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第1章：移動(dòng)OTT業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 移動(dòng)OTT業(yè)務(wù)總體發(fā)展概況
1.1.1 移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)PEST模型分析
1.1.2 移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)AMC模型
1.1.3 移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)商業(yè)模式
1.1.4 移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1.2 移動(dòng)OTT語(yǔ)音業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 移動(dòng)OTT語(yǔ)音類型
1.2.2 用戶對(duì)語(yǔ)音業(yè)務(wù)需求
1.2.3 移動(dòng)OTT語(yǔ)音規(guī)模
1.3 移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.1 移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)類型
1.3.2 用戶對(duì)移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)需求
1.3.3 移動(dòng)OTT短信規(guī)模
1.4 移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.1 移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)類型
1.4.2 用戶對(duì)視頻業(yè)務(wù)需求
1.4.3 移動(dòng)OTT視頻規(guī)模
第2章：移動(dòng)OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的沖擊及影響
2.1 移動(dòng)OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展沖擊
2.1.1 OTT對(duì)用戶生活方式?jīng)_擊
2.1.2 OTT對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊
2.1.3 OTT對(duì)運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式?jīng)_擊
2.2 移動(dòng)OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展影響
2.2.1 OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商形成管道化沖擊
2.2.2 OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響
2.2.3 OTT對(duì)電信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響
（1）管道價(jià)值回歸：4G網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)重新成為焦點(diǎn)
（2）管道競(jìng)爭(zhēng)布局：現(xiàn)實(shí)考量的4G+與未來(lái)之爭(zhēng)的5G
（3）改變運(yùn)營(yíng)商之間的發(fā)展戰(zhàn)略，合作成為雙方共同的主題
2.2.4 OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展影響
（1）實(shí)施精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)是必然出路
（2）把握信息化才能把握未來(lái)
第3章：國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略
3.1 國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT主要發(fā)展策略
3.1.1 電信業(yè)政策監(jiān)管調(diào)整
3.1.2 業(yè)務(wù)資費(fèi)策略多元
3.1.3 合作或建設(shè)自有OTT服務(wù)
3.1.4 打造智能管道，做好流量經(jīng)營(yíng)
3.2 典型國(guó)家應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略
3.2.1 西班牙--自主研發(fā)OTT
3.2.2 法國(guó)--向OTT服務(wù)商收費(fèi)
3.2.3 韓國(guó)--封殺OTT
3.2.4 美國(guó)—變現(xiàn)提價(jià)
3.2.5 德國(guó)—與OTT合作
第4章：中國(guó)移動(dòng)應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略
4.1 實(shí)施新產(chǎn)品體系、新機(jī)制戰(zhàn)略調(diào)整從智能管道、開(kāi)放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)到友好界面
4.1.1 實(shí)施新產(chǎn)品體系
（1）中國(guó)移動(dòng)推出視頻產(chǎn)品，為用戶提供多方面互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)
（2）中國(guó)移動(dòng)高速響應(yīng)合作用戶各種合作需求
（3）主打“融合通信”服務(wù)，整合OTT業(yè)務(wù)
4.1.2 新機(jī)制戰(zhàn)略調(diào)整
4.2 成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，九大業(yè)務(wù)基地轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)化公司運(yùn)營(yíng)
4.2.1 九大業(yè)務(wù)基地
4.2.2 成立專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司
4.3 布局MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、飛信+五大開(kāi)放平臺(tái)
4.4 積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出高清視頻監(jiān)控、即攝即傳、智能公交、醫(yī)療急救等新品
4.4.1 中國(guó)移動(dòng)積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.4.2 打造融合通信服務(wù)和特色應(yīng)用
4.5 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快TD-LTE產(chǎn)業(yè)化、商用化
4.5.1 推動(dòng)TD-LTE產(chǎn)業(yè)化
4.5.2 推動(dòng)TD-LTE商業(yè)化
4.6 重視智能語(yǔ)音對(duì)市場(chǎng)影響，產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)
4.7 精細(xì)化管道應(yīng)對(duì)，套餐流量升級(jí)
4.7.1 認(rèn)真面對(duì)流量經(jīng)營(yíng)：讓精細(xì)化進(jìn)行到底
4.7.2 創(chuàng)新流量資費(fèi)的體現(xiàn)形式，滿足不同用戶的需求
4.7.3 推出4G流量套餐組合方案
4.8 布局移動(dòng)終端入口，推出自有品牌終端
4.8.1 布局移動(dòng)終端入口
4.8.2 推出自有品牌終端
