第1章：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的技術變革及商業(yè)環(huán)境分析
1.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展情況分析
1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務體系分析
1.1.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模分析
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)終端規(guī)模分析
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1.1.3 中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶情況分析
（1）中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶屬性分析
（2）中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)相關技術發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及商業(yè)價值分析
1.2.1 網(wǎng)絡通信技術的變化趨勢分析
1.2.2 云計算、大數(shù)據(jù)及其商業(yè)價值分析
（1）云計算的發(fā)展及其給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的價值分析
（2）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其商業(yè)價值分析
1.2.3 LBS技術的發(fā)展及其商業(yè)價值分析
（1）LBS技術發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
（2）中國手機LBS用戶規(guī)模分析
（3）LBS技術的商業(yè)價值分析
1.2.4 手機二維碼技術的發(fā)展及其商業(yè)價值分析
（1）手機二維碼的定義及應用模式
（2）中國手機二維碼的應用現(xiàn)狀分析
（3）手機二維碼技技術帶來的商業(yè)價值
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)下珠寶首飾行業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化分析
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展趨勢分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢分析
1.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代珠寶首飾行業(yè)顧客的變化情況分析
（1）新一代顧客的特征分析
（2）顧客消費模式及消費行為的變化分析
1.3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的六大特征與趨勢分析
1.4 中國移動電子商務市場發(fā)展情況及用戶分析
1.4.1 移動電子商務市場發(fā)展分析
（1）移動電子商務定義與分類
（2）移動電子商務產(chǎn)業(yè)鏈分析
（3）移動電子商務服務模式分析
（4）移動電子商務市場規(guī)模分析
1.4.2 移動電子商務用戶屬性分析
（1）用戶性別分別狀況
（2）用戶學歷結(jié)構(gòu)狀況
（3）用戶收入結(jié)構(gòu)狀況
（4）用戶年齡結(jié)構(gòu)狀況
（5）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)狀況
1.4.3 移動電子商務用戶行為分析
（1）用戶移動購物金額分析
（2）用戶移動購物頻率分析
（3）用戶支付方式分析
（4）用戶網(wǎng)購商品品類
（5）用戶購物偏好分析
（6）用戶不使用移動購物方式的原因分析
第2章：珠寶首飾行業(yè)移動電商模式與發(fā)展趨勢分析
2.1 珠寶首飾行業(yè)傳統(tǒng)PC電商模式的核心特征與商業(yè)模式分析
2.1.1 傳統(tǒng)PC電商的定義及核心特征
（1）傳統(tǒng)PC電商的定義
（2）傳統(tǒng)PC電商的核心特征
2.1.2 珠寶首飾行業(yè)PC端主要電商模式分析
（1）B2B平臺型電商模式分析
（2）B2C垂直型電商模式分析
2.2 珠寶首飾行業(yè)移動電商的核心特征及主要商業(yè)模式分析
2.2.1 移動電商的核心特征分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維變革與移動電商的融合趨勢分析
（2）移動電商的社交化特征及其商業(yè)價值分析
（3）移動電商客戶端的特色元素及其商業(yè)價值分析
2.2.2 珠寶首飾行業(yè)主要移動電商模式分析
（1）模式一：PC端電商模式的復制移植
（2）模式二：基于移動社交應用的社交電商模式
2.3 珠寶首飾企業(yè)O2O移動電商模式如何落地
2.3.1 平臺型O2O模式是未來珠寶首飾企業(yè)移動電商的主流模式
（1）珠寶首飾行業(yè)面臨的困境分析
（2）珠寶首飾行業(yè)現(xiàn)有電商模式的優(yōu)劣勢分析
（3）珠寶首飾行業(yè)平臺型O2O模式的優(yōu)勢分析
