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第一章　旅游演藝相關概述
1.1　文化旅游相關內容
1.1.1　文化旅游內涵
1.1.2　文化旅游類型
1.1.3　文化旅游核心價值
1.2　旅游與演藝的融合
1.2.1　旅游產業(yè)介紹
1.2.2　演藝產業(yè)介紹
1.2.3　行業(yè)融合的必要性
1.3　旅游演藝簡述
1.3.1　旅游演藝定義
1.3.2　旅游演藝特點
1.3.3　旅游演藝分類
第二章　2018-2020年中國文化旅游業(yè)發(fā)展狀況剖析
2.1　2018-2020年中國文化旅游業(yè)發(fā)展現狀
2.1.1　市場逐漸成型
2.1.2　產業(yè)融合發(fā)展
2.1.3　行業(yè)并購重組
2.1.4　重點文化旅游項目
2.2　2018-2020年中國文化旅游創(chuàng)意園區(qū)運營狀況
2.2.1　園區(qū)發(fā)展概述
2.2.2　園區(qū)逐漸興起
2.2.3　園區(qū)開發(fā)模式
2.2.4　園區(qū)建設動態(tài)
2.2.5　園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3　中國文化旅游業(yè)營銷運作形式
2.3.1　行業(yè)營銷的運作基礎
2.3.2　文化包裝與產品設計
2.3.3　文化傳播與廣告促銷
2.3.4　文化體驗與旅游品牌
2.4　中國文化旅游業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.4.1　行業(yè)面臨的開發(fā)難題
2.4.2　行業(yè)運營存在的挑戰(zhàn)
2.4.3　產品開發(fā)面臨的文化矛盾
2.4.4　傳統(tǒng)文化景區(qū)發(fā)展的尷尬局面
2.5　中國文化旅游業(yè)發(fā)展對策分析
2.5.1　充分挖掘旅游文化內涵
2.5.2　文化旅游產業(yè)開發(fā)策略
2.5.3　文化旅游產業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略
2.5.4　文化旅游產業(yè)集團發(fā)展路徑
第三章　2018-2020年中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　政策環(huán)境
3.1.1　旅游業(yè)相關政策支持
3.1.2　旅游業(yè)國家標準頒布
3.1.3　重視旅游業(yè)產業(yè)地位
3.1.4　促進文化與旅游結合發(fā)展
3.2　經濟環(huán)境
3.2.1　國際經濟發(fā)展形勢
3.2.2　中國經濟運行現狀
3.2.3　經濟發(fā)展趨勢分析
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　人口數量規(guī)模
3.3.2　民眾休閑需求
3.3.3　旅游消費提高
3.3.4　居民出游率上升
第四章　2018-2020年旅游演藝行業(yè)發(fā)展全方位剖析
4.1　國際旅游演藝行業(yè)發(fā)展經驗借鑒分析
4.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2　行業(yè)轉型發(fā)展
4.1.3　主要演藝形式
4.1.4　典型案例借鑒
4.2　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展狀況
4.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2　行業(yè)發(fā)展現狀
4.2.3　行業(yè)發(fā)展格局
4.2.4　行業(yè)發(fā)展動態(tài)
4.2.5　產品特征分析
4.2.6　項目打造流程
4.3　中國旅游演藝市場的SWOT分析
4.3.1　優(yōu)勢分析（Strengths）
4.3.2　劣勢分析（Weaknesses）
4.3.3　機會分析（Opportunities）
4.3.4　威脅分析（Threats）
4.4　中國旅游演藝行業(yè)空間分布
4.4.1　省際間分布情況
4.4.2　沿海與內陸差異
4.4.3　空間布局差異原因解析
4.5　中國旅游演藝市場營銷分析
4.5.1　市場定位
4.5.2　營銷的平臺選擇
4.5.3　營銷模式分析
4.5.4　營銷特色分析
4.6　中國旅游演藝行業(yè)創(chuàng)新驅動機制分析
4.6.1　創(chuàng)新驅動類型
4.6.2　創(chuàng)新驅動制約因素
4.6.3　創(chuàng)新驅動機制存在的問題
4.7　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
4.7.1　項目同質化泛濫
4.7.2　面臨成本控制問題
4.7.3　行業(yè)面臨的運營問題
4.8　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展對策
4.8.1　打造具備內涵作品
4.8.2　尋找創(chuàng)新營銷方式
4.8.3　注重資源整合發(fā)展
