析
5.4.3 海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療優(yōu)勢(shì)分析
（1）醫(yī)療人才專(zhuān)業(yè)性高
（2）多學(xué)科協(xié)作度高
（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
5.4.4 海外腫瘤疾病診療中介服務(wù)需求潛力分析
5.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之輔助生殖
5.5.1 中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)發(fā)展概況
5.5.2 中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)需求分析
（1）不孕不育率提升
（2）生育年齡推遲
（3）輔助生殖是治療不孕不育的最佳手段
（4）中國(guó)輔助生殖市場(chǎng)需求
5.5.3 海外醫(yī)療之輔助生殖主要目的國(guó)分析
5.5.4 海外醫(yī)療之輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析
（1）美國(guó)輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（2）泰國(guó)輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（3）馬來(lái)西亞輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（4）德國(guó)輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（5）英國(guó)輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（6）澳大利亞輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.5.5 海外輔助生殖中介服務(wù)需求潛力分析
（1）中國(guó)輔助生殖服務(wù)市場(chǎng)需求潛力
（2）海外輔助生殖中介服務(wù)市場(chǎng)需求潛力
第6章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
6.1 專(zhuān)業(yè)海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
6.1.1 北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.2 北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3 惠每醫(yī)療管理咨詢(xún)（北京）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4 杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.5 深圳茵特里國(guó)際醫(yī)療服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.6 無(wú)錫市新成美達(dá)康健康咨詢(xún)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及流程
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.7 攜康長(zhǎng)榮醫(yī)院管理（北京）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.8 美域國(guó)際健康管理（北京）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.9 厚樸方舟健康管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）企業(yè)合作醫(yī)項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的健康管理企業(yè)
6.2.1 廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)服務(wù)流程分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 上海美家健康管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 加州（廈門(mén)）健康管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
（3）海外醫(yī)療服務(wù)流程
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的旅行社
6.3.1 北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.2 醫(yī)療旅游日本株式會(huì)社
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)對(duì)接醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.3 交通公社新紀(jì)元國(guó)際旅行有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目——東京健康檢查之旅
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)——日本醫(yī)科大學(xué)
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.4 北京悠怡藍(lán)海國(guó)際旅行社有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的其他機(jī)構(gòu)
6.4.1 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的其他機(jī)構(gòu)
6.4.2 平安銀行股份有限公司
（1）業(yè)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）業(yè)務(wù)形式
（3）海外醫(yī)療之旅項(xiàng)目
（4）相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（5）優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資前景及建議
7.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展SWOT分析
7.1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
（1）需求人群消費(fèi)能力較強(qiáng)，價(jià)格敏感度低
（2）現(xiàn)階段我國(guó)成規(guī)模的專(zhuān)業(yè)海外醫(yī)療中介機(jī)構(gòu)數(shù)還較少
（3）海外醫(yī)療中介機(jī)構(gòu)合作對(duì)象實(shí)力強(qiáng)
7.1.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)弱勢(shì)分析
（1）產(chǎn)品趨于同質(zhì)化
（2）市場(chǎng)定位狹窄
（3）營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域與線上渠道依賴(lài)
（4）疫情下深受重創(chuàng)
7.1.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)機(jī)遇分析
（1）國(guó)外醫(yī)學(xué)成果更新快，使用早
（2）投資熱潮加注資金
（3）“一帶一路”政策發(fā)展機(jī)遇
（4）居民醫(yī)療消費(fèi)支出持續(xù)增長(zhǎng)
（5）中國(guó)富豪人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)
（6）國(guó)內(nèi)出境游人數(shù)大幅增長(zhǎng)
（7）國(guó)內(nèi)人口老齡化持續(xù)加深
（8）健康管理市場(chǎng)空間巨大
7.1.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)威脅分析
（1）進(jìn)入者威脅
（2）行業(yè)替代產(chǎn)品威脅
