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第1章：中國傳統(tǒng)出版行業(yè)轉型升級困境分析
1.1 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場飽和度與增長瓶頸
1.1.1 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場規(guī)模分析
1.1.2 傳統(tǒng)出版行業(yè)主要業(yè)務的利潤貢獻分析
1.1.3 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版圖書種類與印數(shù)分析
1.1.4 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版期刊種類與印數(shù)分析
1.1.5 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版報紙種類與印數(shù)分析
1.1.6 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場容量與增長潛力分析
1.1.7 傳統(tǒng)出版行業(yè)的市場飽和度與發(fā)展瓶頸
1.2 中國出版行業(yè)面臨的新環(huán)境形勢
1.2.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結構特征分析
（1）中國總體網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）中國手機網(wǎng)民規(guī)模分析
（3）中國網(wǎng)民性別結構分析
（4）中國網(wǎng)民年齡結構分析
（5）中國網(wǎng)民學歷結構分析
（6）中國網(wǎng)民收入結構分析
（7）中國網(wǎng)民上網(wǎng)設備分析
（8）中國網(wǎng)民上網(wǎng)地點分析
（9）中國網(wǎng)民上網(wǎng)時長分析
1.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎資源及條件分析
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
（2）中國的寬帶普及率分析
（3）中國的互聯(lián)網(wǎng)應用分析
（4）中國網(wǎng)民手機應用分析
（5）中國網(wǎng)民信息獲取方式分析
1.2.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析
（1）國民綜合閱讀率分析
（2）國民數(shù)字閱讀率分析
（3）國民閱讀消費特點分析
（4）國民閱讀消費需求分析
1.2.4 中國文化消費需求規(guī)模與潛力分析
（1）中國文化消費支出分析
（2）中國文化消費特征與閱讀消費體驗
（3）中國文化消費市場需求與潛力分析
1.2.5 中國數(shù)字出版業(yè)國家政策規(guī)劃分析
1.3 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)變革分析
1.3.1 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)數(shù)字化的趨勢分析
1.3.2 傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版轉型的制約因素
（1）轉型過程中的出版管理體制問題
（2）轉型過程中的出版運營機制問題
（3）轉型過程中的領導管理體制問題
（4）轉型過程中的產業(yè)集中度問題
（5）轉型過程中的運營模式的問題
（6）轉型過程中的版權保護和利用問題
1.3.3 中國數(shù)字出版業(yè)的摧枯拉朽之勢
1.3.4 數(shù)字出版的顛覆力量與時間窗口
第2章：中國數(shù)字出版行業(yè)價值鏈主體分析
2.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價值鏈結構分析
2.1.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價值鏈結構特征
（1）出版物的創(chuàng)作和編輯環(huán)節(jié)
（2）出版物的印刷環(huán)節(jié)
（3）出版物的發(fā)行環(huán)節(jié)
（4）出版物的銷售環(huán)節(jié)
2.1.2 傳統(tǒng)出版業(yè)轉型階段價值鏈結構特征
2.2 數(shù)字出版行業(yè)價值鏈解構
2.2.1 中國數(shù)字出版產業(yè)鏈關系統(tǒng)攬
2.2.2 數(shù)字出版的內容提供商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.2.3 數(shù)字出版的平臺服務商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.2.4 數(shù)字出版的網(wǎng)絡運營商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.2.5 數(shù)字出版的硬件生產商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.2.6 數(shù)字出版的數(shù)字發(fā)行商分析