4.8.4　重視構建行業(yè)標準
4.8.5　行業(yè)健康發(fā)展策略
第五章　中國旅游演藝產品的開發(fā)探究
5.1　中國旅游演藝產品的開發(fā)原則
5.1.1　市場需求的原則
5.1.2　打造精品的原則
5.1.3　強強聯(lián)合的原則
5.1.4　不斷創(chuàng)新的原則
5.2　中國旅游演藝產品開發(fā)思路
5.2.1　準確的市場定位
5.2.2　大眾化的創(chuàng)編理念
5.2.3　突出地域文化特色
5.2.4　有效的政府引導
5.2.5　市場化的運作模式
5.3　中國旅游演藝市場開發(fā)主體
5.3.1　專業(yè)演出團體
5.3.2　政府主導下企業(yè)
5.4　中國旅游演藝產品的開發(fā)模式
5.4.1　主題公園演藝產品的開發(fā)模式
5.4.2　實景類演藝產品的開發(fā)模式
5.4.3　原生態(tài)演藝產品的開發(fā)模式
5.5　中國旅游演藝產品開發(fā)具體途徑
5.5.1　提供鮮明的主題
5.5.2　提供幻化的時空
5.5.3　提供游客參與的平臺
5.5.4　提供豐富的衍生產品
5.6　中國旅游演藝產品開發(fā)對策
5.6.1　彰顯地域特色
5.6.2　塑造文化品牌
5.6.3　融入體驗活動
5.6.4　有效營銷策略
第六章　中國旅游演藝產品發(fā)展分析
6.1　中國大型旅游演藝產品類型
6.1.1　大型山水實景表演
6.1.2　綜合性歌舞表演
6.1.3　原生態(tài)民俗風情表演
6.2　中國旅游演藝產品的存在價值分析
6.2.1　增加當地居民收入
6.2.2　提升旅游地知名度
6.2.3　延長游客停留時間
6.2.4　延伸景區(qū)生命周期
6.2.5　提高旅游地經濟效益
6.3　中國大型旅游演藝產品特征
6.3.1　地域風情與文化內涵相結合
6.3.2　主題性和綜合性相結合
6.3.3　精品化與規(guī)�；�相結合
6.4　中國大型主題旅游演藝產品開發(fā)及運營
6.4.1　產品的類型及特點
6.4.2　產品開發(fā)思路
6.4.3　產品創(chuàng)設路徑
6.4.4　產品運行模式
第七章　2018-2020年重點區(qū)域旅游演藝行業(yè)運行狀況
7.1　浙江省
7.1.1　政策環(huán)境
7.1.2　市場定位
7.1.3　項目運營模式
7.1.4　主要地區(qū)發(fā)展
7.2　江西省
7.2.1　發(fā)展意義
7.2.2　發(fā)展現狀
7.2.3　政策支持
7.2.4　發(fā)展建議
7.3　四川省
7.3.1　成都發(fā)展狀況
7.3.2　九寨溝發(fā)展狀況
7.3.3　峨眉山打造演藝中心
7.4　海南省
7.4.1　政策支持
7.4.2　發(fā)展狀況
7.4.3　發(fā)展建議
7.5　廣西省
7.5.1　資源條件
7.5.2　運營機制
7.5.3　主要地區(qū)
7.5.4　發(fā)展建議
7.6　河南省
7.6.1　發(fā)展狀況
7.6.2　存在問題
7.6.3　發(fā)展建議
7.7　黑龍江省
7.7.1　發(fā)展階段
7.7.2　發(fā)展意義
7.7.3　發(fā)展建議
7.8　新疆自治區(qū)
7.8.1　資源優(yōu)勢
7.8.2　發(fā)展狀況
7.8.3　發(fā)展特點
7.8.4　發(fā)展對策
7.9　上海市
7.9.1　發(fā)展概況
7.9.2　發(fā)展優(yōu)劣勢
7.9.3　面臨的挑戰(zhàn)
7.9.4　存在機遇
第八章　中國旅游演藝企業(yè)運作模式剖析
8.1　中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展的驅動因素
8.1.1　地域文化的資源驅動
8.1.2　旅游產業(yè)的轉型升級
8.1.3　地方政府的強有力支持
8.1.4　民營資本的全面介入
8.2　中國旅游演藝企業(yè)價值鏈系統(tǒng)結構
8.2.1　基本環(huán)節(jié)
8.2.2　輔助環(huán)節(jié)
8.2.3　價值鏈系統(tǒng)
8.2.4　價值實現過程
8.2.5　價值鏈特點
8.3　中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展中存在的問題
8.3.1　缺乏準確的市場地位
8.3.2　存在產品的制作風險
8.3.3　缺乏復合型人才
8.3.4　缺乏衍生產品的開發(fā)
8.3.5　缺乏有效的營銷模式
8.4　中國旅游演藝企業(yè)提升核心競爭力方案
8.4.1　總體思路和原則
8.4.2　核心競爭力提升途徑
8.4.3　核心競爭力提升的政策建議
第九章　2018-2020年中國重點旅游演藝企業(yè)運營狀況
9.1　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經營效益分析
9.1.3　業(yè)務經營分析
9.1.4　財務狀況分析
9.1.5　核心競爭力分析
9.1.6　未來前景展望
9.2　國旅聯(lián)合股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經營效益分析
9.2.3　業(yè)務經營分析
