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第1章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析
1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析
1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機(jī)遇
（1）各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（2）大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析
1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇
1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇
1.1.4 資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇
1.1.5 “一帶一路”下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會
1.1.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會
1.2 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）開發(fā)區(qū)國民經(jīng)濟(jì)主體地位不可動搖
（2）區(qū)域分布明顯：東部強(qiáng)、中西部加快進(jìn)步
（3）中國主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模擴(kuò)展情況
1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析
1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析
1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析
（1）園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強(qiáng)
（2）土地問題成為發(fā)展瓶頸
（3）經(jīng)營管理、配套設(shè)施及服務(wù)不完善
（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集度不高
第2章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
2.1 園區(qū)開發(fā)的盈利方式
2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型
2.1.2 園區(qū)投資運營一體化盈利方式解析
2.1.3 園區(qū)運營一體化盈利方式解析
2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位
2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價
2.2.2 開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
（1）單一定位策略與案例
（2）組合定位策略與案例
（3）利基市場定位策略與案例
2.2.3 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
（2）經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位
（3）經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
2.2.4 入園企業(yè)客戶的市場定位
（1）客戶的分類—按價值
（2）客戶的分類—按租期
2.3 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源
2.3.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型
2.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源
（1）政府關(guān)系資源
（2）土地資源
（3）金融資源
（4）園區(qū)招商隊伍
（5）園區(qū)運營人才
2.4 園區(qū)開發(fā)的資本運作模式
2.4.1 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求
（1）現(xiàn)實融資需求
（2）潛在融資需求
2.4.2 傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價
2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析
（1）貸款型信托及案例
（2）股權(quán)型信托及案例
（3）權(quán)益型信托及案例
2.4.4 普洛斯REFITs運作案例解析
（1）以基金模式實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張
（2）圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）基金模式撬動資金杠桿
（4）收益來源多樣化，回報率提升
（5）提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金
（6）輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運營
2.5 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷策略
（1）定制營銷策略
（2）綠色營銷策略
（3）合作營銷策略
（4）公關(guān)營銷策略
2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
（1）以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資
（2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
（3）依產(chǎn)業(yè)分類進(jìn)行針對性招商
（4）實行“駐點招商”策略
（5）實行“以商引商”策略
（6）采取“同鄉(xiāng)會招商”策略
2.6 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系
2.6.1 園區(qū)代理開發(fā)方式下與政府客戶的關(guān)系
（1）開發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式
（2）開發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建
2.6.2 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造
（1）商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念
（2）為入園客戶提供價值增值服務(wù)
2.7 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
2.7.2 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
（1）非競爭性戰(zhàn)略合作
（2）同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作
（3）與供應(yīng)商的合作
2.8 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型
2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點成本支出
（1）園區(qū)住宅配套開發(fā)成本
（2）園區(qū)土地整理成本
