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第一章 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身的概念及相關介紹
一、互聯(lián)網(wǎng)健身的定義
二、互聯(lián)網(wǎng)健身的特性
1、便捷性
2、科學性
3、互動性
4、娛樂性
5、經(jīng)濟性
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身服務模式的分類
一、教學視頻、訓練監(jiān)督
二、智能硬件類
三、信息系統(tǒng)類
四、健身O2O類
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展概述
一、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展歷程
二、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)所處階段
三、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)戰(zhàn)略意義
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身與傳統(tǒng)健身多維比較
一、客戶群體
二、靈活性
三、資源整合
四、市場風險
五、營運風險
 
第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析（PEST）
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)政策環(huán)境分析
一、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)監(jiān)管體制
二、互聯(lián)網(wǎng)健身相關政策規(guī)劃
1、《全民健身計劃（2017-2022）》
2、《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》
3、《關于加快發(fā)展健身休閑產業(yè)的指導意見》
4、《科學健身18法》
三、相關政策對行業(yè)發(fā)展的影響
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢
二、宏觀經(jīng)濟前景展望
三、宏觀經(jīng)濟對行業(yè)發(fā)展的影響
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)社會環(huán)境分析
一、我國人均可支配收入水平
二、我國居民健康問題現(xiàn)狀
三、大眾健康意識現(xiàn)狀
四、移動互聯(lián)網(wǎng)普及率水平
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)技術環(huán)境分析
一、我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術發(fā)展水平
二、國內可穿戴設備發(fā)展水平
三、技術環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響
第五節(jié) 后新冠肺炎疫情對行業(yè)發(fā)展的影響
 
第三章 國際互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 國際互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展概況
第二節(jié) 美國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展分析
一、美國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、美國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 歐盟互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展分析
一、歐盟互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、歐盟互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié) 亞太互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展分析
一、亞太互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、亞太互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展趨勢
 
第四章 2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國運動健身行業(yè)發(fā)展概況
一、中國運動健身行業(yè)用戶規(guī)模分析
二、中國運動健身行業(yè)場館規(guī)模分析
三、中國健身教練人員規(guī)模分析
四、中國運動健身服務商業(yè)模式分析
第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展特征
二、中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、疫情后互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)演變趨勢
四、國內外健身產業(yè)發(fā)展差距比較
五、中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展困境及瓶頸
六、中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)
第三節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展模式分析
一、線上健身模式分析
二、線上線下融合模式分析
第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)健身市場競爭格局情況分析
一、中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)市場競爭格局
二、中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)資源供給端主要企業(yè)分布
三、中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)移動平臺主要企業(yè)分布
四、中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)智能硬件開發(fā)企業(yè)分布
五、中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)第三方服務企業(yè)分布
第五節(jié) 2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)產業(yè)規(guī)模情況分析
第六節(jié) 健身直播案例分析：全球最大的互動健身平臺 Peloton
一、企業(yè)發(fā)展歷程
二、企業(yè)發(fā)展商業(yè)模式
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
 
第五章 中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)消費者調研分析
第一節(jié) 中國運動健身消費人群畫像
一、性別年齡
二、學歷情況
三、地域分布
四、職業(yè)分布
五、收入情況
六、品牌消費理念
第二節(jié) 中國運動健身APP用戶畫像
一、使用運動健身APP用戶占比
二、性別年齡占比
三、職業(yè)學歷占比
四、收入水平
第三節(jié) 中國運動健身消費人群需求分析
一、運動健身消費人群年均消費水平
二、健身消費人群年均消費結構
三、健身消費人群線上運動社交占比
四、運動健身消費人群線上運動社交方式
五、運動健身消費人群運動場景選擇占比
六、運動健身消費人群場景選擇考量因素
七、運動健身消費人群主要消費考量因素
第四節(jié) 中國運動健身設備消費需求調查
一、運動健身人群智能設備使用情況
二、運動健身人群智能設備擁有類型
三、運動健身人群智能設備功能使用情況
四、運動裝備消費主要考量因素
五、運動裝備主要購買渠道
六、運動裝備主要消費理念調查
第五節(jié) 中國運動健身人群運動健身課程調查
一、運動健身人群課程參與類型
二、運動健身課程主要購買因素
三、運動健身課程購買渠道調查
四、運動健身課程主要消費理念調查
 