（1）價值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來源分析
2.3 數(shù)字出版行業(yè)價值鏈存在的問題
2.3.1 價值鏈分成模式存在缺陷
2.3.2 價值鏈各環(huán)節(jié)主體的博弈
第3章：中國數(shù)字出版行業(yè)市場培育與拓展策略
3.1 中國數(shù)字出版行業(yè)業(yè)態(tài)與關鍵贏利點分析
3.1.1 數(shù)字出版行業(yè)主要業(yè)務特征分析
3.1.2 數(shù)字出版行業(yè)關鍵業(yè)務價值分析
3.1.3 數(shù)字出版行業(yè)關鍵業(yè)務贏利點分析
3.2 數(shù)字圖書出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.2.1 數(shù)字圖書出版市場規(guī)模與增長趨勢預測
（1）數(shù)字圖書出版市場整體規(guī)模分析
1）數(shù)字圖書出版市場營收規(guī)模分析
2）數(shù)字圖書出版市場增加值分析
3）數(shù)字圖書出版市場總產出分析
4）數(shù)字圖書出版市場利潤總額分析
（2）數(shù)字圖書出版市場用戶規(guī)模分析
（3）數(shù)字圖書出版細分市場品種份額分析
（4）數(shù)字圖書出版細分市場集中度分析
3.2.2 教育類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預測
3.2.3 少兒類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預測
3.2.4 社科類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預測
3.2.5 科技類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預測
3.2.6 數(shù)字圖書城出版市場投資機遇與開拓策略
3.3 數(shù)字期刊出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.3.1 數(shù)字期刊出版市場規(guī)模與增長趨勢預測
（1）數(shù)字期刊出版市場銷售規(guī)模分析與預測
（2）學術類數(shù)字期刊出版市場需求規(guī)模預測
（3）大眾類數(shù)字期刊出版市場需求規(guī)模預測
3.3.2 數(shù)字期刊出版市場主要競爭格局分析
3.3.3 數(shù)字期刊出版市場主流經(jīng)營模式分析
3.3.4 數(shù)字期刊出版市場投資機遇與開拓策略
3.4 數(shù)字報紙出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.4.1 數(shù)字報紙出版市場規(guī)模與增長趨勢預測
3.4.2 數(shù)字報紙出版市場主要競爭格局分析
3.4.3 數(shù)字報紙出版市場主流經(jīng)營模式分析
3.4.4 數(shù)字報紙出版市場投資機遇與開拓策略
3.5 電子閱讀器市場規(guī)模與開拓策略分析
3.5.1 電子閱讀器市場規(guī)模與增長趨勢預測
（1）電子閱讀器市場銷售規(guī)模分析
（2）電子閱讀器市場銷售利潤分析
（3）電子閱讀器市場需求規(guī)模預測
3.5.2 電子閱讀器市場主要產品定價策略
3.5.3 電子閱讀器市場主要競爭格局分析
3.5.4 電子閱讀器市場主流經(jīng)營模式分析
3.5.5 電子閱讀器市場投資機遇與開拓策略
3.6 手機出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.6.1 手機出版市場特點與用戶行為分析
3.6.2 手機出版市場規(guī)模分析與增長預測
3.6.3 手機出版市場主要競爭格局分析
3.6.4 手機出版市場主流經(jīng)營模式分析
3.6.5 手機出版市場投資機遇與開拓策略
3.7 游戲出版市場規(guī)模與開拓策略分析
3.7.1 游戲出版市場規(guī)模與增長趨勢預測
（1）游戲出版市場銷售規(guī)模分析
（2）游戲出版市場銷售利潤分析
（3）游戲出版市場需求規(guī)模預測
3.7.2 游戲出版市場主要競爭格局分析
3.7.3 游戲出版市場主流開發(fā)模式分析
3.7.4 游戲出版市場投資機遇與開拓策略
3.8 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模與開拓策略分析
3.8.1 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模與增長趨勢預測
（1）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場銷售規(guī)模分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場銷售利潤分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場需求規(guī)模預測
