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第一章 國外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
第一節(jié) 美國體育商業(yè)模式
一、 發(fā)展歷程
二、 市場規(guī)模
三、 產(chǎn)業(yè)結構
四、 商業(yè)模式
第二節(jié) 歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒
一、 俱樂部排名狀況
二、 盈利能力分析
三、 商業(yè)模式特征
四、 皇家馬德里足球俱樂部
五、 巴塞羅那足球俱樂部
六、 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
七、 拜仁慕尼黑足球俱樂部
八、 切爾西足球俱樂部
第三節(jié) NBA的價值鏈和商業(yè)模式分析
一、 NBA聯(lián)盟介紹
二、 NBA的價值鏈
三、 NBA商業(yè)模式
四、 NBA盈利模式
第四節(jié) 全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
一、 瑞士盈方
二、 MSG
三、 CAA
四、 IMG
五、 EPSN
第二章 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
二、 市場發(fā)展規(guī)模
三、 產(chǎn)業(yè)結構分析
四、 熱點體育項目
五、 產(chǎn)業(yè)政策分析
六、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
一、 產(chǎn)業(yè)的價值來源
二、 產(chǎn)業(yè)價值鏈構建
三、 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
一、 資本市場現(xiàn)狀
二、 資本市場熱點
三、 資本市場主體
第四節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
一、 實施商業(yè)化運作模式的必要性
二、 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機制分析
三、 推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略
第三章 中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、 相關定義分析
二、 價值優(yōu)勢分析
三、 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
四、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、 行業(yè)競爭格局
六、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關概述
一、 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關概念
二、 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
三、 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
一、 場館預訂
二、 運動社區(qū)
三、 預約教練
四、 體育培訓
五、 垂直電商
六、 垂直媒體
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓商業(yè)模式具體分析
一、 典型體育培訓機構商業(yè)模式
二、 互聯(lián)網(wǎng)對體育培訓商業(yè)模式的優(yōu)化
三、 體育培訓商業(yè)模式建議
第五節(jié) 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
一、 O2O商業(yè)模式內涵
二、 O2O商業(yè)模式特征
三、 O2O商業(yè)模式基本組成與運行機制
四、 O2O商業(yè)模式開發(fā)對策
第四章 中國體育賽事運作商業(yè)模式分析
第一節(jié) 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
一、 體育賽事活動概念界定
二、 對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
三、 對城市形象的影響作用
第二節(jié) 中國體育賽事整體發(fā)展狀況
一、 中外體育賽事組織形式
二、 體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
三、 體育賽事典型案例分析
四、 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
五、 體育賽事未來發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中國大型體育賽事運作模式分析
一、 賽事媒介傳播相關利益主體
二、 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
三、 大型體育賽事風險管理剖析
第四節(jié) 中國職業(yè)體育賽事運作模式分析
一、 賽事產(chǎn)品基本介紹
二、 賽事服務傳遞要求
三、 賽事服務制造要素
四、 賽事服務傳遞渠道
五、 賽事服務存在問題
六、 賽事服務創(chuàng)新對策
第五節(jié) 中國體育賽事發(fā)展模式分析
一、 賽事運營模式
二、 賽事經(jīng)營模式
三、 賽事管理模式
第六節(jié) 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
一、 體育賽事風險管理基本概述
二、 體育賽事風險管理現(xiàn)狀分析
三、 體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
四、 體育賽事風險管理滯后成因
五、 體育賽事風險管理提升策略
第五章 中國體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
第一節(jié) 萬達體育商業(yè)模式研究
一、 企業(yè)組成架構
二、 主要財務數(shù)據(jù)
三、 業(yè)務板塊分析
四、 經(jīng)營特點分析
五、 產(chǎn)業(yè)轉型策略
六、 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
第二節(jié) 廣州恒大淘寶足球俱樂部
一、 俱樂部簡介
二、 經(jīng)營狀況分析
三、 商業(yè)模式分析
四、 競爭優(yōu)勢分析
第三節(jié) 新浪體育商業(yè)模式研究
一、 價值主張
二、 客戶細分
三、 客戶關系
四、 核心資源
五、 關鍵業(yè)務
六、 戰(zhàn)略轉型
七、 收入來源
八、 成本結構
第四節(jié) 安踏體育用品商業(yè)模式分析
一、 公司簡介
二、 運營狀況
三、 業(yè)務表現(xiàn)
四、 戰(zhàn)略轉型
五、 品牌管理
六、 營銷策略
第五節(jié) 虎撲體育的商業(yè)模式分析
一、 傳播特色
二、 發(fā)展優(yōu)勢
三、 應用介紹
四、 客戶關系
五、 商業(yè)行為
圖表目錄
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表 美國體育產(chǎn)業(yè)結構
圖表 2020年足球俱樂部品牌總價值排名
圖表 2012-2020年皇馬一線隊在西甲聯(lián)賽中的戰(zhàn)績統(tǒng)計
圖表 2020-2021賽季西甲聯(lián)賽積分榜
圖表 2012-2020年巴薩一線隊參加歷屆西甲聯(lián)賽的具體戰(zhàn)績情況
圖表 2020-2021賽季巴塞羅那西甲聯(lián)賽積分
圖表 巴塞羅那隊（足球）各賽事冠軍獲得情況
圖表 1992-2020賽季英超數(shù)據(jù)統(tǒng)計
圖表 1992-2020賽季俱樂部一線隊在歷年英超聯(lián)賽中的數(shù)據(jù)情況
圖表 NBA的價值鏈
圖表 NBA的盈利模式
圖表 盈方公司發(fā)展歷程
圖表 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 MSG旗下場館分析
圖表 IMG業(yè)務分類
圖表 ESPN擁有系列頂級賽事版權
圖表 ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡
圖表 我國體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表 2020年體育產(chǎn)業(yè)細分市場規(guī)模
圖表 熱點體育運動項目發(fā)展狀況
圖表 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 2014-2021年中國體育運動投融資情況
圖表 2010-2021年中國體育相關企業(yè)注冊數(shù)量情況
圖表 中國體育相關企業(yè)分布情況
圖表 體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運行機制
圖表 2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)平臺體育賽事版權資源分布情況
圖表 全球體育產(chǎn)業(yè)思維導圖
圖表 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈層級及收入來源
圖表 新體育IP
圖表 電子競技產(chǎn)業(yè)組成
圖表 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表 價值網(wǎng)絡分析圖
圖表 場地資源優(yōu)先型體育培訓機構資源整合流程
圖表 客戶群體優(yōu)先型體育培訓機構資源整合流程
圖表 體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機制示意圖
圖表 體育賽事的分類
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表 2016-2021年中國體育競賽表演活動總規(guī)模
圖表 中國主流媒體直播賽事版權情況
圖表 因贊助商利益導致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表 賽事服務制造過程
圖表 賽事服務傳遞渠道
圖表 服務專業(yè)化管理的內容
圖表 體育賽事風險管理的各項比重
圖表 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表 萬達體育的可變利益實體（VIE）結構

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中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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