（3）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本
第3章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產(chǎn)模式
3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式—華夏幸福
3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.1.3 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位
3.1.4 華夏幸福園區(qū)的開發(fā)情況
3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況
3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析
（1）價值主張
（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（3）核心資源
（4）合作伙伴
（5）客戶細(xì)分
（6）客戶關(guān)系
（7）渠道通路
（8）收入來源
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.2 專業(yè)開發(fā)+基金運作模式—普洛斯
3.2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系
（1）自建租賃
（2）收購與回租
（3）咨詢服務(wù)
3.2.4 普洛斯園區(qū)的開發(fā)情況
3.2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況
3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式簡圖
（2）價值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶細(xì)分
（7）渠道通路
（8）收入來源
3.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合U模式—聯(lián)東集團(tuán)
3.3.1 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）聯(lián)東集團(tuán)信息簡況
（2）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程
（3）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 聯(lián)東集團(tuán)“聚合U模式”
3.3.3 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.3.4 聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)品系列與價值
3.3.5 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)開發(fā)情況
3.3.6 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)經(jīng)營情況
3.3.7 聯(lián)東集團(tuán)的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式
（2）價值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心能力
（5）合作伙伴
（6）目標(biāo)客戶
（7）盈利模式
（8）戰(zhàn)略布局
第4章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—重資產(chǎn)模式
4.1 多園區(qū)快速復(fù)制模式—天安數(shù)碼城
4.1.1 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）天安數(shù)碼城信息簡況
（2）天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
（3）天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
4.1.3 公司產(chǎn)品系列與定位
4.1.4 天安數(shù)碼城園區(qū)的開發(fā)情況
（1）項目區(qū)域分布情況
（2）項目占地面積情況
（3）項目投資金額情況
4.1.5 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營情況
4.1.6 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式
（2）價值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶定位
（7）客戶服務(wù)
（8）資金來源
（9）收入來源
4.2 單一園區(qū)投資運營模式
4.2.1 張江高科
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司產(chǎn)品系列與定位
（4）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（6）公司的商業(yè)模式解析
4.2.2 陸家嘴
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（5）公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析
（6）公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析
4.2.3 浦東金橋
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
4.2.4 南京高科
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
4.2.5 金融街
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
第5章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對比評價
5.1 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘
5.1.1 典型商業(yè)模式的適用范圍
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
（4）綜合運作模式
5.1.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析
5.2 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評價
5.2.1 不同商業(yè)模式的可復(fù)制性評價
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可復(fù)制性
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式可復(fù)制性
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復(fù)制性
（4）綜合運作模式可復(fù)制性
（5）不同模式可復(fù)制性比較評價
5.2.2 開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對比評價
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略
（4）綜合運作模式整體戰(zhàn)略
（5）不同模式整體戰(zhàn)略比較評價
5.2.3 企業(yè)與地方政府關(guān)系的評價
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關(guān)系
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系