9.2.4　財務狀況分析
9.2.5　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.6　未來前景展望
9.3　觀印象藝術發(fā)展有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　企業(yè)項目狀況
9.3.3　企業(yè)核心競爭力
9.3.4　企業(yè)經營狀況
9.4　深圳華僑城國際傳媒演藝有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　主營業(yè)務分析
9.4.3　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
9.4.4　企業(yè)項目動態(tài)
9.5　陜西旅游集團公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　企業(yè)經營領域
9.5.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.4　進軍旅游演藝市場
第十章　中國旅游演藝行業(yè)投資分析及前景趨勢
10.1　中國旅游演藝行業(yè)投資狀況分析
10.1.1　行業(yè)投資潛力
10.1.2　行業(yè)投資思路
10.1.3　行業(yè)投資現狀
10.1.4　行業(yè)投資建議
10.2　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢
10.2.1　行業(yè)發(fā)展前景
10.2.2　經濟效益展望
10.2.3　行業(yè)發(fā)展趨勢
10.3　2021-2026年旅游演藝行業(yè)發(fā)展預測分析
10.3.1　行業(yè)發(fā)展因素
10.3.2　行業(yè)規(guī)模預測
附錄
附錄一：促進文化與旅游結合發(fā)展的指導意見
附錄二：旅游演藝服務與管理規(guī)范
圖表目錄
圖表1　2019年文化企業(yè)并購案例月度分布圖
圖表2　2019年文化產業(yè)各行業(yè)并購總額
圖表3　2019年文化產業(yè)各行業(yè)平均并購金額
圖表4　萬達文化旅游項目情況
圖表5　華僑城集團文化旅游項目情況
圖表6　宋城股份文化旅游項目情況
圖表7　新華聯(lián)文化旅游項目情況
圖表8　中坤集團文化旅游項目情況
圖表9　文化旅游創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式介紹
圖表10　2013-2019年旅游業(yè)相關政策概要
圖表11　2020年中國經濟主要指標數據
圖表12　2019-2020年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表13　2019-2020年固定資產投資（不含農戶）增速（累計同比）
圖表14　2019-2020年房地產開發(fā)投資增速（累計同比）
圖表15　2019-2020年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表16　居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表17　2019-2020年工業(yè)生產者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表18　2019年年末人口數及其構成
圖表19　我國旅游演藝產業(yè)發(fā)展歷程
圖表20　2015-2019年中國旅游演出票房收入統(tǒng)計
圖表21　2015-2019年中國旅游演出觀眾人次統(tǒng)計
圖表22　2015-2019年中國旅游演出場數統(tǒng)計
圖表23　2015-2019年中國旅游演出劇目臺數統(tǒng)計
圖表24　2019年中國旅游演出細分市場統(tǒng)計
圖表25　2019年中國旅游演出細分市場平均票房統(tǒng)計
圖表26　2019年中國旅游演出新增劇目統(tǒng)計
圖表27　2019年中國旅游演出觀眾數量統(tǒng)計
圖表28　2019年中國部分城市旅游觀眾轉換率統(tǒng)計
圖表29　2019年中國旅游演出劇目類型占比統(tǒng)計
圖表30　2019年中國旅游演出停演劇目統(tǒng)計
圖表31　2019年中國旅游演出票房排名前20%的劇目統(tǒng)計
圖表32　2019年中國旅游演出四大演出系列票房（億元）情況統(tǒng)計
圖表33　全國旅游演藝區(qū)域分布圖
圖表34　旅游演藝三大家族情況
圖表35　2017-2018年旅游演藝三大系列票房收入比較
圖表36　旅游演藝依托因素情況
圖表37　旅游演藝演出時間情況
圖表38　旅游演藝演出頻率情況
圖表39　旅游演藝演出時長情況
圖表40　旅游演藝投資規(guī)模結構的變化
圖表41　1982-2018年旅游演藝投資額
圖表42　1982-2018年旅游演藝平均投資額
圖表43　室外與室內平均投資額比較
圖表44　中國大陸地區(qū)代表性旅游演藝活動空間分布圖
圖表45　旅游演藝集中區(qū)域活動類別匯總