（1）推出多款只有品牌終端產(chǎn)品
（2）智能終端市場(chǎng)前景十分廣闊
4.9 產(chǎn)業(yè)鏈合作深化，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)模式凸顯
4.9.1 增強(qiáng)多方面增長(zhǎng)領(lǐng)域合作
4.9.2 深化“一帶一路”沿線合作
4.9.3 中移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)凸顯產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
第5章：中國(guó)聯(lián)通應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略
5.1 集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級(jí)
5.1.1 中國(guó)聯(lián)通整體發(fā)展戰(zhàn)略布局
5.1.2 創(chuàng)新化戰(zhàn)略發(fā)展
5.1.3 精細(xì)化戰(zhàn)略布局
5.1.4 公司戰(zhàn)略成果與戰(zhàn)略加強(qiáng)
5.2 與騰訊等OTT廠商合作深化
5.2.1 公司與OTT合作歷程
5.2.2 中國(guó)聯(lián)通沃TV簡(jiǎn)介
5.2.3 中國(guó)聯(lián)通與鵬博士深化合作
5.2.4 中國(guó)聯(lián)通與微信的深化合作
5.2.5 中國(guó)聯(lián)通與東方明珠深化合作
5.2.6 中國(guó)聯(lián)通與未來(lái)電視深化合作
5.2.7 中國(guó)聯(lián)通與多家知名OTT公司發(fā)布“沃派+”
5.3 擴(kuò)大3G、4G網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
5.4 積極推進(jìn)三網(wǎng)融合 努力拓展IPTV業(yè)務(wù)
5.4.1 中國(guó)聯(lián)通IPTV發(fā)展近況
5.4.2 中國(guó)聯(lián)通4K IPTV
5.5 移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕、精細(xì)化
5.5.1 2017年中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)發(fā)展
5.5.2 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)業(yè)務(wù)精細(xì)化
5.6 做好管道經(jīng)營(yíng)、流量套餐多元化
5.6.1 管道經(jīng)營(yíng)：電信運(yùn)營(yíng)商的核心
5.6.2 管道經(jīng)營(yíng)：大數(shù)據(jù)潛力
5.6.3 管道經(jīng)營(yíng)：電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型基石
5.6.4 流量成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重要推動(dòng)力，多元化流量套餐勢(shì)在必行
第6章：中國(guó)電信應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略
6.1 OTT應(yīng)對(duì)成集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級(jí)改造目標(biāo)
6.1.1 選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作與微信競(jìng)爭(zhēng)
6.1.2 電信強(qiáng)推翼聊，抗衡微信
6.1.3 借“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
6.2 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入
6.2.1 4G+的部署擴(kuò)展至全國(guó)范圍
6.2.2 全力推進(jìn)六模全網(wǎng)通
6.3 優(yōu)化并提升電信、移動(dòng)業(yè)務(wù)吸引力
6.3.1 光寬帶依然是核心優(yōu)勢(shì)
6.3.2 提升移動(dòng)業(yè)務(wù)吸引力
（1）完善客戶群劃分
（2）提升移動(dòng)業(yè)務(wù)吸引力
6.4 管道價(jià)值重塑，加強(qiáng)數(shù)據(jù)流量的管理與掌控
6.4.1 管道價(jià)值重塑：全面布局物聯(lián)網(wǎng)
6.4.2 定向流量搭車微信謀流量?jī)r(jià)值變現(xiàn)
（1）定向流量開(kāi)辟合作新空間
（2）細(xì)化流量定價(jià)，探索變現(xiàn)模式
（3）定向流量模式的利弊
6.4.3 4G+與特色終端激發(fā)流量
第7章：中研智業(yè)對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略建議
7.1 做好基于龐大用戶基數(shù)的精細(xì)化營(yíng)銷
7.1.1 流量運(yùn)營(yíng)：多維度分析，優(yōu)化渠道
（1）流量概覽指標(biāo)體系
（2）多維度的流量分析
（3）轉(zhuǎn)化漏斗分析
（4）渠道優(yōu)化配置
7.1.2 流量運(yùn)營(yíng)：用戶運(yùn)營(yíng)：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提高留存
（1）精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
（2）提高用戶的留存
7.1.3 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：用數(shù)據(jù)來(lái)分析和監(jiān)控功能
（1）監(jiān)測(cè)異常指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)你產(chǎn)品的“怒點(diǎn)”
（2）通過(guò)留存曲線檢驗(yàn)功能的效果
7.1.4 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)的整體運(yùn)營(yíng)
7.2 做大做強(qiáng)管道業(yè)務(wù) 重視數(shù)據(jù)流量的經(jīng)營(yíng)與管理
7.2.1 中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通的數(shù)據(jù)流量經(jīng)營(yíng)
7.2.2 1.0時(shí)代與2.0時(shí)代的數(shù)據(jù)流量經(jīng)營(yíng)
（1）流量1.0特征與經(jīng)營(yíng)舉措回顧
（2）流量2.0特征與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（3）流量2.0時(shí)代如何經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)流量
7.3 業(yè)務(wù)部署走向精細(xì)化 推出創(chuàng)新性移動(dòng)業(yè)務(wù)
7.3.1 中國(guó)移動(dòng)2015年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
7.3.2 中國(guó)聯(lián)通2015年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
7.3.3 中國(guó)電信2015年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
7.4 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 提升3G和4G覆蓋率
7.4.1 中國(guó)移動(dòng)
（1）鞏固了4G網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先