（4）綜合運作模式政企關(guān)系
（5）不同模式下政府與企業(yè)關(guān)系
5.2.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對比評價
5.2.5 企業(yè)經(jīng)營獲利能力對比評價
5.2.6 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力對比評價
第6章：成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析
6.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)背景與現(xiàn)狀
6.1.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析
（1）房地產(chǎn)政策的調(diào)控
（2）地方政府政策支持
（3）土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化
6.1.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)情況分析
6.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的效益與困境
6.2.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析
6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
6.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.3.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析
（1）與地方政府合作
（2）與外資基金合作
（3）與大型制造企業(yè)合作
（4）獨立進(jìn)入、單打獨斗
6.3.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的優(yōu)勢分析
（1）項目前期規(guī)劃優(yōu)勢
（2）房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢
（3）資源整合與部門協(xié)調(diào)優(yōu)勢
（4）住宅銷售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補(bǔ)優(yōu)勢
6.3.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的劣勢分析
（1）行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足
（2）開發(fā)模式了解欠缺
（3）盲目跟風(fēng)進(jìn)駐
（4）管理水平不足
6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的案例分析
6.4.1 富力國際空港綜合物流園
（1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）園區(qū)的開發(fā)運營情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
（5）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
1）價值主張
2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3）核心資源
4）客戶群體
5）客戶服務(wù)
6）收入來源
7）成本結(jié)構(gòu)
6.4.2 綠地集團(tuán)
（1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張路徑
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
（5）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
6.4.3 香江控股
（1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營狀況
（6）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
6.4.4 招商地產(chǎn)
（1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營狀況
（6）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
第7章：“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng)新商業(yè)模式案例分析
7.1 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維—社群思維
（1）概念“云”
（2）園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維
7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營新模式
（1）光谷聯(lián)合：空間+創(chuàng)投
（2）天安數(shù)碼：智慧園區(qū)
（3）華夏幸福：服務(wù)+孵化
（4）華南城：布局O2O
（5）東湖高新：企業(yè)合作
7.2 “互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”典型商業(yè)模式案例分析
7.2.1 貴安新區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
（1）貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介
（2）貴安新區(qū)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)環(huán)境分析
（3）貴安新區(qū)—貴安云谷分析
（4）貴安新區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分析
（5）貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)互動分析
（6）貴安新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
7.2.2 聯(lián)東U谷“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
（1）聯(lián)東U谷基本信息簡介
（2）聯(lián)東U谷跨界思維分析
（3）聯(lián)東U谷布局電商平臺
（4）聯(lián)東U谷啟動O2O模式
（5）聯(lián)東U谷城市選擇標(biāo)準(zhǔn)
（6）聯(lián)東U谷具體業(yè)務(wù)分析
（7）聯(lián)東U谷產(chǎn)品搭配方式
（8）聯(lián)東U谷互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
7.2.3 金宇集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)整合+國際化+互聯(lián)網(wǎng)”
（1）金宇集團(tuán)基本信息簡介
（2）金宇集團(tuán)定增新建產(chǎn)業(yè)園
（3）金宇集團(tuán)升級工藝分析
（4）金宇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新模式
7.2.4 華夏幸福“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
（1）華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介
（2）華夏幸福PPP模式分析
（3）華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式