2.3.2 珠寶首飾行業(yè)實現(xiàn)移動O2O的四種主要形式
（1）“平臺+門店”模式
（2）“平臺+體驗店”模式
（3）“平臺+體驗店+門店”模式
（4）“平臺+私人訂制”模式
2.3.3 珠寶首飾企業(yè)如何獲取移動O2O的精準流量入口
（1）珠寶首飾行業(yè)移動電商引流成本分析
（2）珠寶首飾移動電商轉(zhuǎn)化率水平
（3）珠寶首飾行業(yè)移動電商引流渠道及策略
（4）珠寶首飾企業(yè)O2O移動電商引流優(yōu)秀案例
2.3.4 珠寶首飾企業(yè)如何打造極致的移動O2O用戶體驗
（1）珠寶首飾移動O2O用戶體驗的打造方向
（2）珠寶首飾移動電商O2O體驗環(huán)境建設及營造
（3）珠寶首飾移動O2O如何打造極致消費體驗
2.4 珠寶首飾行業(yè)移動電商的未來發(fā)展趨勢分析
2.4.1 網(wǎng)站流量結(jié)構(gòu)的變化趨勢分析
2.4.2 O2O電商模式發(fā)展機遇分析
（1）O2O生態(tài)圈的競爭趨勢分析
（2）O2O模式的創(chuàng)新機遇分析
2.4.3 移動電商營銷發(fā)展趨勢分析
（1）碎片化的時代特征對移動營銷的影響分析
（2）移動社交媒體對移動營銷的影響分析
2.4.4 珠寶首飾行業(yè)移動電商發(fā)展趨勢分析
第3章：珠寶首飾行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略分析
3.1 珠寶首飾行業(yè)移動營銷內(nèi)容設計的流程及模型架構(gòu)
3.1.1 移動營銷內(nèi)容設計的要求分析
（1）互動的商務邏輯
（2）優(yōu)質(zhì)的操作體驗
（3）基于數(shù)據(jù)的運營機制
3.1.2 移動營銷形式及內(nèi)容的設計流程分析
（1）流程一：內(nèi)容和渠道碎片化的營銷形式及內(nèi)容互動設計
（2）流程二：基于CRM消費行為的營銷形式及內(nèi)容互動設計
3.1.3 珠寶首飾移動營銷內(nèi)容架構(gòu)模型
3.2 珠寶首飾行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道分析
3.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)珠寶首飾行業(yè)營銷渠道的顛覆分析
3.2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新渠道的特征分析
3.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新渠道的結(jié)構(gòu)分析
3.2.4 珠寶首飾企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道的推廣和培育
（1）渠道傳播
（2）營銷推廣
（3）渠道運營
（4）渠道維護
（5）渠道分析
3.3 珠寶首飾企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方式及策略分析
3.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷策略的定位轉(zhuǎn)向分析
3.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代常用的營銷方式分析
（1）搜索營銷
（2）社群營銷
（3）口碑病毒營銷
（4）其他營銷方式
3.3.3 移動營銷新興手段分析
3.3.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌生存與危機處理策略
3.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代珠寶首飾企業(yè)線上線下互動營銷策略分析
3.4.1 品牌“調(diào)性”的打造策略分析
3.4.2 運營新媒體的策略分析
第4章：珠寶首飾行業(yè)APP、微博、微信營銷策略分析
4.1 珠寶首飾行業(yè)APP營銷策略分析
4.1.1 APP營銷現(xiàn)狀及營銷特征分析
（1）APP營銷現(xiàn)狀
（2）APP營銷營銷的特點分析
（3）APP營銷與傳統(tǒng)手機營銷對比分析
4.1.2 APP主要營銷模式分析
（1）企業(yè)APP功能定位模式分析
（2）企業(yè)APP互動創(chuàng)意模式分析
1）“延伸服務”模式及創(chuàng)意要點
4.1.3 企業(yè)如何做好APP營銷
（1）APP線下推廣策略
（2）APP應用商店推廣策略
（3）APP社會渠道推廣策略
（4）APP其他渠道推廣策略
4.2 珠寶首飾行業(yè)微博營銷策略分析
4.2.1 微博用戶屬性及用戶行為分析
4.2.2 微博輿情分析
4.2.3 企業(yè)如何做好微博營銷
（1）微博營銷流程分析
（2）微博營銷引流策略分析
（3）常用的微博營銷方式分析
（4）微博營銷經(jīng)典案例分析
4.3 珠寶首飾行業(yè)微信營銷策略分析
4.3.1 微信營銷的價值基礎分析
（1）用戶屬性及用戶行為分析
（2）用戶群社交關系鏈分析
（3）微信資訊及APP接口分析
4.3.2 企業(yè)如何做好微信營銷
（1）微信營銷流程分析
（2）微信營銷引流策略分析
（3）常用的微信營銷方式分析
（4）微信營銷經(jīng)典案例分析
第5章：移動互聯(lián)網(wǎng)時代珠寶首飾企業(yè)數(shù)據(jù)化運營與管理策略
5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的處理及分析策略