3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主要產品定價策略
3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主要競爭格局分析
3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主流經(jīng)營模式分析
3.8.5 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場投資機遇與開拓策略
3.9 中國數(shù)字出版行業(yè)的用戶體驗策略分析
第4章：中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展機遇分析
4.1 融合時代數(shù)字出版業(yè)的新商業(yè)版圖
4.1.1 產業(yè)融合下數(shù)字出版的整體局勢
4.1.2 中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展趨勢預測
4.2 產業(yè)新增長點之手機閱讀市場
4.2.1 手機閱讀市場興起背景分析
4.2.2 手機閱讀市場需求特點分析
4.2.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析
4.2.4 手機閱讀市場未來增長趨勢
4.3 產業(yè)新增長點之數(shù)字教育出版市場
4.3.1 手機閱讀市場興起背景分析
4.3.2 手機閱讀市場需求特點分析
4.3.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析
4.3.4 手機閱讀市場盈利模式分析
4.3.5 手機閱讀市場未來增長趨勢
4.4 產業(yè)新增長點之平板閱讀市場
4.4.1 手機閱讀市場興起背景分析
4.4.2 手機閱讀市場需求特點分析
4.4.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析
4.4.4 手機閱讀市場盈利模式分析
4.4.5 手機閱讀市場未來增長趨勢
4.5 產業(yè)新增長點之電視閱讀市場
4.5.1 手機閱讀市場興起背景分析
4.5.2 手機閱讀市場需求特點分析
4.5.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析
4.5.4 手機閱讀市場盈利模式分析
4.5.5 手機閱讀市場未來增長趨勢
4.6 產業(yè)新增長點之有聲讀物市場
4.6.1 手機閱讀市場興起背景分析
4.6.2 手機閱讀市場需求特點分析
4.6.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析
4.6.4 手機閱讀市場盈利模式分析
4.6.5 手機閱讀市場未來增長趨勢
4.7 產業(yè)新增長點之農村數(shù)字閱讀市場
4.7.1 手機閱讀市場興起背景分析
4.7.2 手機閱讀市場需求特點分析
4.7.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析
4.7.4 手機閱讀市場盈利模式分析
4.7.5 手機閱讀市場未來增長趨勢
4.8 產業(yè)新增長點之兒童數(shù)字閱讀市場
4.8.1 手機閱讀市場興起背景分析
4.8.2 手機閱讀市場需求特點分析
4.8.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析
4.8.4 手機閱讀市場盈利模式分析
4.8.5 手機閱讀市場未來增長趨勢
第5章：中國數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式設計策略
5.1 前瞻數(shù)字出版業(yè)商業(yè)模式模型設計流程
5.1.1 前瞻數(shù)字出版商業(yè)模式模型闡釋
5.1.2 數(shù)字出版行業(yè)的客戶細分
5.1.3 客戶價值主張的確定與細化
5.1.4 數(shù)字出版行業(yè)渠道通路模型
5.1.5 數(shù)字出版行業(yè)關鍵流程設計
5.1.6 數(shù)字出版行業(yè)核心資源設計
5.1.7 數(shù)字出版行業(yè)關鍵業(yè)務設計
5.1.8 數(shù)字出版行業(yè)內容引入模型
5.1.9 數(shù)字出版行業(yè)內容風險管理
5.1.10 數(shù)字出版行業(yè)版權管理模型
5.1.11 數(shù)字出版行業(yè)成本結構模型
5.1.12 數(shù)字出版行業(yè)盈利模式設計
（1）數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版盈利模式比較
（2）數(shù)字出版行業(yè)盈利模式結構分析
（3）數(shù)字出版行業(yè)主要產品盈利模式
1）電子雜志盈利模式
2）手機報紙的盈利模式
3）視頻網(wǎng)站盈利模式
4）學術期刊數(shù)據(jù)庫盈利模式
5）網(wǎng)絡教育E-learning 盈利模式
（4）數(shù)字出版盈利模式的三重導向
1）“關注讀者”的盈利模式導向
2）“差異競爭”的盈利模式導向
3）“關系資本”的盈利模式導向
