第1章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈的特性
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目的
（3）供應(yīng)鏈管理的特征和內(nèi)在機(jī)理
1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.2 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別
1.2.1 供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系
（1）物流定義界定
（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系
（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
1.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析
（1）第三方物流（3PL）
（2）第四方物流（4PL）
（3）電子物流
（4）綠色物流
1.3 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)
1.3.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景
（1）全球一體化
（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展
（3）企業(yè)流程再造
1.3.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程
1.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與供應(yīng)鏈管理
（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主
（2）市場(chǎng)時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包
（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合
1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.4.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)扶持政策解讀
1.4.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
（2）對(duì)外貿(mào)易景氣度情況
（3）BPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第2章：全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分析
2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 全球商務(wù)流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布
2.1.4 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2 全球領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營(yíng)策略
2.2.1 香港嘉里物流
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.2.2 香港利豐集團(tuán)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)管理架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.2.3 C.H.Robinson（羅賓遜全球物流）
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.2.5 Ingram Micro（英邁國(guó)際有限公司）
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（5）企業(yè)在華投資布局分析
2.2.6 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
（5）企業(yè)在華投資布局分析
2.2.7 UTI Worldwide（優(yōu)特埃國(guó)際物流）
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻
2.3.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
2.3.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第3章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
3.1 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求
3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性
3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查
3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包的優(yōu)越性
（1）使企業(yè)總成本最小
（2）形成協(xié)同效應(yīng)
（3）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析
3.2 中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素
（1）影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯
（2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化
（3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模
（4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視
3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨的問題
（1）客戶對(duì)供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限
（2）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后
（3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙
（4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)專業(yè)人才短缺
（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束
3.3 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.3.1 增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?shì)
3.3.2 大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn)
3.3.3 供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn)
3.3.4 供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間
3.3.5 三四線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺(tái)迎來商機(jī)
3.4 中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻
3.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
3.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第4章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成
4.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布
4.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面
4.2 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.2.1 物流服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.2.2 采購服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.2.3 增值分銷商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.2.4 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力
（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力
（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力
（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力
4.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問題
（1）核心業(yè)務(wù)不明確
（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足
（3）高端客戶數(shù)量少
（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足
（5）市場(chǎng)推廣的能力薄弱
（6）先進(jìn)人才的引進(jìn)機(jī)制缺失
第5章：中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（1）汽車供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
（2）汽車供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
5.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
5.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.3.1 IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.3.2 IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.3.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.3.4 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.4.1 通信行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.4.2 通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.4.3 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.5 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.5.1 醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.5.2 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.5.3 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.5.4 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.6 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.6.1 化工行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.6.2 化工行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.6.3 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.6.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.7 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.7.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.7.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.7.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.7.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.8 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.8.1 服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.8.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.8.3 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.8.4 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.9 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.9.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.9.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.9.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.9.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.10 鋼材行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.10.1 鋼材行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.10.2 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.10.3 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.10.4 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.11 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.11.1 零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.11.2 零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.11.3 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.11.4 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