5.1.1 大數(shù)據(jù)的含義與特征
5.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的處理原則及流程分析
（1）數(shù)據(jù)處理原則
（2）數(shù)據(jù)處理流程
5.1.3 珠寶首飾行業(yè)移動電商的關鍵數(shù)據(jù)分析
（1）移動電商關鍵數(shù)據(jù)及分析策略
（2）移動電商數(shù)據(jù)分析需要注意的問題
5.2 大數(shù)據(jù)時代下珠寶首飾企業(yè)的運營管理策略
5.2.1 移動大數(shù)據(jù)的特征分析
5.2.2 企業(yè)如何挖掘大數(shù)據(jù)的金礦
（1）企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)進行精準市場定位
（2）企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升移動電商營銷質(zhì)量
（3）企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)挖掘市場新需求
第6章：珠寶首飾企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例研究
6.1 中國珠寶首飾行業(yè)移動電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2 中國傳統(tǒng)珠寶首飾企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀個案
6.2.1 周大福珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設計
（3）公司移動電商路徑
（4）公司移動O2O的策略與方向
（5）公司O2O利益沖突措施
（6）公司移動營銷的策略及案例分析
（7）公司供應鏈與渠道整合
（8）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（9）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.2 周生生珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設計
（3）公司移動電商路徑
（4）公司移動O2O的策略與方向
（5）公司O2O利益沖突措施
（6）公司移動營銷的策略及案例分析
（7）公司供應鏈與渠道整合
（8）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（9）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.3 潮宏基珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設計
（3）公司移動電商路徑
（4）公司移動O2O的策略與方向
（5）公司O2O利益沖突措施
（6）公司移動營銷的策略及案例分析
（7）公司供應鏈與渠道整合
（8）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（9）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.4 周大生珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設計
（3）公司移動電商路徑
（4）公司移動O2O的策略與方向
（5）公司O2O利益沖突措施
（6）公司移動營銷的策略及案例分析
（7）公司供應鏈與渠道整合
（8）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（9）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.5 禧六福珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司移動電商路徑
（3）公司移動O2O的策略與方向
（4）公司O2O利益沖突措施
（5）公司移動營銷的策略及案例分析
（6）公司供應鏈與渠道整合
（7）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3 中國網(wǎng)絡品牌珠寶首飾企業(yè)移動電商經(jīng)營借鑒
6.3.1 鉆石小鳥
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運作模式與加盟布局
（3）公司的盈利模式與加盟政策
（4）公司移動營銷推廣策略及案例分析
（5）公司融資情況及其資金利用
（6）公司線下實體店運營情況
（7）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.2 珂蘭鉆石
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運作模式與加盟布局
（3）公司的盈利模式與加盟政策
（4）公司移動營銷推廣策略及案例分析
（5）公司融資情況及其資金利用
（6）公司線下實體店運營情況
（7）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.3 佐卡伊珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運作模式與加盟布局
（3）公司的盈利模式與加盟政策
（4）公司移動營銷推廣策略及案例分析