5.1.13 數(shù)字出版行業(yè)融資并購模型
5.1.14 數(shù)字出版行業(yè)互動營銷模型
5.1.15 數(shù)字出版行業(yè)品牌管理模型
5.2 基于領先商業(yè)理念下的商業(yè)模式式樣
5.2.1 數(shù)字出版業(yè)的長尾商業(yè)模式分析
（1）數(shù)字出版業(yè)二八原則的錯位經(jīng)營
（2）中小市場需求的誘發(fā)機制分析
（3）數(shù)字出版業(yè)長尾市場特征分析
（4）數(shù)字出版業(yè)長尾市場價值分析
（5）數(shù)字出版業(yè)長尾市場拓展策略
5.2.2 數(shù)字出版業(yè)的多邊平臺商業(yè)模式分析
（1）私有出版平臺模式
（2）公共出版平臺模式
（3）內容資源加工平臺
（4）內容資源管理平臺
（5）內容營銷／分銷平臺
（6）數(shù)字出版平臺建設
第6章：標桿出版發(fā)行商的商業(yè)模式設計
6.1 浙報傳媒的商業(yè)模式分析
6.1.1 浙報傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.1.2 浙報傳媒的價值主張分析
6.1.3 浙報傳媒的渠道通路分析
6.1.4 浙報傳媒的客戶關系分析
6.1.5 浙報傳媒的盈利模式分析
6.1.6 浙報傳媒的核心資源分析
6.1.7 浙報傳媒的關鍵業(yè)務分析
6.1.8 浙報傳媒的合作伙伴分析
6.2 鳳凰傳媒的商業(yè)模式分析
6.2.1 鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.2.2 鳳凰傳媒的價值主張分析
6.2.3 鳳凰傳媒的渠道通路分析
6.2.4 鳳凰傳媒的客戶關系分析
6.2.5 鳳凰傳媒的盈利模式分析
6.2.6 鳳凰傳媒的核心資源分析
6.2.7 鳳凰傳媒的關鍵業(yè)務分析
6.2.8 鳳凰傳媒的合作伙伴分析
6.3 中南傳媒的商業(yè)模式分析
6.3.1 中南傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.3.2 中南傳媒的價值主張分析
6.3.3 中南傳媒的渠道通路分析
6.3.4 中南傳媒的客戶關系分析
6.3.5 中南傳媒的盈利模式分析
6.3.6 中南傳媒的核心資源分析
6.3.7 中南傳媒的關鍵業(yè)務分析
6.3.8 中南傳媒的合作伙伴分析
6.4 時代出版的商業(yè)模式分析
6.4.1 時代出版的戰(zhàn)略定位分析
6.4.2 時代出版的價值主張分析
6.4.3 時代出版的渠道通路分析
6.4.4 時代出版的客戶關系分析
6.4.5 時代出版的盈利模式分析
6.4.6 時代出版的核心資源分析
6.4.7 時代出版的關鍵業(yè)務分析
6.4.8 時代出版的合作伙伴分析
6.5 新華傳媒的商業(yè)模式分析
6.5.1 新華傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.5.2 新華傳媒的價值主張分析
6.5.3 新華傳媒的渠道通路分析
6.5.4 新華傳媒的客戶關系分析
6.5.5 新華傳媒的盈利模式分析
6.5.6 新華傳媒的核心資源分析
6.5.7 新華傳媒的關鍵業(yè)務分析
6.5.8 新華傳媒的合作伙伴分析
第7章：標桿平臺內容商的商業(yè)模式設計
7.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的商業(yè)模式分析
7.1.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的戰(zhàn)略定位分析
7.1.2 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的價值主張分析
7.1.3 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的渠道通路分析
7.1.4 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的客戶關系分析
7.1.5 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的盈利模式分析
7.1.6 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的核心資源分析
7.1.7 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的關鍵業(yè)務分析
7.1.8 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的合作伙伴分析
7.2 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的商業(yè)模式分析
7.2.1 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的戰(zhàn)略定位分析
7.2.2 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的價值主張分析
7.2.3 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的渠道通路分析