（3）行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范性法律法規(guī)約束
7.2 海外醫(yī)療細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展前景分析
7.2.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)前景展望
7.2.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）健康體檢市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（2）整形整容市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（3）重大疾病就醫(yī)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（4）海外輔助生殖市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.2.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）向二三線城市下沉
（2）結(jié)合高端健康險(xiǎn)
（3）區(qū)域性集中發(fā)展
7.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資壁壘及風(fēng)險(xiǎn)
7.3.1 行業(yè)投資壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）人才壁壘
（3）政策壁壘
（4）退出壁壘
（5）行業(yè)投資壁壘綜合分析
7.3.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
7.3.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)投資建議
7.4.1 充分挖掘潛力市場(chǎng)
7.4.2 注重品牌塑造方面的投資
7.4.3 規(guī)范市場(chǎng)秩序
7.4.4 投資業(yè)務(wù)模式選擇建議
（1）門(mén)檻相對(duì)較高
（2）選擇重點(diǎn)不同
（3）基于對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的判斷
圖表目錄
圖表1：海外醫(yī)療中介不同參與主體業(yè)務(wù)特點(diǎn)
圖表2：2009-2022年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表3：2011-2022年中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值變化情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表4：2013-2022年中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率情況（單位：%）
圖表5：2014-2022年中國(guó)居民人均可支配收入情況（單位：元）
圖表6：2014-2022年中國(guó)高凈值家庭增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)戶(hù)）
圖表7：2012-2022年中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表8：2012-2022年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健消費(fèi)支出（單位：元）
圖表9：2017-2022年中國(guó)對(duì)跨境醫(yī)療的政策促進(jìn)
圖表10：厚樸方舟聯(lián)合媒體發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
圖表11：我國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述
圖表12：2017-2022年全國(guó)醫(yī)療旅游收入規(guī)模及變化情況（單位：億美元，%）
圖表13：top10全球醫(yī)療旅游目的地
圖表14：全球醫(yī)療旅游目的地分布圖
圖表15：2014-2022年印度醫(yī)療旅游收入情況及預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表16：阿波羅集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力
圖表17：2016-2022年赴韓國(guó)醫(yī)療旅游人數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表18：泰國(guó)主要旅游項(xiàng)目
圖表19：2013-2022年泰國(guó)醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模（單位：億泰銖）
圖表20：部分亞洲國(guó)家醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較表
圖表21：新加坡醫(yī)療旅游主要醫(yī)院情況
圖表22：新加坡與美國(guó)相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格對(duì)比（單位：美元）
圖表23：2013-2022年馬來(lái)西亞醫(yī)療旅游收入及人數(shù)變化情況（單位：億令吉，萬(wàn)人）
圖表24：2015-2022年大陸地區(qū)人民赴臺(tái)醫(yī)美、健檢人數(shù)（單位：人）
圖表25：部分國(guó)家癌癥五年生存率（單位：%）
圖表26：2017-2022年全球旅游人數(shù)變化情況（單位：億人次，%）
圖表27：2017-2022年全球旅游收入變化情況（單位：萬(wàn)億美元，%）
圖表28：美、印、泰國(guó)和新加坡醫(yī)療費(fèi)用一覽表（單位：美元）
圖表29：全球海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
圖表30：中國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表31：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)主要機(jī)構(gòu)成立時(shí)間
圖表32：中國(guó)600萬(wàn)資產(chǎn)家庭前十名地域分布（單位：萬(wàn)戶(hù)）
圖表33：2016-2022年中國(guó)海外就醫(yī)人次（單位：萬(wàn)人次）
圖表34：2016-2022年中國(guó)重病患者海外就醫(yī)人次（單位：萬(wàn)人次）
圖表35：海外就醫(yī)費(fèi)用情況概覽
圖表36：美國(guó)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用價(jià)目表
圖表37：醫(yī)訊世界醫(yī)療旅游產(chǎn)品報(bào)價(jià)
圖表38：2018-2022年我國(guó)海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表39：三種業(yè)務(wù)模式情況
圖表40：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比
圖表41：海外就醫(yī)流程
圖表42：海外就醫(yī)人群分布情況（單位：%）
圖表43：海外就醫(yī)患者疾病分布分布（單位：%）
圖表44：海外就醫(yī)目的國(guó)家選擇（單位：%）
圖表45：海外就醫(yī)平均花費(fèi)（單位：萬(wàn)元）
圖表46：中國(guó)海外醫(yī)療區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表47：行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
圖表48：行業(yè)不同類(lèi)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
圖表49：中國(guó)海外醫(yī)療咨詢(xún)機(jī)構(gòu)排名
圖表50：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種價(jià)格模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表51：深圳市富盛輔助生育指導(dǎo)中心主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