（5）公司融資情況及其資金利用
（6）公司線下實體店運營情況
（7）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.4 寶瓏珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運作模式與加盟布局
（3）公司的盈利模式與加盟政策
（4）公司移動營銷推廣策略
（5）公司線下實體店運營情況
（6）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.5 奈莎珠寶
（1）公司基本情況
（2）公司O2O運作模式與加盟布局
（3）公司移動營銷推廣策略及案例分析
（4）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第7章：主要移動電商平臺優(yōu)劣勢與珠寶首飾行業(yè)切入點分析
7.1 中國移動電商品平臺總體情況分析
7.1.1 中國移動購物市場發(fā)展歷程分析
7.1.2 中國移動購物市場交易規(guī)模分析
7.1.3 中國移動購物市場交易份額結(jié)構(gòu)
7.1.4 中國移動購物市場實力矩陣分析
7.2 中國主要移動電商平臺優(yōu)劣勢與珠寶首飾行業(yè)切入點分析
7.2.1 天貓APP
（1）天貓平臺的定位
（2）天貓平臺發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）天貓對珠寶首飾企業(yè)的準入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進駐天貓平臺的費用
（5）天貓平臺的營銷推廣渠道
（6）天貓平臺的倉儲物流合作模式
（7）珠寶首飾企業(yè)進駐天貓平臺的優(yōu)劣勢
7.2.2 京東商城APP
（1）京東商城的定位
（2）京東商城發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）京東對珠寶首飾企業(yè)的準入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進駐京東平臺的費用
（5）京東平臺的結(jié)款賬期
（6）京東平臺的營銷推廣渠道
（7）京東平臺的倉儲物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進駐京東平臺的優(yōu)劣勢
7.2.3 蘇寧易購APP
（1）蘇寧易購平臺的定位
（2）蘇寧易購平臺發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）蘇寧易購對珠寶首飾企業(yè)的準入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進駐蘇寧易購平臺的費用
（5）蘇寧易購平臺的結(jié)款賬期
（6）蘇寧易購平臺的營銷推廣渠道
（7）蘇寧易購平臺的倉儲物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進駐蘇寧易購平臺的優(yōu)劣勢
7.2.4 亞馬遜購物APP
（1）亞馬遜購物平臺的定位
（2）亞馬遜購物平臺發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）亞馬遜購物對珠寶首飾企業(yè)的準入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進駐亞馬遜購物平臺的費用
（5）亞馬遜購物平臺的結(jié)款賬期
（6）亞馬遜購物平臺的營銷推廣渠道
（7）亞馬遜購物平臺的倉儲物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進駐亞馬遜購物平臺的優(yōu)劣勢
7.2.5 1號店APP
（1）1號店平臺的定位
（2）1號店平臺發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）1號店對珠寶首飾企業(yè)的準入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進駐1號店平臺的費用
（5）1號店平臺的結(jié)款賬期
（6）1號店平臺的營銷推廣渠道
（7）1號店平臺的倉儲物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進駐1號店平臺的優(yōu)劣勢
7.2.6 當當網(wǎng)APP
（1）當當網(wǎng)平臺的定位
（2）當當網(wǎng)平臺發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）當當網(wǎng)對珠寶首飾企業(yè)的準入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進駐當當網(wǎng)平臺的費用
（5）當當網(wǎng)平臺的結(jié)款賬期
（6）當當網(wǎng)平臺的營銷推廣策略
（7）當當網(wǎng)平臺的倉儲物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進駐當當網(wǎng)平臺的優(yōu)劣勢
7.2.7 國美在線APP
（1）國美在線平臺的定位
（2）國美在線平臺發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）國美在線對珠寶首飾企業(yè)的準入門檻
（4）珠寶首飾企業(yè)進駐國美在線平臺的費用
（5）國美在線平臺的結(jié)款賬期