7.2.4 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的客戶關系分析
7.2.5 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的盈利模式分析
7.2.6 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的核心資源分析
7.2.7 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的關鍵業(yè)務分析
7.2.8 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的合作伙伴分析
7.3 盛大文學的商業(yè)模式分析
7.3.1 盛大文學的戰(zhàn)略定位分析
7.3.2 盛大文學的價值主張分析
7.3.3 盛大文學的渠道通路分析
7.3.4 盛大文學的客戶關系分析
7.3.5 盛大文學的盈利模式分析
（1）盛大文學營收規(guī)模分析
（2）盛大文學內容分成比例
（3）主要收入來源渠道分析
7.3.6 盛大文學的核心資源分析
7.3.7 盛大文學的關鍵業(yè)務分析
7.3.8 盛大文學的合作伙伴分析
7.3.9 盛大文學移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
（1）盛大文學移動端策略發(fā)展歷程
（2）盛大文學移動端收入規(guī)模分析
（3）盛大文學移動分銷平臺策略分析
7.3.10 盛大文學的平臺開放戰(zhàn)略
（1）盛大文學平臺開放模式分析
（2）盛大文學平臺開發(fā)策略分析
7.3.11 衍生模式的協(xié)同效益分析
7.4 中文在線的商業(yè)模式分析
7.4.1 中文在線的戰(zhàn)略定位分析
7.4.2 中文在線的價值主張分析
7.4.3 中文在線的渠道通路分析
7.4.4 中文在線的客戶關系分析
7.4.5 中文在線的盈利模式分析
7.4.6 中文在線的核心資源分析
7.4.7 中文在線的關鍵業(yè)務分析
7.4.8 中文在線的合作伙伴分析
7.5 度數(shù)字出版業(yè)務的商業(yè)模式分析
7.5.1 度數(shù)字出版業(yè)務的戰(zhàn)略定位分析
7.5.2 度數(shù)字出版業(yè)務的價值主張分析
7.5.3 度數(shù)字出版業(yè)務的渠道通路分析
7.5.4 度數(shù)字出版業(yè)務的客戶關系分析
7.5.5 度數(shù)字出版業(yè)務的盈利模式分析
7.5.6 度數(shù)字出版業(yè)務的核心資源分析
7.5.7 度數(shù)字出版業(yè)務的關鍵業(yè)務分析
7.5.8 度數(shù)字出版業(yè)務的合作伙伴分析
7.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的商業(yè)模式分析
7.6.1 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的戰(zhàn)略定位分析
7.6.2 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的價值主張分析
7.6.3 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的渠道通路分析
7.6.4 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的客戶關系分析
7.6.5 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的盈利模式分析
7.6.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的核心資源分析
7.6.7 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的關鍵業(yè)務分析
7.6.8 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的合作伙伴分析
7.7 當當網(wǎng)的商業(yè)模式分析
7.7.1 當當網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析
7.7.2 當當網(wǎng)的價值主張分析
7.7.3 當當網(wǎng)的渠道通路分析
7.7.4 當當網(wǎng)的客戶關系分析
7.7.5 當當網(wǎng)的盈利模式分析
7.7.6 當當網(wǎng)的核心資源分析
7.7.7 當當網(wǎng)的關鍵業(yè)務分析
7.7.8 當當網(wǎng)的合作伙伴分析
7.8 龍源期刊網(wǎng)的商業(yè)模式分析
7.8.1 龍源期刊網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析
（1）龍源期刊網(wǎng)的產品內容分析
（2）龍源期刊網(wǎng)的讀者需求分析
（3）龍源期刊網(wǎng)的市場細分方式
7.8.2 龍源期刊網(wǎng)的業(yè)務網(wǎng)絡分析
（1）龍源期刊網(wǎng)的業(yè)務系統(tǒng)分析