圖表52：不同產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析
圖表53：2017-2022年行業(yè)主要投資兼并重組概況（單位：萬(wàn)元，萬(wàn)美元）
圖表54：海外醫(yī)療中介服務(wù)疾病需求市場(chǎng)分布（單位：%）
圖表55：中國(guó)體檢類(lèi)型
圖表56：2013-2022年中國(guó)健康體檢市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)（單位：億元）
圖表57：2022年線上體檢價(jià)格段分布區(qū)間（單位：%）
圖表58：日本健康體檢種類(lèi)
圖表59：KYN健康管理特點(diǎn)
圖表60：英國(guó)BUPA健檢中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表61：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表62：英國(guó)Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表63：美國(guó)Swedish Covenant Hospital優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表64：日本PL東京健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表65：日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表67：臺(tái)灣美兆MJ診所優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表68：2013-2022年中國(guó)醫(yī)療整形美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表69：2022年中國(guó)醫(yī)療美容市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（單位：億元，萬(wàn)人）
圖表70：2022年醫(yī)療美容用戶(hù)地域偏好（單位：%）
圖表71：中日美三國(guó)醫(yī)美項(xiàng)目分布情況（單位：%）
圖表72：2023-2028年中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表73：全球醫(yī)美消費(fèi)大國(guó)每千人診療次數(shù)（單位：次）
圖表74：中國(guó)腫瘤疾病發(fā)病率和死亡率（單位：1/10萬(wàn)）
圖表75：中國(guó)不同性別發(fā)病率前10名癌癥
圖表76：城市地區(qū)不同地區(qū)發(fā)病率前10名癌癥
圖表77：中國(guó)不同性別發(fā)病率前10名癌癥
圖表78：城市地區(qū)不同地區(qū)發(fā)病率前10名癌癥
圖表79：全球主要腫瘤疾病治療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目
圖表80：全球主要腫瘤疾病治療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目
圖表81：人類(lèi)輔助生殖技術(shù)分類(lèi)
圖表82：輔助生殖的技術(shù)分類(lèi)
圖表83：2018-2022年中國(guó)獲批輔助生殖技術(shù)和設(shè)置人類(lèi)精子庫(kù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量對(duì)比（單位：家）
圖表84：截至2022年中國(guó)各省市獲批輔助生殖技術(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表85：中國(guó)女性平均生育年齡變化（單位：歲）
圖表86：女性卵泡數(shù)量與年齡的關(guān)系
圖表87：整體角度不孕不育主要診治手段
圖表88：輔助生殖技術(shù)方向?qū)Σ辉胁挥�的治療方�?BR>圖表89：輔助生殖診療過(guò)程
圖表90：2023-2028年中國(guó)輔助生殖行業(yè)市場(chǎng)容量及市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
圖表91：美國(guó)輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析
圖表92：泰國(guó)輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析
圖表93：主要開(kāi)展馬來(lái)西亞輔助生殖跨境醫(yī)療服務(wù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
圖表94：德國(guó)輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析
圖表95：英國(guó)輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析
圖表96：澳大利亞輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析
圖表97：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司基本信息表
圖表98：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目
圖表99：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
圖表100：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
圖表101：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表102：北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司基本信息表
圖表103：北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
圖表104：北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
圖表105：北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司
圖表106：惠每醫(yī)療管理咨詢(xún)（北京）有限公司基本信息表
圖表107：惠每醫(yī)療管理咨詢(xún)（北京）有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目
圖表108：惠每醫(yī)療管理咨詢(xún)（北京）有限公司高管體檢服務(wù)流程
圖表109：惠每醫(yī)療管理咨詢(xún)（北京）有限公司主要成功案例
圖表110：惠每醫(yī)療管理咨詢(xún)（北京）有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表111：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司基本信息表
圖表112：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司股權(quán)關(guān)系圖
圖表113：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美就醫(yī)流程
圖表114：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美體檢流程
圖表115：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司遠(yuǎn)程咨詢(xún)流程
圖表116：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表
圖表117：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
圖表118：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表119：深圳茵特里國(guó)際醫(yī)療服務(wù)有限公司基本信息表
圖表120：深圳茵特里國(guó)際醫(yī)療服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目

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