第6章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析
6.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析
6.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景
6.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型
6.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析
（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力
（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力
（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力
（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力
（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力
（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力
6.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)
6.2 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析
6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程
6.2.2 怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)
（1）生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)
（2）流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)
（3）全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(tái)
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)
（5）供應(yīng)鏈基地
（6）怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源
6.2.4 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn)
（1）公司定位
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)
（5）公司四流合一的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
6.2.5 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)
6.2.6 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示
6.3 案例二：飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析
6.3.1 飛馬國(guó)際發(fā)展歷程
6.3.2 飛馬國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)
6.3.3 飛馬國(guó)際組織結(jié)構(gòu)與人力資源
6.3.4 飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn)
（1）公司定位
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
（4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略
6.3.5 飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)
第7章：中國(guó)物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略
7.1 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和戰(zhàn)略選擇
7.1.1 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
7.1.2 物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略
7.1.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度
7.2 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
7.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變
7.2.2 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑
7.2.3 不同類型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（2）承運(yùn)人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例
7.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律
7.3.1 全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障
（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò)
（2）通過構(gòu)建可視信息平臺(tái)，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用
7.3.2 利潤(rùn)隨物流服務(wù)商對(duì)供應(yīng)鏈的控制力同步提升
7.3.3 服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)物流
7.3.4 物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介
7.3.5 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境
第8章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)總體狀況
8.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析
8.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值分析
8.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)銷售收入和利潤(rùn)
8.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)分析
8.2.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.2 深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.3 江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.4 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.5 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.6 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.7 深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.8 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)成功案例分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.9 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.10 上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
8.2.11 深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.12 南京金海威國(guó)際供應(yīng)鏈管理股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.13 信利康供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.14 深圳市壹時(shí)通供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.15 泛太平洋國(guó)際供應(yīng)鏈管理（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.16 龍頭供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.17 億柏國(guó)際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.18 高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.19 武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.20 廣西南博國(guó)際信息有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
第9章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
9.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析
9.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘
9.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式
9.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素
9.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
9.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)
9.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
9.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件
9.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.3.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議
圖表目錄
圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
圖表2：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
圖表3：供應(yīng)鏈演進(jìn)過程
圖表4：軟件企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策主要內(nèi)容
圖表5：國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知
圖表6：2011-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度（單位：萬億元，%）
圖表7：2015-2022年中國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)口和出口變化情況（單位：億美元，%）
圖表8：2015-2022年中國(guó)進(jìn)出口總額和進(jìn)出口差額變動(dòng)情況（單位：億美元，%）
圖表9：2017-2022年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易同比增速（單位： %）
圖表10：2022年我國(guó)BPO行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表11：2012-2022年全球BPO市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億美元，%）
圖表12：2010-2022年全球服務(wù)外包行業(yè)年度合同總額變化情況（單位：億美元）
圖表13：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%）
圖表14：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）收入按地區(qū)分布圖（單位：%）
圖表15：全球主要供應(yīng)鏈管理服務(wù)商
圖表16：香港嘉里物流基本信息表
圖表17：2018-2022年香港嘉里物流利潤(rùn)表（單位：百萬元港幣）