（6）國美在線平臺的營銷推廣渠道
（7）國美在線平臺的倉儲物流合作模式
（8）珠寶首飾企業(yè)進駐國美在線平臺的優(yōu)劣勢
7.2.8 寺庫APP
（1）寺庫網(wǎng)平臺的定位
（2）寺庫網(wǎng)平臺發(fā)展規(guī)模及潛力
（3）寺庫網(wǎng)平臺的營銷推廣渠道
（4）寺庫網(wǎng)平臺的倉儲物流合作模式
（5）珠寶首飾企業(yè)進駐寺庫網(wǎng)平臺的優(yōu)劣勢
圖表目錄
圖表1：移動互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務體系
圖表3：2015-2020年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）
圖表4：2017-2020年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設備情況（單位：%）
圖表5：2017-2020年中國移動智能終端設備規(guī)模走勢圖（單位：億臺，%）
圖表6：2016-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)應用款數(shù)TOP10（單位：款）
圖表7：2017-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶性別分布情況圖（單位：%）
圖表8：2017-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶年齡分布情況圖（單位：%）
圖表9：2017-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶設備品牌分布情況圖（單位：%）
圖表10：2020年中國智能手機換機品牌分布情況圖（單位：%）
圖表11：2017-2020年移動設備屏幕尺寸占比及增速情況圖（單位：%）
圖表12：2017-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端用戶上網(wǎng)環(huán)境分布情況（單位：%）
圖表13：2020年中國移動智能終端用戶全天活躍時間比例（單位：%）
圖表14：2017-2020年中國使用電腦接入互聯(lián)網(wǎng)場所分布（單位：%）
圖表15：2020年5類APP使用時間段分布（單位：%）
圖表16：2020年移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民使用規(guī)模TOP10應用分布（單位：億，%）
圖表17：2016-2020年移動智能終端用戶平均安裝和打開應用款數(shù)（單位：款）
圖表18：2017-2020年移動智能終端用戶省份分布圖（單位：%）
圖表19：2015-2020年各制式移動電話用戶發(fā)展情況（單位：萬戶，%）
圖表20：2015-2020年3G/4G用戶發(fā)展情況（單位：萬戶，%）
圖表21：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
圖表22：大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的商業(yè)價值
圖表23：LBS服務流程
圖表24：2015-2020年中國手機LBS用戶規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：億人，%）
圖表25：基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應用模式
圖表26：2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)普及率及增速（單位： %）
圖表27：2020年中國出臺的互聯(lián)網(wǎng)相關戰(zhàn)略、法律與政策（部分）
圖表28：2015-2020年中國移動手機產(chǎn)量與增速（單位：萬臺， %）
圖表29：2015-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)流量增長趨勢圖（單位：萬GB，M/月•戶）
圖表30：2017-2020年主要應用手機用戶占比情況（單位：%）
圖表31：移動電子商務類別細分
圖表32：移動電子商務產(chǎn)業(yè)鏈
圖表33：移動電子商務產(chǎn)業(yè)鏈主體
圖表34：移動電子商務主導模式分類
圖表35：2015-2020年中國移動電子商務市場規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表36：2015-2020年中國網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比（單位： %）
圖表37：2015-2020年中國移動電子商務用戶規(guī)模及增速（單位：億人，%）
圖表38：2020年中國移動電子商務購物平臺分布（單位：%）
圖表39：2016-2020年中國移動購物用戶性別分布（單位：%）
圖表40：中國移動購物用戶學歷分布（單位：%）
圖表41：2020年中國女性移動購物用戶月收入分布（單位：%）
圖表42：2020年中國移動購物用戶年齡分布（單位：%）
圖表43：中國移動購物用戶職業(yè)分布（單位：%）
圖表44：2020年中國女性移動購物用戶月均網(wǎng)購消費金額（單位：%）
圖表45：2020年中國移動購物用戶網(wǎng)購頻率（單位：%）
圖表46：中國移動購物用戶支付軟件占比（單位：%）