1）版權合作業(yè)務分析
2）產品銷售業(yè)務分析
3）廣告業(yè)務分析
4）商業(yè)拓展業(yè)務分析
（2）龍源期刊網(wǎng)的運營系統(tǒng)分析
（3）龍源期刊網(wǎng)的伙伴關系分析
1）與內容提供者的關系分析
2）與渠道商的關系分析
3）與讀者的關系分析
4）其他關系類型分析
7.8.3 龍源期刊網(wǎng)的關鍵資源分析
（1）產品資源分析
（2）服務形式分析
7.8.4 龍源期刊網(wǎng)的財務管理分析
（1）成本結構分析
1）首稿成本和邊際成本分析
2）直接成本和間接成本分析
（2）收入方式分析
1）訂閱收費方式分析
2）網(wǎng)絡廣告收費分析
3）無線增值服務分析
（3）利潤分配方式分析
7.9 中國知網(wǎng)的商業(yè)模式分析
7.9.1 中國知網(wǎng)網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析
（1）中國知網(wǎng)網(wǎng)的產品內容分析
（2）中國知網(wǎng)網(wǎng)的讀者需求分析
（3）中國知網(wǎng)網(wǎng)的市場細分方式
7.9.2 中國知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務網(wǎng)絡分析
（1）中國知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務系統(tǒng)分析
1）版權合作業(yè)務分析
2）產品銷售業(yè)務分析
3）廣告業(yè)務分析
4）商業(yè)拓展業(yè)務分析
（2）中國知網(wǎng)網(wǎng)的運營系統(tǒng)分析
（3）中國知網(wǎng)網(wǎng)的伙伴關系分析
1）與內容提供者的關系分析
2）與渠道商的關系分析
3）與讀者的關系分析
4）其他關系類型分析
7.9.3 中國知網(wǎng)網(wǎng)的關鍵資源分析
（1）產品資源分析
（2）服務形式分析
7.9.4 中國知網(wǎng)網(wǎng)的財務管理分析
（1）成本結構分析
1）首稿成本和邊際成本分析
2）直接成本和間接成本分析
（2）收入方式分析
1）訂閱收費方式分析
2）網(wǎng)絡廣告收費分析
3）無線增值服務分析
（3）利潤分配方式分析
第8章：標桿硬件設備商的商業(yè)模式設計
8.1 漢王科技的商業(yè)模式分析
8.1.1 漢王科技的戰(zhàn)略定位分析
8.1.2 漢王科技的價值主張分析
8.1.3 漢王科技的渠道通路分析
8.1.4 漢王科技的客戶關系分析
8.1.5 漢王科技的盈利模式分析
8.1.6 漢王科技的核心資源分析
8.1.7 漢王科技的關鍵業(yè)務分析
8.1.8 漢王科技的合作伙伴分析
8.2 方正科技的商業(yè)模式分析
8.2.1 方正科技的戰(zhàn)略定位分析
8.2.2 方正科技的價值主張分析
8.2.3 方正科技的渠道通路分析
8.2.4 方正科技的客戶關系分析
8.2.5 方正科技的盈利模式分析
8.2.6 方正科技的核心資源分析
8.2.7 方正科技的關鍵業(yè)務分析
8.2.8 方正科技的合作伙伴分析
8.3 同方股份的商業(yè)模式分析
8.3.1 同方股份的戰(zhàn)略定位分析
8.3.2 同方股份的價值主張分析
8.3.3 同方股份的渠道通路分析
8.3.4 同方股份的客戶關系分析
8.3.5 同方股份的盈利模式分析
8.3.6 同方股份的核心資源分析
8.3.7 同方股份的關鍵業(yè)務分析
8.3.8 同方股份的合作伙伴分析
圖表目錄
圖表1：期刊、報紙印數(shù)（單位：億份）
圖表2：書銷售額增長速度（單位：億元）
圖表3：書出版單位的雙線條、分級監(jiān)管體系
圖表4：上市書出版發(fā)行集團教材教輔平均毛利占比
圖表5：中小學教材教輔印數(shù)（單位：%）
圖表6：中小學教材教輔碼洋（單位：%）
圖表7：人口出生率、小學在校生人數(shù)、小學招生人數(shù)明（單位：‰/萬人/萬人）
圖表8：中國數(shù)字出版行業(yè)產值（單位：億元）
圖表9：中國數(shù)字內容產業(yè)收入（剔除網(wǎng)游及硬件收入）
圖表10：國民越來越認識到閱讀的重要性
圖表11：人均閱讀書數(shù)量和綜合閱讀率達到近年來高點（單位：本）
圖表12：中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及普及率
圖表13：中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及占網(wǎng)民的比例
圖表14：國民選擇數(shù)字化閱讀的原因
圖表15：國民閱讀習慣出現(xiàn)變化
圖表16：智能手機銷量
圖表17：用戶數(shù)量龐大
圖表18：中國中國國民平板電腦閱讀內容分布
圖表19：中國平板電腦銷量（單位：萬臺）
圖表20：wifi熱點數(shù)量
圖表21：用戶不選擇電子書原因
圖表22：電子閱讀器銷量
圖表23：培生集團對內容的支出持續(xù)保持高位（單位：百萬英鎊）
圖表24：數(shù)字化出版實現(xiàn)內容的立體化應用
圖表25：培生教育集團對版權的深度開發(fā)利用
圖表26：FT基于數(shù)據(jù)庫和文章的多種產品形式
圖表27：培生數(shù)字化教育平臺用戶數(shù)量（單位：百萬）