圖表18：2018-2022年香港嘉里物流資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬元港幣）
圖表19：2018-2022年香港嘉里物流現(xiàn)金流量表（單位：百萬元港幣）
圖表20：2018-2022年香港嘉里物流主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表21：香港利豐集團(tuán)基本信息表
圖表22：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖
圖表23：香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表24：2018-2022年香港利豐集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬元港幣）
圖表25：2018-2022年香港利豐集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬元港幣）
圖表26：2018-2022年香港利豐集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬元港幣）
圖表27：2018-2022年香港利豐集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表28：美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司基本信息表
圖表29：美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司發(fā)展歷程
圖表30：C.H羅賓遜全球物流有限公司收入來源分布
圖表31：2018-2022年美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司利潤(rùn)表（單位：百萬美元）
圖表32：2018-2022年美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表33：2018-2022年美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表34：2018-2022年美國(guó)CH羅賓遜全球物流（CHRW）有限公司主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表35：英邁國(guó)際有限公司（Ingram Micro）有限公司基本信息表
圖表36：2018-2022年英邁國(guó)際（Ingram Micro）有限公司利潤(rùn)表（單位：百萬美元）
圖表37：2018-2022年英邁國(guó)際（Ingram Micro）有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表38：2018-2022年英邁國(guó)際（Ingram Micro）有限公司現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表39：2018-2022年英邁國(guó)際（Ingram Micro）有限公司主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表40：英邁中國(guó)分支機(jī)構(gòu)和庫房圖
圖表41：聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)基本信息表
圖表42：2018-2022年聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)有限公司利潤(rùn)表（單位：百萬美元）
圖表43：2018-2022年聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表44：UTI Worldwide基本信息表
圖表45：2022年UTI Worldwide業(yè)務(wù)分布
圖表46：2018-2022年UTI Worldwide（優(yōu)特埃國(guó)際物流）利潤(rùn)表（單位：百萬美元）
圖表47：2018-2022年UTI Worldwide（優(yōu)特埃國(guó)際物流）資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬美元）
圖表48：2018-2022年UTI Worldwide（優(yōu)特埃國(guó)際物流）現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）
圖表49：2018-2022年UTI Worldwide（優(yōu)特埃國(guó)際物流）主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表50：2022-2027年全球BPO市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表51：大中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、成本壓力及利潤(rùn)率比較（單位：%）
圖表52：是否采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)（單位：%）
圖表53：選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)的購買因素（單位：%）
圖表54：有無開展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制（單位：%）
圖表55：整個(gè)物流過程中信息的透明度（單位：%）
圖表56：制造業(yè)務(wù)外包情況（單位：%）
圖表57：2010-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、商品進(jìn)出口額趨勢(shì)圖（單位：億美元）
圖表58：2011-2022年中國(guó)物流及供應(yīng)鏈支出趨勢(shì)圖（單位：億美元，%）
圖表59：2022-2027年我國(guó)物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表60：中國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)格局
圖表61：2022年鐵龍物流主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成（單位：%）
圖表62：增值分銷商主營(yíng)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表63：增值分銷商代表企業(yè)
圖表64：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商供應(yīng)鏈?zhǔn)杖虢Y(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表65：2015-2022年汽車行業(yè)產(chǎn)銷量變化趨勢(shì)圖（單位：萬臺(tái)，%）
圖表66：2015-2022年汽車行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表67：2015-2022年汽車行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表68：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表69：2022-2027年中國(guó)汽車保有量規(guī)模預(yù)測(cè)圖（單位：億輛）
圖表70：2022-2027年中國(guó)汽車產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)圖（單位：萬輛）
圖表71：2022年工程機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品銷售情況（單位：臺(tái)，%）
圖表72：工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表73：2015-2022年軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)收入情況（單位：億元，%）
圖表74：2022年1-3月軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)效益情況（單位：%）
圖表75：2015-2022年軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)出口情況（單位：億美元，%）
圖表76：2015-2022年通信行業(yè)電信業(yè)務(wù)收入情況（單位：億元）
圖表77：2015-2022年通信行業(yè)電信業(yè)務(wù)用戶情況（單位：萬戶，%）
圖表78：2015-2022年通訊設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)銷情況（單位：億元，%）
圖表79：通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
圖表80：2015-2022年醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及其變化情況（單位：億元，%）
圖表81：醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表82：2015-2022年我國(guó)化工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增速（單位：萬億元，%）
圖表83：2015-2022年我國(guó)化工行業(yè)銷售收入及增速（單位：萬億元，%）
圖表84：2015-2022年我國(guó)化工行業(yè)利潤(rùn)總額及增速（單位：億元，%）
圖表85：2015-2022年我國(guó)化工行業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模及增速（單位：萬億元，%）
圖表86：2015-2022年我國(guó)家用電器行業(yè)主要產(chǎn)品（單位：萬臺(tái)）
圖表87：2015-2022年我國(guó)家用電器行業(yè)產(chǎn)銷率（單位： %）
圖表88：2015-2022年我國(guó)家用電器行業(yè)產(chǎn)銷率（單位：億元， %）
圖表89：家電行業(yè)供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)
圖表90：家電行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表91：2015-2022年我國(guó)服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表92：2017-2022年中國(guó)服裝行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按銷售收入）（單位：%）
圖表93：2018-2022年中國(guó)服裝行業(yè)不同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局（按銷售收入）（單位：萬元）
圖表94：服裝行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表95：2015-2022年全國(guó)原煤產(chǎn)量及增長(zhǎng)情況（單位：億噸，%）
圖表96：2015-2022年全國(guó)原煤銷量及增長(zhǎng)情況（單位：億噸，%）
圖表97：2017-2022年國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)（單位：美元/噸）
圖表98：2018-2022年全國(guó)動(dòng)力煤收盤均價(jià)和結(jié)算均價(jià)（單位：元/噸）
圖表99：煤炭供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表100：煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
圖表101：煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)內(nèi)涵
圖表102：傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)物流公司主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式
圖表103：煤炭供應(yīng)鏈管理的服務(wù)本質(zhì)
圖表104：2017-2022年瑞茂通分產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比（單位：萬元，%）
圖表105：國(guó)內(nèi)煤炭貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可以分為三類，大多數(shù)屬于第二類
圖表106：煤炭供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)五力模型
圖表107：上游、中游和下游煤炭供應(yīng)鏈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
圖表108：國(guó)內(nèi)13個(gè)大型煤炭基地呈集中化分布
圖表109：“西煤東運(yùn)”和“北煤南運(yùn)”是常態(tài)
圖表110：1998-2022年鐵路煤炭發(fā)運(yùn)量及同比增速（單位：億噸，%）
圖表111：2007-2022年煤炭?jī)暨M(jìn)口量及同比增速（單位：萬噸，%）
圖表112：2015-2022年中國(guó)鋼材生產(chǎn)情況（單位：億噸，%）
圖表113：2015-2022年全國(guó)鋼材表觀消費(fèi)量及增長(zhǎng)情況（單位：億噸，%）
圖表114：2015-2022年中國(guó)鋼材產(chǎn)銷率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表115：2015-2022年鋼材進(jìn)出口情況（單位：萬噸，%）
圖表116：2017-2022年3月中國(guó)CSPI鋼材綜合價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖
圖表117：鋼鐵物流分類（按標(biāo)的產(chǎn)品）
圖表118：不同標(biāo)的物鋼鐵物流主要內(nèi)容
圖表119：鋼鐵物流各環(huán)節(jié)特點(diǎn)
圖表120：2015-2022年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
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