（4）華夏幸�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”戰(zhàn)略
（5）華夏幸福業(yè)務(wù)城市選擇
（6）華夏幸�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
圖表目錄

圖表1：產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機(jī)遇分析
圖表2：中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示意圖
圖表3：長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)
圖表4：長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域分析
圖表5：廣東雙轉(zhuǎn)移路線圖
圖表6：2014-2022年天津市濱海新區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表7：2014-2022年西部經(jīng)濟(jì)圈主要省市實際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）
圖表8：國家級龍頭企業(yè)空間分布情況（單位：%）
圖表9：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表10：各地區(qū)重點承接產(chǎn)業(yè)列表
圖表11：2006-2022年中國城鎮(zhèn)化率走勢（按常住人口統(tǒng)計）（單位：%）
圖表12：2022-2027年中國城鎮(zhèn)化率預(yù)測（單位：%）
圖表13：中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商融資途徑分析
圖表14：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個階段
圖表15：2017-2022年國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：萬億元，%）
圖表16：百強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表17：中國主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表18：2016-2021國內(nèi)主要園區(qū)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元，%）
圖表19：物流園區(qū)土地價格（單位：%）
圖表20：2022年國內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析
圖表21：國內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析
圖表22：全國物流園區(qū)主要收入來源調(diào)查情況（單位：%）
圖表23：園區(qū)投資運營一體化盈利方式分析
圖表24：各類園區(qū)投資效益和增長潛力分析
圖表25：單一定位策略
圖表26：泰州中國醫(yī)藥城相關(guān)扶持政策
圖表27：組合定位策略圖
圖表28：上海市張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策
圖表29：上海市張江高科技園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表30：利基市場定位圖
圖表31：遼寧專用車生產(chǎn)基地園區(qū)政策
圖表32：遼寧專用車生產(chǎn)基地園區(qū)服務(wù)平臺簡介
圖表33：園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的通用關(guān)鍵資源
圖表34：北京科技園土地一級開發(fā)部分項目總投資結(jié)構(gòu)表（單位：%）
圖表35：傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價
圖表36：貸款類信托模式的特點
圖表37：“中信?紫薇1期集合資金信托計劃”流程分析
圖表38：股權(quán)類信托模式的特點
圖表39：“中信陽光?濱江股權(quán)投資集合資金信托計劃”流程分析
圖表40：受益權(quán)轉(zhuǎn)讓類信托模式的特點
圖表41：“廣西恒大特定資產(chǎn)收益權(quán)流動化信托項目”流程分析
圖表42：2010-2021財年普洛斯管理物業(yè)建筑面積的增長（單位：百萬平方米）
圖表43：普洛斯的物流地產(chǎn)基金模式示意圖
圖表44：普洛斯基金模式下收入結(jié)構(gòu)的變化（單位：%）
圖表45：建立綠色營銷渠道的措施
圖表46：綠色促銷的主要手段
圖表47：駐點招商的要點
圖表48：物流園區(qū)制定的相關(guān)便利政策匯總
圖表49：浙江永康浙商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園為入園企業(yè)提供的金融服務(wù)簡介
圖表50：合作伙伴通用模型
圖表51：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司與中國國際電視總公司戰(zhàn)略合作分析
圖表52：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司與中國航天科工飛航技術(shù)研究院合作內(nèi)容
圖表53：商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型分析
圖表54：園區(qū)土地整理成本構(gòu)成
圖表55：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本構(gòu)成
圖表56：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司基本信息表
圖表57：華夏幸福股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表58：華夏幸福的業(yè)務(wù)模式簡圖
圖表59：華夏幸福園區(qū)代表產(chǎn)品開發(fā)及其定位分析
圖表60：截至2022年3月華夏幸福主要園區(qū)項目分布情況
圖表61：2020-2022年華夏幸福經(jīng)營情況（單位：萬元，%）
圖表62：華夏幸福商業(yè)模式簡圖
圖表63：華夏幸福一站式解決方案
圖表64：華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城的收入構(gòu)成
圖表65：2022年華夏幸福營業(yè)收入構(gòu)成情況（單位：%）
圖表66：華夏幸福核心資源簡析
圖表67：2022年前1季度華夏幸�？蛻艏�(xì)分及其收入情況（單位：元，%）
圖表68：2022年前1季度華夏幸福收入和利潤來源情況（單位：%）
圖表69：2022年華夏幸福的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表70：普洛斯在中國發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
圖表71：2014-2022財年普洛斯在全球開發(fā)倉儲面積一覽表（總樓面面積）（單位：百萬平方米）
圖表72：普洛斯在中國的物流地產(chǎn)項目分布圖
圖表73：2015-2022財年普洛斯在中國的物流地產(chǎn)租賃情況（單位：元/平方米/天，%）
圖表74：普洛斯的物流地產(chǎn)運作模式
圖表75：普洛斯核心資源簡析
圖表76：普洛斯客戶群細(xì)分分析
圖表77：普洛斯收入來源簡析
圖表78：北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司基本情況表
圖表79：聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程
圖表80：聯(lián)東集團(tuán)“聚合U模式”構(gòu)成
圖表81：聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)品系列與價值