（2）擴(kuò)大了4G市場(chǎng)領(lǐng)先
（3）保持了4G業(yè)務(wù)和服務(wù)領(lǐng)先
（4）流量經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性跨越
7.4.2 中國(guó)聯(lián)通
7.4.3 中國(guó)電信
7.5 處理好與移動(dòng)OTT運(yùn)營(yíng)商的合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
圖表目錄
圖表1：移動(dòng)OTT市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
圖表2：移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)AMC模型
圖表3：中國(guó)移動(dòng)OTT通訊市場(chǎng)商業(yè)模式
圖表4：移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表5：全球部分移動(dòng)OTT語(yǔ)音類服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表6：2022年中國(guó)移動(dòng)OTT同步通訊市場(chǎng)月活躍度排名前五的用戶數(shù)量（單位：萬(wàn)人）
圖表7：2022年中國(guó)移動(dòng)OTT同步通訊市場(chǎng)月啟動(dòng)次數(shù)排名前五的月啟動(dòng)次數(shù)（單位：次）
圖表8：用戶對(duì)移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)需求原因分析
圖表9：截止到目前為止部分移動(dòng)OTT短信類服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表10：2016-2022年傳統(tǒng)手機(jī)短信數(shù)量變動(dòng)情況（單位：億條）
圖表11：移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)定義
圖表12：用戶對(duì)移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)需求原因分析
圖表13：2017-2022年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及使用率（單位：萬(wàn)，%）
圖表14：2016-2022年中國(guó)傳統(tǒng)短信業(yè)務(wù)量規(guī)模（單位：億條，%）
圖表15：2016-2022年話音業(yè)務(wù)、非話音業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%）
圖表16：2022年中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表17：OTT對(duì)電信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響
圖表18：三大運(yùn)營(yíng)商的管道競(jìng)爭(zhēng)策略分析
圖表19：運(yùn)營(yíng)商的4G+考量分析
圖表20：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商的角色扮演
圖表21：提供智能管道的關(guān)鍵分析
圖表22：實(shí)施精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)的原因
圖表23：運(yùn)營(yíng)商對(duì)OTT資費(fèi)方式
圖表24：各國(guó)資費(fèi)方式
圖表25：打造智能管道發(fā)展方向
圖表26：流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
圖表27：中國(guó)移動(dòng)“三新手機(jī)”特點(diǎn)
圖表28：中國(guó)移動(dòng)九大業(yè)務(wù)基地
圖表29：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)模式
圖表30：中國(guó)移動(dòng)“五大能力”建設(shè)分析
圖表31：2022年中國(guó)移動(dòng)流量業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表32：中國(guó)移動(dòng)TD-LTE的商業(yè)化推廣分析
圖表33：廣東移動(dòng)的套餐分類
圖表34：2022年中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)
圖表35：2022年中國(guó)聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略布局
圖表36：2022年中國(guó)聯(lián)通精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略布局
圖表37：2016-2022年中國(guó)聯(lián)通與OTT以及視頻發(fā)展方向動(dòng)態(tài)
圖表38：中國(guó)聯(lián)通沃TV基本情況
圖表39：微信沃卡個(gè)各省份資費(fèi)情況（單位：元/月，MB）
圖表40：微信沃卡個(gè)各省份資費(fèi)情況
圖表41：沃派四大主題卡基本情況
圖表42：截至2022年末中國(guó)聯(lián)通基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)情況（單位：萬(wàn)個(gè)，Mbps，個(gè)，億個(gè)，G，家，%）
圖表43：中國(guó)聯(lián)通4G城市建設(shè)情況
圖表44：4K TV視頻業(yè)務(wù)的推進(jìn)提供整體性支撐保障
圖表45：截至2022年末中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程
圖表46：中國(guó)電信應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展戰(zhàn)略
圖表47：2022年中國(guó)電信業(yè)務(wù)發(fā)展情況（單位：億元，億，Mbps，億戶，萬(wàn)戶，%）
圖表48：定向流量簡(jiǎn)介
圖表49：運(yùn)營(yíng)商實(shí)行定向流量的好處
圖表50：運(yùn)營(yíng)商實(shí)行定向流量的弊端
圖表51：2017-2022年電信平均每戶每月上網(wǎng)流量DOU對(duì)比（單位：MB）
圖表52：2022年三大運(yùn)營(yíng)商用戶ARPU對(duì)比（單位：元）
圖表53：市場(chǎng)變化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和數(shù)據(jù)處理變革
圖表54：北京朝陽(yáng)大悅城大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
圖表55：大數(shù)據(jù)化下精細(xì)化運(yùn)營(yíng)價(jià)值
圖表56：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)Growth Hacker落地的4種方式
圖表57：中國(guó)移動(dòng)2015年通信服務(wù)收入（單位：%）
圖表58：中國(guó)移動(dòng)2015年通信服務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表59：中國(guó)聯(lián)通2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）
圖表60：中國(guó)電信2015年業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）

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