圖表46　旅游演藝企業(yè)價值活動圖
圖表47　旅游演藝企業(yè)價值鏈系統(tǒng)圖
圖表48　2018-2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產和凈資產
圖表49　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表50　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表51　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現金流量
圖表52　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現金流量
圖表53　2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表54　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表55　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表56　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表57　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表58　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表59　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表60　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表61　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表62　2018-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表63　2020年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表64　2018-2020年國旅聯(lián)合股份有限公司總資產和凈資產
圖表65　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表66　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表67　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司現金流量
圖表68　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司現金流量
圖表69　2019年國旅聯(lián)合股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表70　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司成長能力
圖表71　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司成長能力
圖表72　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司短期償債能力
圖表73　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司短期償債能力
圖表74　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司長期償債能力
圖表75　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司長期償債能力
圖表76　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司運營能力
圖表77　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司運營能力
圖表78　2018-2019年國旅聯(lián)合股份有限公司盈利能力
圖表79　2020年國旅聯(lián)合股份有限公司盈利能力
圖表80　中國旅游演藝項目投資額分布狀況
圖表81　歷年來中國旅游演藝項目投資狀況
圖表82　中國旅游演藝項目平均投資額度
圖表83　中國十大旅游演藝投資項目
圖表84　中國旅游演藝行業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新趨勢
圖表85　中國旅游演藝行業(yè)模式創(chuàng)新趨勢
圖表86　中國旅游演藝市場營銷創(chuàng)新趨勢
圖表87　2021-2026年中國旅游演藝行業(yè)市場規(guī)模預測

 

 

 

 

 

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