第六章 中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)產業(yè)鏈分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)產業(yè)鏈分析
一、互聯(lián)網(wǎng)健身產業(yè)鏈結構分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)的關聯(lián)性
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)上游產業(yè)發(fā)展分析
一、運動健身場景
二、運動健身用品
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)中游產業(yè)發(fā)展分析
一、電商平臺
二、在線運動平臺服務
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)下游衍生市場發(fā)展分析
一、大眾/業(yè)余賽事
二、體育活動
三、體育旅游
 
第七章 中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)波特五力競爭分析
一、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭
二、行業(yè)替代產品威脅
三、行業(yè)新進入者威脅
四、行業(yè)上游議價能力
五、行業(yè)下游議價能力
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)SWOT分析
一、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展劣勢
三、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展機遇
四、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第三節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)競爭策略分析
一、我國互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢
二、互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)競爭能力的提升途徑
三、提高互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)核心競爭力的對策
 
第八章 中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)重點品牌和企業(yè)分析
第一節(jié) Keep
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、互聯(lián)網(wǎng)健身業(yè)務分析
三、典型產品特色
四、健身用戶群體
五、核心競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 悅動圈
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、互聯(lián)網(wǎng)健身業(yè)務分析
三、典型產品特色
四、健身用戶群體
五、核心競爭優(yōu)勢
第三節(jié)小喬體育
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、互聯(lián)網(wǎng)健身業(yè)務分析
三、典型產品特色
四、健身用戶群體
五、核心競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 樂刻運動
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、互聯(lián)網(wǎng)健身業(yè)務分析
三、典型產品特色
四、健身用戶群體
五、核心競爭優(yōu)勢
第五節(jié) 超級猩猩
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、互聯(lián)網(wǎng)健身業(yè)務分析
三、典型產品特色
四、健身用戶群體
五、核心競爭優(yōu)勢
第六節(jié) 咪咕善跑
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、互聯(lián)網(wǎng)健身業(yè)務分析
三、典型產品特色
四、健身用戶群體
五、核心競爭優(yōu)勢
 
第九章 2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)健身市場前景調查及風險因素分析
第一節(jié) 2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)前景分析
一、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>二、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)前景展望
三、互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)規(guī)模預測
一、2023-2028年中國運動健身行業(yè)用戶規(guī)模預測
二、2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)產業(yè)規(guī)模預測
第三節(jié) 2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)風險因素分析
一、宏觀經(jīng)濟波動風險
二、原材料價格風險
三、下游需求風險
四、市場競爭風險
五、企業(yè)財務風險
 
第十章 互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)投資前景建議與客戶策略分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)投資前景規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉型升級的需要
二、企業(yè)做大做強的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施
一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點客戶的鑒別與確定
三、重點客戶的開發(fā)與培育
四、重點客戶市場營銷策略
 
第十一章 2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)投資策略及投資機會透視
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)投資壁壘分析
一、市場壁壘
二、資金壁壘
三、技術壁壘
四、人才壁壘
第二節(jié) 2023-2028年互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)投資機會四維透視
一、市場痛點分析
二、行業(yè)爆發(fā)點分析
三、產業(yè)鏈投資機會
四、細分空白點投資機會
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)投資建議
一、行業(yè)投資策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
 
部分圖表目錄
圖表 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)生命周期
圖表 互聯(lián)網(wǎng)健身產業(yè)鏈結構圖
圖表 我國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展情況
圖表 我國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)所處階段
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)發(fā)展主要特點
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)市場競爭格局
圖表 2017-2022年中國運動健身行業(yè)用戶規(guī)模
圖表 2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)產業(yè)規(guī)模情況
圖表 2023-2028年中國運動健身行業(yè)用戶規(guī)模預測
圖表 2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)產業(yè)規(guī)模情況預測
圖表 互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)投資收益水平參考

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