圖表82：聯(lián)東集團(tuán)開發(fā)運營園區(qū)盤點
圖表83：2019-2022年聯(lián)東集團(tuán)品牌價值變化情況（單位：億元）
圖表84：聯(lián)東集團(tuán)“聚合U模式”運營模式
圖表85：聯(lián)東集團(tuán)核心能力構(gòu)成
圖表86：聯(lián)東集團(tuán)核心能力分析
圖表87：聯(lián)東集團(tuán)主要合作伙伴
圖表88：聯(lián)東集團(tuán)目標(biāo)客戶及服務(wù)價值
圖表89：天安數(shù)碼城運營主體基本信息簡況
圖表90：天安數(shù)碼城集團(tuán)股東控制情況
圖表91：天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
圖表92：天安數(shù)碼城項目區(qū)域分布情況（單位：個）
圖表93：天安數(shù)碼城發(fā)展戰(zhàn)略定位演變過程
圖表94：天安數(shù)碼城產(chǎn)品簡介
圖表95：天安數(shù)碼城項目建設(shè)情況
圖表96：天安數(shù)碼城項目省市分布情況（單位：%）
圖表97：天安數(shù)碼城項目占地面積情況（單位：萬平方米）
圖表98：天安數(shù)碼城項目投資金額情況（單位：億元）
圖表99：天安數(shù)碼城園區(qū)客戶服務(wù)平臺
圖表100：2019-2022年天安數(shù)碼城資金來源事件概覽
圖表101：天然數(shù)碼城的收入來源
圖表102：張江高科運營主體基本信息簡況
圖表103：張江高科的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
圖表104：張江高科發(fā)展歷程
圖表105：張江高科技園區(qū)“一體兩翼新戰(zhàn)略
圖表106：2018-2022年張江高科園區(qū)營業(yè)收入變化情況（單位：億元）
圖表107：張江高科的經(jīng)營模式簡析
圖表108：張江高科的定價模式簡析
圖表109：張江高科園區(qū)三種管理模式物業(yè)占比（單位：%）
圖表110：截至2022年3月張江高科園區(qū)人才集聚情況（單位：萬人，%，人）
圖表111：張江高科提供的客戶服務(wù)簡介
圖表112：2020-2022年張江高科收入渠道來源占比（單位：%）
圖表113：2020-2022年張江高科收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表114：張江高科成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表115：陸家嘴運營主體基本信息簡況
圖表116：陸家嘴的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
圖表117：2012-2022年陸家嘴公司項目開工建設(shè)情況（單位：萬元）
圖表118：2020-2021陸家嘴房產(chǎn)銷售和租賃的收入占比情況（單位：%）
圖表119：2022年陸家嘴房產(chǎn)出租率情況（單位：平方米，%，元/平方米/天，元/間/夜，元/套/月）
圖表120：2020-2022年陸家嘴收入來源渠道占比圖（單位：%）
圖表121：2020-2022年陸家嘴收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表122：2020-2022年陸家嘴的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表123：浦東金橋運營主體基本信息簡況
圖表124：浦東金橋的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖
圖表125：浦東金橋園區(qū)土地開發(fā)利用情況（單位：%）
圖表126：2020-2022年浦東金橋房產(chǎn)銷售和租賃的收入占比情況（單位：%）
圖表127：2020-2022年浦東金橋收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表128：2020-2022年浦東金橋的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表129：南京高科運營主體基本信息簡況
圖表130：南京高科的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表131：南京高科業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略簡析
圖表132：南京高科人才教育結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表133：2020-2022年南京高科收入渠道來源圖（單位：%）
圖表134：2020-2022年南京高科收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表135：2020-2022年南京高科的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表136：金融街運營主體基本信息簡況
圖表137：金融街的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表138：金融街發(fā)展歷程
圖表139：金融街開發(fā)的主要項目匯總情況（單位：平方米）
圖表140：北京金融街園區(qū)經(jīng)營情況（單位：家，億元，萬億元）
圖表141：2020-2022年金融街的核心業(yè)務(wù)收入占比情況（單位：%）
圖表142：金融街員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表143：2020-2022年金融街收入渠道來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表144：2020-2022年金融街收入來源結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表145：2020-2022年金融街的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表146：典型園區(qū)主要開發(fā)模式
圖表147：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式簡析
圖表148：主體企業(yè)引導(dǎo)模式簡析
圖表149：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式簡析
圖表150：綜合運作模式簡析
圖表151：典型商業(yè)模式的壁壘簡析
圖表152：不同商業(yè)模式的可復(fù)制性比較評價
圖表153：不同商業(yè)模式的整體戰(zhàn)略比較評價
圖表154：不同商業(yè)模式下的政企關(guān)系比較評價
圖表155：不同商業(yè)模式下企業(yè)招商能力對比評價
圖表156：不同商業(yè)模式下企業(yè)獲利能力對比評價
圖表157：不同商業(yè)模式下企業(yè)發(fā)展能力對比評價
圖表158：2022年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表159：2018-2022年主要從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)上市公司凈資產(chǎn)收益率情況（單位：%）
圖表160：傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
圖表161：合理的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
圖表162：2018-2022年綠地集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張路徑概覽
圖表163：2020-2022年香江控股園區(qū)收入情況（單位：萬元）
圖表164：2020-2022年香江控股園區(qū)成本情況（單位：萬元）

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