圖表47：2020年中國移動購物用戶網(wǎng)購過的品類TOP10（單位：%）
圖表48：2020年中國移動購物用戶通過移動購物方式購買的商品類型（單位：%）
圖表49：2020年中國移動購物用戶選擇移動購物網(wǎng)站的主要因素（單位：%）
圖表50：2020年中國網(wǎng)民不使用移動購物方式的原因（單位：%）
圖表51：珠寶B2B電商平臺—珠寶易商業(yè)模式
圖表52：珠寶B2C電商平臺—東方美寶商業(yè)模式
圖表53：移動電商客戶端的特色元素及其商業(yè)價值分析
圖表54：珠寶行業(yè)真正的困境壓力來源
圖表55：珠寶首飾行業(yè)現(xiàn)有電商模式的優(yōu)劣勢分析
圖表56：周大�！捌脚_+門店”模式
圖表57：珂蘭鉆石“平臺+體驗店”模式
圖表58：佐卡伊“平臺+體驗店+門店”模式
圖表59：寶瓏珠寶“平臺+私人訂制”模式
圖表60：珠寶首飾行業(yè)移動O2O成本構(gòu)成圖
圖表61：珠寶首飾行業(yè)移動O2O成本劃分
圖表62：影響珠寶首飾移動電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面
圖表63：2017-2020年網(wǎng)絡購物APP月度活躍用戶數(shù)（單位：萬戶）
圖表64：團購APP提升珠寶首飾產(chǎn)品引流的關鍵點
圖表65：二維碼提升珠寶首飾產(chǎn)品引流的關鍵點
圖表66：社交平臺提升珠寶首飾產(chǎn)品引流的關鍵點
圖表67：佐卡伊無線端的不同及優(yōu)勢
圖表68：佐卡伊pc端頁面
圖表69：佐卡伊無線微淘
圖表70：佐卡伊無線端店鋪與PC端互動引流
圖表71：珠寶首飾移動O2O打造極致客戶體驗的目標
圖表72：珠寶首飾O2O廠家體驗環(huán)境建設及營造
圖表73：2013-2020年網(wǎng)站流量來源方式變化（單位：%）
圖表74：二維碼用戶掃碼內(nèi)容類型（單位：%）
圖表75：O2O生態(tài)圈的競爭趨勢
圖表76：O2O模式的創(chuàng)新機遇
圖表77：中國用戶手機購物使用地點（單位：%）
圖表78：碎片化時代移動購物用戶需求改變
圖表79：購物進入移動場景時代案例
圖表80：購物進入移動場景時代分析
圖表81：社交與移動緊密結(jié)合，利用內(nèi)容和粉絲營銷促迚販買
圖表82：基于內(nèi)容和渠道碎片化的營銷形式及內(nèi)容互動設計方案
圖表83：基于內(nèi)容和渠道碎片化的營銷形式及內(nèi)容互動設計方案示意圖
圖表84：基于CRM消費行為的營銷形式及內(nèi)容互動設計方案示意圖
圖表85：珠寶首飾移動營銷內(nèi)容構(gòu)架模型設計方案
圖表86：珠寶移動電商移動營銷內(nèi)容架構(gòu)模型
圖表87：傳統(tǒng)珠寶首飾行業(yè)營銷渠道
圖表88：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新渠道的特征
圖表89：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新渠道的結(jié)構(gòu)
圖表90：佐卡伊珠寶營銷推廣文章
圖表91：經(jīng)典營銷戰(zhàn)略和移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷戰(zhàn)略對比
圖表92：移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷策略的定位轉(zhuǎn)向
圖表93：馬斯洛需求層次
圖表94：珠寶最吸引人的廣告詞
圖表95：運營新媒體的思路和邏輯
圖表96：多米藍珀微信公眾號—多米藍珀百科
圖表97：多米藍珀互動活動策劃
圖表98：多米藍珀微信群
圖表99：多米藍珀用戶池建立路徑
圖表100：2015-2020年全球APP下載量統(tǒng)計（單位：億次，%）
圖表101：國內(nèi)IT網(wǎng)民APP安裝數(shù)量分布（單位：%）
圖表102：肯德基宅急送APP簡況
圖表103：肯德基宅急送界面功能介紹
圖表104：保潔Tide Stain Brain APP簡況
圖表105：保潔Tide Stain Brain APP界面功能介紹
圖表106：斯坦福iStanford APP簡況
圖表107：斯坦福iStanford APP界面功能介紹
圖表108：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂部APP簡況
圖表109：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂部APP界面功能介紹
圖表110：聯(lián)合利華Unilever Career Sprinter APP簡況
圖表111：聯(lián)合利華Unilever Career Sprinter APP界面功能介紹
圖表112：耐克Nike+ Running APP簡況
圖表113：耐克Nike+ Running APP界面功能介紹
圖表114：企業(yè)APP互動營銷創(chuàng)意模式結(jié)構(gòu)示圖
圖表115：APP其它線下推廣方式
圖表116：積分墻推廣概述
圖表117：中國各類微博日均微博數(shù)走勢圖
圖表118：各類意見領袖微博日均微博數(shù)分布圖
圖表119：各類微博平均每個微博月均收到的轉(zhuǎn)評數(shù)示意圖
圖表120：微博營銷流程
單位官方網(wǎng)站：http://www.qyggo.com
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