圖表28：FTcom注冊用戶（單位：百萬）
圖表29：培生集團數(shù)字化教育服務平臺
圖表30：麥格勞·希爾數(shù)字化教育服務平臺
圖表31：培生集團美國市場電子書銷量（單位：百萬百萬冊）
圖表32：文化產業(yè)細分子行業(yè)監(jiān)管涉及多個交叉部門
圖表33：國內四大網(wǎng)絡期刊運營商
圖表34：盛大文學數(shù)字出版盈利模式
圖表35：中國移動手機閱讀基地
圖表36：漢王電紙書、方正文房等閱讀終端
圖表37：國民在教育方面的支出保持增長態(tài)勢（單位：元）
圖表38：數(shù)字出版與傳統(tǒng)紙質出版對比
圖表39：圖書出版產業(yè)數(shù)字化相關政策
圖表40：全球前十大出版商排名（單位：億美元）
圖表41：培生集團對內容資源的并購歷程
圖表42：湯森路透集團對內容資源的并購歷程
圖表43：不同內容的數(shù)字出版路徑差異
圖表44：勵德愛斯唯爾的數(shù)據(jù)庫產品線
圖表45：國外數(shù)字圖書領域典型商業(yè)模式對比
圖表46：國內出版集團的數(shù)字化探索
圖表47：主管部門對行業(yè)整合并購的最新政策支持
圖表48：出版集團和發(fā)行集團排名
圖表49：出版發(fā)行大省基本實現(xiàn)整合上市
圖表50：出版?zhèn)髅缴鲜泄�司所在省份大學出版社整合空間
圖表51：出版集團整合多為排名靠前集團對靠后集團的整合
圖表52：中國專業(yè)圖書數(shù)字運營商與領先企業(yè)內容資源懸殊
圖表53：國內核心教材版權資源分布
圖表54：國內部分地區(qū)教育領域數(shù)字信息化進程
圖表55：鳳凰傳媒數(shù)字化轉型布局
圖表56：中南傳媒數(shù)字化轉型布局最為完善
圖表57：數(shù)字出版收入來源分布
圖表58：2021-2026年中國數(shù)字出版市場規(guī)模增長情況（單位：億元，%）
圖表59：數(shù)字出版各組成部分規(guī)模比較
圖表60：2021-2026年美國電子書零售額變化趨勢
圖表61：美國電子書零售額變化示意
圖表62：六大要素構成的實用性商業(yè)模式運行機制示意
圖表63：數(shù)字出版商業(yè)模式價值實現(xiàn)流程
圖表64：原創(chuàng)網(wǎng)絡文學商業(yè)模式運作示意
圖表65：Google eBookstore數(shù)字書館頁面示意
圖表66：數(shù)字出版商業(yè)模式分類
圖表67：數(shù)字出版產業(yè)鏈構成
圖表68：中國移動手機閱讀業(yè)務資費標準
圖表69：“平臺+終端”商業(yè)模式代企業(yè)及類型
圖表70：基于產品交易的直接收費模’式的業(yè)務類型分類
圖表71：第三方付費商業(yè)模式業(yè)務類型分類
圖表72：美國的數(shù)字出版利益分配格局
圖表73：中國的數(shù)字出版利益分配格局
圖表74：點擊書公司具體產品介紹
圖表75：手機閱讀百度指數(shù)
圖表76：手機閱讀Google趨勢
圖表77：手機閱讀產業(yè)價值鏈示意
圖表78：電信運營商為主導的手機閱讀產業(yè)價值鏈
圖表79：內容服務提供商為主導的手機閱讀產業(yè)價值鏈
圖表80：終端設備商為主導的手機閱讀產業(yè)價值鏈
圖表81：手機閱讀用戶的學歷構成
圖表82：表時代出版公司主要經(jīng)營指標情況
圖表83：時代e博數(shù)字出城網(wǎng)站截
圖表84：浙報傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表85：浙報傳媒的價值主張
圖表86：浙報傳媒的渠道通路
圖表87：浙報傳媒的客戶關系
圖表88：浙報傳媒的盈利模式
圖表89：浙報傳媒的核心資源
圖表90：浙報傳媒的關鍵業(yè)務
圖表91：浙報傳媒的合作伙伴
圖表92：鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表93：鳳凰傳媒的價值主張
圖表94：鳳凰傳媒的渠道通路
圖表95：鳳凰傳媒的客戶關系
圖表96：鳳凰傳媒的盈利模式
圖表97：鳳凰傳媒的核心資源
圖表98：鳳凰傳媒的關鍵業(yè)務
圖表99：鳳凰傳媒的合作伙伴
圖表100：中南傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表101：中南傳媒的價值主張
圖表102：中南傳媒的渠道通路
圖表103：中南傳媒的客戶關系
圖表104：中南傳媒的盈利模式
圖表105：中南傳媒的核心資源
圖表106：中南傳媒的關鍵業(yè)務
圖表107：中南傳媒的合作伙伴
圖表108：時代出版的戰(zhàn)略定位
圖表109：時代出版的價值主張
圖表110：時代出版的渠道通路
圖表111：時代出版的客戶關系
圖表112：時代出版的盈利模式
圖表113：時代出版的核心資源
圖表114：時代出版的關鍵業(yè)務
圖表115：時代出版的合作伙伴
圖表116：新華傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表117：新華傳媒的價值主張
圖表118：新華傳媒的渠道通路
圖表119：新華傳媒的客戶關系
圖表120：新華傳媒的盈利模式

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